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1、青岛德鑫汽车涂料有限公司QINGDAODEXINQICHETULIAOYOUXIANGONGSI管理制度文件编号DX-页码编制主题:生产计划员工作职责审核批准生效日期1.目的:根据销售部的生产计划制定出合适的生产计划执行单,跟踪生产进程,确保产销环节顺畅运行。2.适用范围:生产计划员日常工作3.职责:3.1:根据销售部下达的生产计划单,综合生产能力,仓储空间,各项储备物资的库存情况,下达适量的计划执行单。3.2:及时跟进生产现场储备物资的生产进程,保证可控储备物资不缺货,不积压,达到生产随取随用的效果。3.3:依据生产计划执行单和销售部的交货期,合理调整生产
2、计划的先后顺序,以便达成出货要求。3.4:及时跟踪生产进度,随时完善订单流程表,确保供产销流程网上办公的顺畅运行。对要求当天必须在几点交货的产品:如果能完成,必须确认货物合格入库后方可通知销售部,要求货物以生产到位;如果不能按时完成,需先预算完成时间,并及时和销售部沟通,等产品成后,必须确认货物合格入库后方可通知销售部,要求货物以生产到位。3.5:通过公司软件,随时了解半成品,产成品,原材料,包装物的库存情况,以便确认次日生产计划的零时调整,生产库存量的合理储备,各项短缺物资的及时补充和生产过程的顺畅运行。3.6:协调公司内各部门的相关工作,解决生产障碍,保
3、证生产外围环境的顺畅运行。3.7:完成上级临时交办的事项。3.8:统计当日计划的完成情况,过程情况和异常事项,在当日夕会上做汇报并跟踪解决相关不能马上解决的事项,并将结果在完成的第一时间上报领导。4.管理规定:4.1:对所生产产品要尽可能满足生产计划单的需求。4.2:库存产品必须要适量。4.3:生产计划执行单必须要与生产部最高负荷量相符。4.4:跨部门沟通必须要及时。4.5:个人工作必须要做到日清。4.6:工作期间不准带手机进入车间,不准不穿工作服进入工作状态,不准做本职工作以为的工作。4.7:参加任何会议时不准手机响。4.8:下午下班离开办公室时要将所有的
4、插排与插座断开,确保无安全隐患后关灯离开。4.9:工作期间必须高品质沟通,礼貌待人,亲切问好,笑容满面。销售部计划单 仓储部 仓储空间 库存量 采购计划 生产部最高生产力 计划员计划执行单
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