技术标1---新河街漓江里社区环境综合整治工程-2017-6-2

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1、正本新河街漓江里社区环境综合整治工程项目新河街漓江里社区环境综合整治工程标段施工招标投标文件第三分册技术标部分招标备案号：12212017044007标段号：1投标人：（盖公章）法定代表人或被授权委托人：（签字或盖章）日期：2017年06月29日副本新河街漓江里社区环境综合整治工程项目新河街漓江里社区环境综合整治工程标段施工招标投标文件第三分册技术标部分招标备案号：12212017044007标段号：1投标人：（盖公章）法定代表人或被授权委托人：（签字或盖章）日期：2017年06月29日目录第一章综合说明1第一节工程名称1第二节建设地点1第三节建设单位1第四节施工范围1第五节计划工期2

2、第六节质量要求2第七节编制依据2第二章项目管理1第一节项目管理组织机构1第二节各岗位主要职责1第三章施工进度计划及劳动力安排18第一节进度计划表18第二节劳动力投入计划18第三节劳动力组织措施21第四节劳动力管理措施22第四章施工进度施工工期保证措施29第一节施工总进度计划29第二节保证施工工期的技术与组织措施30第三节保证工期的人、材、机及其他保证措施44第五章主要施工机械、设备80第一节施工机械设备投入的依据80第二节主要施工机械设备一览表。81第三节施工机具、设备管理计划83第四节机具设备的保养与维修85第六章施工技术方案和措施88第一节建筑立面普通粉刷施工方案88第二节楼道粉刷

3、施工方案97第三节给排水施工方案115第四节铺装施工方案 135第五节提升绿地施工方案148第六节旧路面拆除施工方案165第七节围墙工程施工方案169第八节监控系统施工方案177第七章施工质量保证措施189第一节质量管理体系189第二节质量组织措施190第三节主要工程质量保证措施194第四节施工材料质量保证措施220第五节质量保证管理及控制措施224第八章各工序的协调措施237第一节施工准备工作和工序衔接237第二节各个施工工序配合上的问题分析241第三节各施工工序的协调措施243第九章冬、雨季施工措施248第一节冬季施工248第二节雨季施工250第十章安全措施252第一节安全施工的技

4、术组织措施252第二节施工安全专业管理264第三节现场安全措施269第四节安全用电保障措施272第五节安全应急处置措施275第十一章现场文明施工措施288第一节成立领导为核心的文明小组288第二节健全管理制度288第三节加强思想政治工作288第四节文明施工技术措施289第五节环境卫生管理292第六节防止扰民措施293第七节文明施工组织管理措施297第十二章施工现场环保及维护措施299第一节环境保护措施299第二节施工期间水污染防止措施302第三节施工期间大气污染防治措施303第四节施工垃圾和生活垃圾的处理措施303第五节施工现场维护措施305第六节建立环境保护制度309第十三章工程校验

5、后服务措施313第一节工程交付313第二节服务及保修313附表：施工进度计划表317第一章综合说明第一节工程名称新河街漓江里社区环境综合整治工程。第二节建设地点新河街道辖区内广州道周边。第三节建设单位天津海泰城市环境科技股份有限公司。第四节施工范围新河街漓江里社区环境综合整治工程。规模105665平方米，其中包括建筑立面整修、道路维修、提升绿地以及管网等相关配套工程。最大单体面积4000平方米，最高高度25米，无地下工程。具体详见工程量清单及图纸。315第五节计划工期计划开工日期：2017年7月12日计划竣工日期：2017年12月31日第六节质量要求国家验收规范合格标准。第七节编制依据

6、1.新河街漓江里社区环境综合整治工程项目招标文件。2.依据国家或本市当地的相关规范；3.现场勘察；4.项目部多年的施工经验。315若我公司有幸中标，我公司将依据业主的质量标准与要求、技术标准和要求、工期要求及施工范围等制定合理的施工组织方案、项目人员配备和人力、机械设备配备及质量保证措施。现场的安全文明施工及环境保护与各种维护措施，并提供交验后的服务措施等。充分优化我公司的各种资源，发挥经验丰富的施工队伍优势，提供最优质的服务，以确保工程的质量和各项要求。315第二章项目管理第一节项目管理组织机构针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责

7、任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。具体管理组织机构如下图所示：315第二节各岗位主要职责1.项目经理1.1全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。1.2制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。1.3组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。1.4建立严格的经