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时间:2018-07-14
《某公司办公楼空调系统工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、(控股)集团公司办公大楼工程施工方案二零零年月目录121第一章:编制依据=============================3第二章:工程概况=============================5第三章:施工部置=================================6第四章:施工准备==============================11第五章:主要施工方法及措施=====================18第六章:安全文明施工制度=======================110第一章:编制依据第一节:施工图及
2、招标文件121图纸名称图纸编号出图日期控股(集团)公司办公大楼装饰工程设备部分2007-ZS-04-192007年5月表1-2第二适用于本工程的主要标准、法律法规、规范规程、图集及有关文件表1-3类别名称编号国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002国家智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003国家民用闭路监视系统工程技术规范GB50198-94国家有线电视系统工程技术规范GB50200-94国家建筑工程
3、施工现场供电安装技术规范GB50194-93国家火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92国家自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50084-2001国家建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000国家电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92国家电气装置安全工程施工及验收规范GBJ32-82国家电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50169-92国家高层民用建筑设计防火规范GB50045-95121第二章:工程概况一:工程项目基本情况序号项目内容1工程名称公司新办公楼空调设备、消防、楼宇智能系统工
4、程1212地理位置市高新区3建设单位控股(集团)公司4设计单位轻工设计院5建筑功能办公楼6招标工期90天7招标质量目标合格工程8招标承包范围暖通,消防,楼宇智能系统工程二:工程简介:办公楼是一个集办公室与专业技术用房在一起的现代化建筑,总建筑面积为1.4万㎡,主体建筑高度为45米,主楼有地下一层、地上八层。第三章:施工部置第一节施工项目组织机构根据业主对该工程的有关技术、质量、工期等方面的要求,我公司进行了认真的研究,确定了该工程的指导思想,以“121精心、精品、精诚、精进”为质量方针,以一流的服务、良好的信誉、优质高效完成施工任务。一、本工程施
5、工管理组织机构:第二节:施工组织机构职能负责整个工程的施工组织总体规划和各类指导性文件的审批,定期或不定期对项目部的工作情况进行检查,督促项目部认真履行工程合同,确保公司对业主的各项承诺得以实现。一、项目部:121对公司负责,代表公司对项目全面管理,在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨,全面履行与业主的签约,协调业主及各管理部的关系,加强项目的全面管理。一、技术部:对项目经理及工长负责,制定本项目部的技术资料管理目标,加强项目部的技术资料管理,按规范、标准、规程、监督、检查并配合项目经理搞好业主、监理及业主管理部门的协调。二、生产计划部:对项目经
6、理及项目工长负责,制定本项目的质量检测管理目标及安全管理目标,对经常出现的质量问题进行预检,加强施工工序的质量监控,实行质量否决权制度,作到检查、测量准确、真实并有记录,并认真执行本公司的制度及各管理部门的规定标准,做好项目的安全防护工作,加强现场及周边的文明施工管理,做到施工现场文明整洁、美观有序。三、经营部:认真履行与业主签约的合同条款,超越合同条款范围以外的事情,应做好记录,并及时办理有关签证手续。严格按国家政策法规、定额文件、编制工程预算、决算,不高估冒算,也不缺项少算;做好项目有关的计划,以便指导生产施工。四、财务部:121按国家的《会
7、计法》建好成本会计帐,严格控制非生产开支,做好项目成本的预测与核算工作,每月做好项目收入、支出、成本核算报表,为项目经理提供准确数据,便于项目经理的经营与决策。一、材料设备部:按工程项目所需数量,按进度组织优质足量材料,确保施工进度。做到材料与材质证明等同时到场,做好材料的检验工作,并根据工程项目的需要,提出设备动力计划,加强施工现场的施工设备动力的维修保养工作,确保设备正常运转。二、人事后勤部:按工程需要安排,如工人的食宿、生活、住居地的环境卫生工作,以及安全保卫工作。第三节施工项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本
8、项目,形成以项目经理负责制为核心,以合同管理、成本、进度、质量控制为主要内容,以先进的科学技术为手段的项目管理机制。同时,项目经理部在公
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