董事长、常务副总岗位职责范本

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1、篇一：董事长工作职责   1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。   2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。   3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。   4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。   5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。   6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。   7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。   8、董事长不能履行职责时，可授

2、权总经理代理。   1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。   2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。   3、决策企业经营方向和经营策略。   4、任免副总经理以上高层管理人员。   5、审批财务报告。   董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下;   第一条 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。  第二条 召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。   第三条 提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和

3、解职，并报董事会批准和备案。   第四条 决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。   第五条 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。   第六条 签署批准调入公司的各级管理人员。   第七条 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。   第八条 处理其他由董事会授权的重大事项。 篇二：公司董事长工作职责    董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，

4、倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。其具体职责如下:    一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。    二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项。    三、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。   四、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。    五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级

5、管理人员。    六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。    七、处理检督部门的管理工作的重大事项。    八、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。 篇一：常务副总经理职责范文 1. 忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章 制度，为公司创造利益最大化为己任。  2. 协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监 督完善各部门相关工作。 3. 根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策 和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。  4. 推行公司经营理念，建立良好的企业形

6、象。  5. 指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运 用。  6. 考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作 的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲， 惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。 7. 制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。  8. 根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重 要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持 各项会议。  9. 收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理 参考决策。 10. 维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，维护公

7、司商业机密不受任何人破坏。 篇二： 直接上级：总经理 直接下属：各副总经理  1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化 为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营长成为目标。  2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理参谋 助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。  3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和 成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。  4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企业管

8、理基础。  5、协调各部门关系， 协助总经理建立健全