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1、积极发展中间业务培育银行新的效益增长点柯向兰弓锯铭靖lI作论坛.责,权,利相统一的信贷人员目标管理体系.从而降低信贷风险,提高信贷资产质量.四是加强财务管理.实行财务预算制,井完善财务开支审批,经营管理分析,财务稽棱检查等制度,努力降低综合费用率.6合理调整优化网点布局.要根据“精简,效益,安全”的原则,以发展太中型,高效益网点为重点,充分发挥其在业务经营中的主力军作用,大搞规模效益,在财力,人力上予以优先支持,使这些网点处于领先地位.对人均效益较低的网点要分类排队,合理撤并,把节余人员和设备充实到大中
2、型网点中,进一步提高其规模效益,以促使农业银行两个”转变的早日实现.商业银行要想在激烈的竞争中立于不败之地.必须适应改革的步伐,走综合性,多功船,多元化,全方位的路子,在巩固与发展传统的资产,负愤业务的同时,积极拓展中间业务,培育新的效益增长点,把银行办成真正意义上的商业银行.商业银行发展中间业务有其自身的优势.目前,各商业银行都分别建立了庞大的营业机掏,与客户建立了广泛的业务关系.并且都占有比较可观的市场份额,为开展中闻业务打下了坚实的基础.同时,我们国家经济,金融法规的逐渐充实,完善,银行员工素质的
3、普遍提高,办公机具的现代化长足发展等等,都为发展中间业务提供了可靠的保证.但同时,商业银行要做好中间业务,还存在一些不利的因素,主要表现在以下几个方面:l思想观念不适应,认识滞后.由于发展中间业务在我国尚处于起步阶段,人们对中间业务知之不多,对中间业务的认识滞后于这一业务的发展,在行动上表现为要么等待观望,要么晨缩不前,更谈不上创新意识了.可以说,认识的滞后已成为阻碍这一业务发展的主要因素之一.2.缺乏高素质的专业技术人才;中间业务对人员的素质要求较高,它不仅要求从业人员具有一般的银行业务知识,而且还要
4、具备财务管理,贸易管理,工程技术,国家政策,国际金融,法律法规,计算机知识等专业技术,需要更多的掌握了丰富知识的复合型人才.而我国商业银行现有的人员缺乏从事中间业务的培训,缺乏发展中间业务的意识和过硬的业务技能.3.管理手段与设施不足.有些商业银行虽然点多面广,遍布城乡,但发展极不均衡,有些网点基础条件较差,设备较落后,电脑覆盖面小.设施的不足,对中阃业务的开展,尤其是对电子汇兑,信用卡,咨询业务等中间业务的发展存在着极大的镧约作用.针对上述问题.我们认为,商业银行应采取如下措施,推动中间业务的正常发展
5、.l加大宣传力度,拓宽视野,更新业务经营指导思想.各商业银行要加大对开办中间业务的宣传力度.使各级经营者充分掌握现代金融知识,树立主动竞争意识,破豫满足展中间业务的过程中,总结出适合自己的发展中间业务的管理方法与手段,健全各种规章制度,防范金融风险.在硬件建设中,要克服种种困难,逐步完善设施.增强实力,扭转目前机掏网点电脑覆盖率低,电子化程度不高的局面,努力使商业银行成为网络发达,设备先进的现代化大商业银行.3走自上而下与自下而上相结合的道路,积极拓展中间业务.由于我国各地经济发展很不均衡,既有经济发达
6、的东南沿海,也有相对落后的西部地区,而中间业务又种类繁多,在我国还处于起步阶段,所以发展中间业务不能搞一刀切,要因地制宜,稳步推进.对于需要在全国范围内才能很好地开展的中间业务,如信用卡业务,必须走自上而下的道路,基层行积极准备条件,待上级行推出后迅速开展.而基层行在积极响应上级行全面推出的中问业务的同时,也应结合当地经济发展的特点和社会需求,充分发挥自己的主观齄韵性,拓展自己力所扼及的中间业务.如代理企业发行债券,股票,代收费等4.不拘传统,不断创新.我们要把学习西方的开展中间业务与管理的先进经验与我
7、们自身的客观实际结合起来,走适合自己的发展中甸业务的路子.在继承传统的同时,牢记中间业务本身就是金融创新就是社会发展的客观需要这一基本前提,不断创新,推出适应当今社会经济发展的新品种.如目前一个城市家庭,要文水电费,电话费,煤气费,有线电视费,集中供暖费等多种费用,现在有许多地方都是由几家银行分别代收一种或几种费用,一个家庭要在几家银行开几个活期存折才能交费,很不方便,如果哪家银行能来个”一折清,肯定会受到老百姓的欢迎.55
