五型班组年度工作总结管理质量

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1、五型班组年度工作总结管理质量 　　五型班组年度工作总结管理质量：五型班组工作总结 五型班组工作总结 　　XX年，我队认真贯彻落实公司关于基层建设和创建“五型班组”的实施意见，结合本队特点，以安全保障型、生产效益型、学习创新型、民主和谐型、环境友好型班组为目标，推进标准化班组建设，取得了较好的成效。 一学习型方面 　　班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工痞作实际，年轻的新员工肇在加强学习的同时，更乐努力钻研业务知识，把粹操作规程上的理论知识妈转变为工作实践，师带狐徒一帮一使新员工能很襄快地独立上

2、岗，独立操侣作。在工作中，我们采喻取员工培训、岗位练兵致等多种形式，提高员工阴队伍整体素质，创建学吏习型班组。一是抓思想贪教育，深入开展大庆精处神、延安精神及石油工捷业优良传统和作风的再每学习、再教育，弘扬石蒂油精神，使之成为企业峙文化的核心和灵魂，成凤为员工共同的思想道德雁规范和自觉行为。二是锋抓新技术等的专题培训氯和适应性训练，提高了溺各个员工的技术水平和煮工作效率。三是抓对新蛹员工的传帮带，持续开恒展“一帮一”活动，提孽高了新员工技术水平和闺技能素质。五是针对各周自岗位的岗位职责，鼓剥励员工在实践中学习，招不断提升个人能力，为千今后的发展奠定了基础而，

3、创造了条件。 　　通怂过开展五型班组建设，验培养了班组员工热爱本粤职工作、喜欢本职工作诈、乐意为同事、为企业拦吃苦的精神状态。增强骗了班组的凝聚力和向心账力。班组员工之间互相薛尊重、互相理解、互相窘关心，形成了班组良好摄的团队精神。 二安全型暇方面 　　1认真组织班蕴组员工学习公司的各项汝安全管理规定，将安全绣管理，安全工作规范化佩、制度化。 2坚持每周绽对关键现场进行三次安静全巡检。 　　3根据中薪心制定的安全学习月计盖划，做好每周一次的安晨全学习记录，同时做好戳会议记录，从而达到及正时准确的将会议精神传冯达给员工，及时更换不颅合格的消防器材并上报砍，达到

4、“本质安全化”室要求。 　　4将安全宣脏传警语、标识挂于墙上述，杜绝麻痹大意思想，崭在实际工作中，努力做概 　　到上下一心，团结歹一致。把安全预防工作滁落到实处，熟记领会“揣反违章禁令”。5及时当准确的填写巡检记录，何形成制度化，做到人人蜡监督，各负其责。 　　比6坚持重大隐患排查和致治理，全员参与危害因砷素和危险源的识别，做躯好安全应急预案，做到掏安全应急预案的演练有胚计划、有记录、有总结蛹。及时消除事故隐患，烈在排查中不留死角，发灸现问题我们就地整改，设通过学习分析工作中存翌在的问题，找到消除或神降低安全风险的途径与重措施。 三清洁型方面 　涅　1严抓现

5、场管理，强泄调“水、电、气、门、察窗”的检查防护，杜绝长跑、冒、滴、漏现象。茨 　　2抓好物品和设备社定位摆放，做到整洁、放整齐、取用便捷。 　　砧3加强室内地面卫生管美理，办公室规格化管理练。杜绝乱摆乱放。 　　港4机器维修、布线等工窥作，做到工完、料净、脖场地清。 四节约型方面挝 　　1鼓励提倡打印废泛纸张的回收利用。日常飞工作中培养员工勤俭节屿约的良好工作习惯，倡吱议节约每一张纸，一度痈电，一滴水。 2坚决杜誓绝现场长流水、长明灯煞等浪费现象 　　3坚持窄修旧利废，对于工作中邀的设备、器材、原材料袁等避免盲目报废或丢弃温，坚持维修和再利用，帘从实际工作

6、中做到节约屉。 　　4严格控制材料称领用发放，坚持按需按隧量使用，取得了非常明脸显的节约效果。 五和谐恐型方面 　　1，班组坚欲持民主管理制度，重大伐决策集体商讨，每位员娱工能在工作中严格执行锐各项规章制度，班组能萨做到赏罚分明，员工信予服。 　　2，班组成员狰之间能做好协调工作，砾做到安全，清洁，节约毯，学习各方面全面协调泄发展。每位员工能在工魁作中相互帮助，相互体腐谅，重视班组集体利益越，班组团队合作精神明啡显加强。团队中形成了痛敬业爱岗，乐于奉献的栅良好氛围。 　　3，坚怔持定期开展班组工作会饵，了解员工工作情况，倦让员工及时了解并学习扎上级下达的各项

7、精神。粉班组成员在阅读的同时潍认同公司企业文化，并选在实际工作中践行企业辛文化。 　　4，班组长蝇安排每日工作能协调有减序，统筹兼顾，团结员怨工一道工作，班组工作瑶 　　氛围良好。班组积估极组织员工参加文体活舔动，员工满意。 六一年好工作反思及下一步打算咕 　　1班组员工对学习闸型班组建设的意义还需二要更深入的理解，不能毡只能停留在形式上，对绪于中心组织的学习活动岳，有时参与程度不够高鹰，存在应付考核的现象各，“人人参与，人人学悬习”的氛围不强烈。 　捎　2班组安全文化气息爷不够浓厚，员工劳动纪姐律需要加强，安全活动辈缺乏丰富的内容，全员鲍参与危害识别和风险

8、评逸估程度有待提高。 　　旗3全员参与环境因素识湛别