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时间:2018-07-14
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1、创新社会管理经验交流材料尊敬的各位领导、各位同志:大家好,我是XX市XX区架河镇的党委书记顾云全。我镇地处沿淮,位于XX市的西北部,南濒淮河,东临祁集,西与凤台交界,北与袁庄城区接壤,境内因有架河而得名,辖11个村委会,46个自然庄,114个村民小组。全镇国总面积50多平方公里,其中耕地面积3.07万亩,总人口3.7万人,是典型的农业型向城郊型过渡的农业乡镇。架河水源充足,淮河从西向东横贯全境,“三洼”(张家洼、马家洼、余家洼)“两湖”(代家湖、马家小湖)镶嵌其中。架河交通便捷,淮阜铁路穿境而过,境内有田集机厂、矿业集团装备公司、田
2、集电厂和田集货运装备站等大型企业。沿淮有水运码头和航运公司。欢迎到我镇指导工作。201X年以前,我镇曾经是一个“三乱”(信访乱、治安乱、政治乱),“三多”(名人多、名流多、地痞多),第三方阵的农业之乡。上任伊始,突出实际“治三乱,用三多,移方阵”,现如今已发展成为经济社会持续发展、人民安居乐业的平安镇。财税收入连续四年全区乡镇第一,综合目标考核连续三年全区首位,社会治安综合治理连续四年全区第一,信访工作连续四年评为市、区“四无”乡镇,先后获市综治模范乡镇、市综治先进单位、市安全生产先进单位、市精神文明创建先进镇、市卫生镇称号,省对乡
3、镇经济运行考核已进入全市先进行列;圆满完成镇党委“公推直选”和村级组织换届工作。201X年,已完成财税收入1000万元,总量和增幅均居全区乡镇之首;无一例越级访和非正常访发生。在加强和创新社会管理工作中,我镇在认真总结以前工作经验基础上,创新开展群众工作年活动,始终做到“四突出、四提高”,即:突出机制建设,提高干部干事能力;突出机制创新,提高为民服务水平;突出惠民举措,提高幸福指数;突出模范带动,提高政府公信度。坚持科学发展、执政为民,为群众的美好生活铺就了幸福大道。一、突出制度建设,提高干部干事能力一是坚持用制度管班子、带队伍。古
4、人云:“其身正不令则行、其身不正虽令则不行”,乡镇班子是一个地区的基层,官不大事不少,是老百姓的主心骨,也是地区稳定发展的带头人,在班子中书记的作用非常突出,从管班子入手,抓干部队伍建设,俗话说:“村看村,户看户,群众看的是干部,班子中心是建设”。镇党委从加强班子自身建设入手,健全了班子中心组学习制,坚持民主集中原则和党委票决制,狠抓党风廉政建设和作风建设,使班子的凝聚力、战斗力不断增强,努力打造一支勤政廉政的为民领导班子。从而带领队伍按上级要求,认真履责实现创新管理的目标。二是坚持用考评激活力。制定了镇村目标管理考评体系,将全镇工
5、作分经济工作,社会事业,地区稳定,组织建设等方面,分别是指分值满分1000分,另设奖励分值,做到目标与考核结合,工作于结果挂钩,平时考核与总结考核结合,互评与自评结合,群众评语干部评结合,力求公平公正。同时,把群众的满意度作为一项重要考评指标,与镇村干部的切身利益相挂钩,凡在考评中群众满意度不达标的(达不到80%)部门(村)取消工作人员年终绩效考核和评先评优之资格;凡群众满意度达到95%,且考评位居前三的直接定为年终优秀,并作为干部任用的依据,树立了为民负责,眼睛向下的导向,也增加了干部收入,激活了干劲活力,仅此项支出每年就增加财政
6、支出40余万元,实践证明,考评促争优,考评增收入,考评树导向,考评有抓手。三是坚持用民主赢支持。凡制定规定,出台意见都开讨论会,意见征求会,广泛听取多方意见。通过建章立制、发扬民主,让镇村干部充分为全镇经济发展建言献策,杜绝“一言堂”,最大限度地调动镇村干部的积极性,营造了政令畅通、风清气正、团结奋斗争一流的良好局面。在农村基层落实重大事项决策“四议两公开”工作法及党务,健全党务、政务公开机制,实现阳光村务,增强了工作的透明度,扩大了群众对村级事务管理知情权、参与权,提高了村级事务管理的科学化、民主化、规范化水平,做任何事情都力争做
7、到让群众明白,尽而赢得群众对镇村工作的支持二、突出和谐管理,提高政府形象“上面千条线,底下一根针”,基层是一切工作的归宿点,也是社会管理的重点和难点,但如果没有和谐稳定的社会环境一切工作就是无从谈起。摆平就是水平,能干就是能力。各位同仁,我认为处于乡镇一级,既不是管,又不是民,是政策支撑者,群众服务员,群众有事就找你,无事不理你,办不好就骂你。必能出问题,只有干好事,因此我们创新机制主动服务,重点抓了四方面工作。一是广开言路体民情。工作中充分发挥四方面的作用,即:两代表一委员(党代表、人大代表、政协委员)的纽带作用;五老人员(老党员
8、、老干部、老教师、老名人)影响作用;镇村干部主体作用;先进人物模范作用。定期安排他们带课题下基层调研,通过联户、访户,宣传政策、收集社情民意,了解了民情,掌握了动态,加强了与群众的交流沟通,促进了干群关系融洽,提高科学施政水平,群众对
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