生产计划员职务说明书

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1、生产计划员职务说明书公司名称上海雄联公司岗位编号说明书编号所属部门丝杠车间岗位名称生产计划员任职人签字职务等级主管级直接上级丝杠车间主任直接上级签字薪酬标准XXXX～XXXX元下属人员共人，直接人，间接人职责概述：在车间主任的领导下、负责编制和落实生产计划，按时、保质、保量完成生产计划。岗位在组织中的位置车间主任车铣加工组内外圆组内外螺纹组装配组生产计划热处理组任职条件学历/专业中专及以上学历，生产现场管理、滚动功能部件相关类专业必备知识专业知识人力资源管理、生产现场管理，能熟练合理制作生产计划并完成。外语要求

2、计算机要求具备基本的网络知识，熟练使用Excel、Word、PowerPoint、ERP等办公软件工作经验两年以上机械行业生产现场管理经验，有国内大中型公司或外资公司经历者优先。业务了解范围1、熟悉滚动功能部件行业标准和规范，全面掌握生产现场管理知识。2、熟悉国内外生产现场管理体系与职能，全面了解国内外生产现场管理的新动向。能力素质要求能力项目能力标准主动能力关注车间的工作状态和发展，主动协助车间主任开展工作，生产计划主动跟踪计划的完成情况，准确掌握进度信息。问题解决能力能迅速理解并把握生产中出现的问题，明确原

3、因，找到解决生产问题的办法。沟通能力能很好倾听，很快明白班组人员的想法，表达简洁，使成员易于理解。团队能力积极配合、支持车间主任的工作，具有良好的团队精神。工作关系内部关系所受监督受上级领导在生产计划、现场管理等方面的指导和监督。所施监督对车间人员的工作绩效进行监督。合作关系与本部门及其他协助部门进行合作与沟通。外部关系无沟通关系库管部技术部车间采购部品质部销售部内部工作环境生产车间办公设备电脑+办公桌工作职责：1、负责生产计划的编制和监督执行任务.2、负责生产计划的进度制定、产能的调整、生产进度的控制.3．负

4、责生产计划及生产进度的适当调整，对生产信息的准确性、完整性和及时性负责。4、根据生产实际情况对生产计划调整后应及时与销售部和相关领导口头或书面沟通确认结果后执行.5、负责对生产进度做详细记录,主持生产进度跟踪会议；6、负责合理安排生产任务,确保所有订单按期、保质、保量地完成生产任务。对生产过程中遇到突发状况时需及时稳妥调整生产计划。7、每周书面汇报本周工作内容和下周工作计划,每月书面总结当月工作报告交上级主管审核.8、负责员工的考勤和绩效考核.9、遵守公司的各项管理制度,按照生产流程操作。10、及时完成上级领导

5、交办的其他工作。责任范围汇报责任直接上报1人，间接上报2人督导责任直接督导人，间接督导人培育责任培训下属在日常工作中对下属人员工作技能、技巧进行指导专业培育为下属人员提供专业的岗位（工种）知识等方面的培训成本责任生产成本对降低生产成本和车间生产效益负责设备装置对所使用设备、装置负有最终成本责任保密责任公司技术文件、工艺文件、检验文件、管理文件和公司重要数据信息负有严格保密责任。执行责任对已批准的规章制度执行情况负责。安全责任对车间人员、设备安全负责。权利范围管理权1、全面负责生产计划范围内工作，制定合适所有岗位

6、工作产能标准、2、检查现场安全生产环境和车间人员安全作业情况，制止和处理违章作业，抵制违章指挥在遇到不具备安全生产条件且自身无力解决时有权拒绝生产或停止生产。组织权根据销售计划和生产实际情况，合理安排劳生产月/周/日计划，调配人员、设备、材料等，并根据生产现场实际情况及时合理的调整工作部署权。裁判权对产品（零件）出现的质量问题和班组人员的工作范围具有裁判权监查权对车间各工序质量检验和班组人员的工作、业绩具有指导、监督、检查权建议权1、对本部门人事调动的建议权2、对本部门表现优秀的员工给予适当奖励建议权，对违规违

7、纪员工给予批评、停职、适当经济处罚等建议权。3、对本班安全生产中的操作和工艺改革以及新技术、新工艺的推广等，提出意见或建议。考核调配权对本部门人员的业务水平、工作业绩和实际收入具有考核调配权编制人员鲜成华审核人员批准人员编制日期2012-8-1审核日期批准日期