炼油厂车辆管理部管理手册

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1、Q/x010101019—xQ/xx炼油厂企业标准Q/x010101019—x车辆管理部管理手册x炼油厂发布-21-Q/x010101019—x目录1、简介…………………………………………………………………………………………………………32、组织机构图…………………………………………………………………………………………………33、部门职责……………………………………………………………………………………………………34、岗位设置……………………………………………………………………………………………………44.1经理

2、…………………………………………………………………………………………………………44.2书记…………………………………………………………………………………………………………44.3副经理…………………………………………………………………………………………………………54.4调度员…………………………………………………………………………………………………………84.5安全员…………………………………………………………………………………………………………94.6综合管理员……………………………………………………………

3、……………………………………154.7驾驶员………………………………………………………………………………………………………214.8起重工………………………………………………………………………………………………………214.9装卸工………………………………………………………………………………………………………22附录A：职能分配及衔接表（规范性资料）……………………………………………………………………22-21-Q/x010101019—x1简介x炼油厂车辆管理部成立于2016年1月21日，由原x炼油厂运输队和办

4、公室小车队组建而成，车队下设轿车班、客车班、货车班和工程车班四个运行班组，主要承担厂内生产检修、货物运输、生产值班、业务用车、治安巡逻、接送职工及子弟上下班等车辆服务。车辆管理部现有职工60人，其中党员16人，大专及以上学历19人。现有车辆63辆，其中轿车25辆、客车13辆、货车12辆、工程车12辆、救护车1辆。车辆管理部成立以来，坚定不移坚持“安全第一，预防为主”的方针和“科学管理、严细创新、夯实基础、确保安全”的指导思想；努力追求“零死亡、零事故、零损失”的目标；不断提高管理水平，彻实抓好车辆安全行驶工作。以

5、安全第一，“三检查”。防止交通事故、提高服务的质量。降低消耗，“三减少”。满足生产需求、节约车辆的成本，作为管理理念。坚持以“行车安全”为中心，以“优质服务”为目标，不断强化日常管理，提升服务水平，以积极的工作态度，扎实的工作作风，创新的工作思路，带领干部职工为全厂生产建设发挥重要作用。（“三检查”即，发车前、行驶中、收车后。）（“三减少”即，减少油耗、减少修理、减少派车。）　2组织机构图3部门职责3.1x炼油厂车辆管理部成立于2016年1月21日，由原运输队和办公室小车队组建而成，车队下设轿车班、客车班、货车班

6、和工程车班四个运行班组，主要承担厂内生产检修、货物运输、生产值班、业务用车、治安巡逻、接送职工及子弟上下班等车辆服务工作。车辆管理部坚持以“行车安全”为中心，以“优质服务”为目标，加强政治思想学习，不断强化日常管理，提升服务水平，认真贯彻国家方针、路线、政策、法规和行业规定，认真执行陕西延长石油（集团）有限责任公司、炼化公司和x炼油厂的各项规章制度。为了保障x炼油厂安全生产运行，车辆管理部职责范围有：3.1.1、认真执行陕西延长石油（集团）有限责任公司、炼化公司和x炼油厂的各项规章制度。3.1.2、负责全厂生产检

7、修、货物运输、生产值班、业务用车、治安巡逻、接送职工及子弟上下班等车辆工作。3.1.3、负责我厂及x矿区内的污油、污水等吸污运输工作。3.1.4、负责全厂生产、公务、生活用车及工程车辆的管理调度工作。3.1.5、负责车队车辆的有关证件、上户、审验、保险业务等工作。3.1.6、及时处理、汇报职工反映的问题，避免发生不良影响，做好职工政治思想和培训教育工作。-21-Q/x010101019—x3.1.7、按时参加上级召开的各项会议，及时传达会议精神，全面贯彻会议内容。3.1.8、关心职工工作与生活，了解职工队伍思想动

8、态，教育职工遵纪守法，积极参加厂里组织的各类活动，丰富职工文化生活，提高职工素质修养和道德修养。3.1.9、加强内部管理，各岗位之间积极配合，消除推诿懈怠的工作态度，提高管理水平。3.1.10、按时开展车辆安全检查及车辆安全行驶监督检查工作。3.1.11、做好日常安全管理工作，积极配合各级部门开展安全检查工作。3.1.12、根据企业年度经济目标责任书、安全环保目标责任书、