房地产投资公司项目管理制度手册模板

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1、工地例会制度1目的完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题。2工程例会的组织2.1工程例会为定期会议，每次例会时间由各项目部自定。2.2工程例会主持人为工地总监理工程师或工地总监代表。2.3工程例会参加人员包括项目公司经理、驻项目公司各专业技术人员、施工单位和监理单位相关人员。2.4项目公司应提前与监理单位进行沟通，当预计要有重大问题决策时，需请示公司总经理或总工参加。2.5会议的时间变更或取消由工程例会主持人决定。2.6会议结束后，由监理单位记录人员整理

2、形成《例会纪要》，并于会后第二天发给与会人员。2.7与会人员参加例会时需签到，收到《例会纪要》后需签收。2.8监理单位每月要出一份《监理月报》发至各与会单位，项目公司应及时将《监理月报》传递到济南公司，供公司领导审阅。2.9项目公司人员应将每一份《监理月报》、《例会纪要》登记、备案。3工程例会会议程序3.1施工单位施工人员对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报，提出对本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方面存在的问题，并对下道工序的施工方法、进度、安排进行说明。3.2项目公司经理、各专业技术人员，对施工单位提出的问题进行答复。监理公司对本周施工监理过程中的施工质

3、量、进度、材料供应、投资控制、安全生产情况进行说明，并提出监理过程中所发现的问题，提出相应控制措施。项目经理对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的配合问题进行协调。3.3其他与会人员进行会议发言。3.4例会主持人对会议进行总结。并对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论，对本周工程建设概况进行总结，并对下周监理工作做出具体部署。3.5每月最后一个例会，除以上会议内容以外，要求施工单位将本月的计划与实际完成进行对比，查找原因，落实责任，并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。4工程例会落实4.1工程例会纪要是过去一周工程建设的集体检讨和全面总结，对在建工程具有指导意义。4

4、.2监理单位及驻项目各专业人员在日常监理过程中，应把例会纪要所提出的施工、材料供应、投资控制以及各工种、各专业之间的协调问题作为监理的一项具体工作内容，并对各种问题的解决情况作监理记录，并在下次的例会上对上述问题的解决情况做出汇报。4.3总监理工程师或工地总监代表应督促各施工单位在工程建设中严格遵守工程例会对工程建设中发生的问题所做出的结论处理施工与其他矛盾，并要求施工人员于下次例会上，汇报上次例会纪要中有关问题及处理情况和有关结论的落实情况。山东XXXX投资发展有限公司项目管理制度汇编编号：SDGH5－04第A版第0次修改标题：施工图管理制度第1页共2页编制审核批准日期日期日

5、期修改记录序号条款号修改内容修改时间123456789101112山东XXXX投资发展有限公司项目管理制度汇编编号：SDGH5—04版本：A版第0次修改标题：施工图管理制度页码：第2页共2页施工图管理制度1目的施工图纸的管理是房地产企业技术管理中的重要环节，为正常的工程施工管理、良好的物业管理所必需，并为最终的竣工结算打下基础。2施工图纸管理内容：2.1接到设计单位送来的图纸应立即整理，编号和分发。2.2完整的施工图应包括总配图及总说明、总目录、建筑图、结构图、设备图（给排水、采暖、通风、空调、设备安装等）、电气图（配电、照明、综合布线、自动报警、安防等）、室内装饰图、标准图、

6、通用图、设计说明书等。2.3施工图纸的数量应在20套，包括精装本4套，平装16套。3施工图纸的管理程序:3.1图纸的整理。收到图纸后，核对其套数、页数、种类，并按用途进行分类、编号、登记。3.2图纸的分发。3.2.1项目公司申报开工证及进行工程招标、消防报审、设计审查各一套。3.2.2公司存档2套，总工1套，工程部、经济部各1套。3.2.3工地现场2套。3.2.4施工单位4套（为其保留4套作为绘制绘制竣工图使用），监理公司1套。3.2.5分发登记：分发时间、领取人单位、姓名、数量。3.3图纸的保管，由驻项目公司工程技术人员保管。3.4图纸的收回、作废，对因设计变更而作废的图纸应

7、及时收回、登记，并加盖作废章。4竣工图纸的管理细则:4.1工程竣工验收后一般在30天内应完成竣工图，由施工单位负责绘制。4.2一般少量的局部变更可在原图上更改。4.3对局部更改（变更量大于4.2条者）可在图上增画大样图或部分更改图。4.4对改动较大的部分要重新绘制。4.5竣工图一般应绘制4套，绘制完成后由监理公司审核。4.6监理公司审核后加盖审核章上交驻项目公司技术人员。山东XXXX投资发展有限公司项目管理制度汇编编号：SDGH5－05第A版第0次修改标题：施工图审学制度第1页共2页编制审核