民营企业老板八大财务问题

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1、当前，在会计理论上，能有创新的人，少之又少。　　不过，能把会计理论和企业管理实践紧密结合起来，并有所创新者，恐不在少数，<<胜算：“十六字方针”解决老板八大财务难题>>的作者，算是一位。　　由于工作时间没空看，于是，我利用了两个晚上，把这本书通读了一遍。　　客观的说，要论创新，对这本书的评价有些勉为其难，实际上，作者的突出之处是，对会计理论与财务实践的紧密结合，即理论联系实际做的很成功，此外，对企业，尤其是民营企业的财务管理、乃至企业管理实际总结的比较全面，能使读者很容易读懂，帮助企业老板、财务管理人员理清了思路，拓宽了视野。　　总结起来，该书通篇论述了“十六字方针”，即“帐前消化

2、、帐外运筹、帐内规范、一帐统领”。帐前消化，着重指资金、成本的预算与控制；帐外运筹，着重指企业税费的筹划；帐内规范，着重指遵守企业会计准则，规范企业帐务处理；一帐统领，着重指遵纪守法，一个公司一套帐。　　读过这本书后，产生了一个感想：会计理论与企业管理实践差距很大，作为公司财务负责人，或者说想在财务管理上有一番作为的人，没有深厚的会计理论基础是不行的，但是，能不能把会计理论与企业管理实践很好的结合，能不能善于发挥理论来指导实践，这才是问题的关键。附：胜算：“十六字方针”解决老板八大财务难题 胜算----“十六字方针”解决老板八大财务难题 内容提要：本书虽然主要以民营企业的财务问题为

3、研究对象，但是企业遇到的白条、回扣和两套账等财务难题不是民营企业独有的，因此“十六字方针”不只是解决民营企业财务问题的一种思路，对其他非民营企业也具一定的指导意义。　　本书主要以民营企业的老板为读者对象——当然，并不排斥专业的财务人员及其他相关人员来阅读。在笔者看来，大多数财务人员还是用传统的事后算账、账内算账的思路来解决企业的财务问题，经常处在：做一套账不能让老板满意，而做两套账又使自己处于知法犯法的两难选择中。“十六字方针”恰恰为解决这些问题提供了一种思路，因此我相信本书也同样会为广大财务同行及其他相关人员提供借鉴。作者简介：刘淼，女，1964年生人，实战派财务专家。1988年

4、毕业于东北财经大学工业经济系，北京生亿行理财顾问有限公司首席财务顾问。民建中央第八届中央委员会财政金融委员会委员，北京市企业家联合会常务理事，北京市妇联“优秀创业女性”奖获得者。刘淼企业经历丰富，先后担任过6家企业的总经理或董事长职务。1998年创办北京生亿行理财顾问有限公司，先后为十几个行业近千家的企业提供财务代理和咨询服务，对目前阶段企业财务方面存在的问题有丰富的实战经验。在实践中独创“目标控制做账法”，受到客户的高度评价；从企业管理的角度看财务，从老板的角度讲财务，通俗易懂，实操性强，被誉为“老板财务第一人”；对企业发展中碰到的各种财务难题、财务危机有创造性的解决方案。 第1

5、章　老板八大财务难题 第1节：老板八大财务难题(1) 随着我国社会主义市场经济体制的建立与经济体制改革的不断深化，民营企业迅速发展壮大，已成为促进我国经济发展的重要力量。历时两年的第一次全国经济普查数据显示，全国共有198.2万家民营企业，与2001年第二次全国基本单位普查同口径数据比较，增长49.7％。　　可以预见，随着民营经济在国家经济体系中地位的提升和相关制度、配套设施的完善，我国的民企将迎来新一轮发展的高潮。　　但是，民企发展中的另一个现象也同样令人注目：中国民营企业寿命普遍较短，淘汰率惊人。据调查显示，美国中小企业平均寿命约为7年，大企业平均寿命约为40年；而我国每年新注

6、册的民企有15万家，同时每年被淘汰出局的也有10万家，民企的平均寿命只有2.9年。在近十几年里，民企经历了许多激动人心的辉煌和令人心悸的崩盘，上演了一幕幕激情和悲情交织的活剧。　　细数这些往事，我们会发现，财务隐患的积重难返是很多民营企业走向末路的主因，这种隐患犹如一把达摩克利斯之剑，时时悬在创业者的头上。而一些对财务管理相对比较重视，善于利用财务这把“利剑”的公司，往往却能生存下来并取得成功。　　1.1不懂财务的“标王”锒铛入狱　　爱多VCD想必读者都很熟悉了，这个品牌在上个世纪末的最后几年可谓风光一时。　　1996年，爱多公司花450万元请著名影星成龙拍出“爱多VCD，好功夫！

7、”的广告片，又花8200万中标中央电视台晚间新闻联播天气预报后的一个5秒标板广告。广告播出后效果明显，企业销售额迅速攀升。1996年该公司销售额约为2亿元，1997年就猛蹿至16亿元。1997年底，爱多公司总经理胡志标一掷千金，成为中央电视台1998年广告“标王”，爱多也借此成为中国家喻户晓的电器品牌。　　但是好景不长，此时企业业务迅速扩张与资金紧张的矛盾开始显现，爱多开始走下坡路。从1998年起，VCD市场开始萎缩。在主营业务萎缩的情况下，爱多公司着手实施多元化战略