职务说明书：技术总监

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1、管理资源吧（www.glzy8.com），海量企业管理资料免费下载！职务名称：技术总监　　直接上级:总经理　　直接下级：技术部经理、质量管理部经理　　本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作　　工作责任：　　一、业务职责　　1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。　　2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。　　3、组织不合格产品的审理工作。　　4、组织技术、产品开发与创新。　　5、组织建立并实施质量体系。　　6、公司标准化、计量管理工作。　　7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。　　8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。　　9、技术系统文件等资料的整理

2、保管及公司档案管理工作。　　10、公司保密工作。　　二、管理职责　　1、组织建设　　　（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构确定；　　　（2）、确定下级部门的组织结构；更多免费下载，敬请登陆：www.glzy8.com管理资源吧（www.glzy8.com），海量企业管理资料免费下载！　　　（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整并通知人力资源部。　　2、招聘及任免　　A、用人需求　　　（1）、提出直接下级岗位的用人需求，编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；　　　（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经

3、理确认。　　B、面试　　　（1）、进行直接下级岗位的初试；　　　（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；　　　（3）、组织参与面试的人员的面试。　　C、不合格员工处理　　　（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；　　　（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。　　3、培训　　　（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；　　　（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。　　4、绩效考评　　　（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；　　　（更多免费下载，敬请登陆：www.glzy8.com管理资源吧（w

4、ww.glzy8.com），海量企业管理资料免费下载！2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；　　　（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。　　5、工作沟通　　　（1）、汇总工作报告并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；　　　（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；　　　（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。　　6、激励　　　（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；　　　（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨

5、并确定激励方法。　　7、经费审核与控制　　　（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；　　　（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。　　8、工作报告　　　（更多免费下载，敬请登陆：www.glzy8.com管理资源吧（www.glzy8.com），海量企业管理资料免费下载！1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。　　9、表现领导能力　　　（1）、指导、鼓励下级，使下级能努力工作；　　　（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；　　　（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。更多免费下载，敬请登陆：www.gl

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