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时间:2018-07-13
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1、曲周县实验中学教育教学工作经验材料尊敬的各位领导,同志们:实验中学创建于1995年,位于县城育才路中段,是曲周县唯一的一所县办完全中学。学校占地105.6亩,校舍面积20000多平方米,学校建有初中、高中教学楼两栋,男生、女生宿舍楼各一栋,能同时容纳2000名学生就餐的大型餐厅一座,运动场、图书室、实验室均按国家标准配备,拥有校园局域网、多媒体教室等现代化教学设备。学校现有初中、高中42个教学班,在校生3164名,其中初中22个教学班,学生2064名;高中20个教学班,学生1100名;共有教职工
2、205名,其中专任教师172名(初中98名、高中74名),学历全部达标。十余年来,学校坚持贯彻党的教育方针,全面实施素质教育,与时俱进,开拓创新,办学规模不断扩大,办学条件日臻完善,教育教学质量正在逐年提高。学校是河北省“绿色学校”、“交通安全学校”,是邯郸市“安全文明校园”、“和谐校园”、“依法治校示范学校”、“爱国卫生先进单位”、“防震减灾科普示范学校”、“教育法制工作先进学校”、“安全防范红旗单位”、“优秀家长学校”、“五四红旗团委”,学校多次被曲周县委、县政府授予了“教育工作县长特别奖”
3、;“先进教育单位”、“安全文明单位”、“教学常规先进学校”等荣誉称号。2009年11月7日,在县局领导关心关注、社会各界大力支持和全校师生的共同努力下,我们实验中学按照“相对稳定、相互对接、高度融合、全面发展”的原则,制定了以“校长统领、分部管理、年级自治、处室督导、人人参与、整体推进、全面提高”的工作思路,成功实现了融合无缝隙、齐心抓质量、合力铸辉煌的初步目标。目前,我校有初中、高中两部六个年级,56个班级,专任教师265名,在校生2900余名。其中,初中部38个班级全部在东院上课,高中部18
4、个班级在西院上课,整合后的新实中,工作运行规范,教学秩序井然,全校教职员工广大师生精神风貌焕然一新,干劲充足,为提高教育教学质量,打造全新实中品牌奠定了坚实的基础。下面,我就学校下步教学工作总体思路向各位领导和同志们做一简要汇报,敬请批评指正。一、强化教育,牢树品牌意识实验中学实现大融合,寄托着县局领导和全县干部群众的厚望。融合之后怎么办,融合之后怎么干,面对新形势,迎接新挑战,从11月9日学校融合的第一天起,我们就制定并实施了“强化管理集中活动月”实施方案,利用一个月的时间,在全校开展以“严格
5、督查、规范运作、人人参与、共创和谐、学生进取、教师拼搏”为主题的教育活动,大力倡导以创名校、顾大局、严责任、比奉献、讲协作、树表率、兴科研等为主题的“十大意识”教育活动,充分发挥全体教师自身潜能,树立大实中思想,以主人翁的态度来干事,校长做老师的表率,老师做学生的榜样,在活动中统一了思想,在活动中凝聚了力量,在活动中鼓足了干劲,在活动中实现了目标一致,团结一心。二、创新思路,推进常规落实工作中,我们瞄准课堂,抓在平时,严格落实四个“在一线”,确保教学常规的每个细节落到实处。一是坚持校长在一线,盯
6、死课堂。新实中校级班子年富力强,各位副校长大都在基层学校任职多年,经验丰富,业务娴熟。为充分发挥优势,我们实行领导深入、校长把脉的思路,每个年级由两名校长指导教学。在广泛征求师生意见的基础上,制定了《教师教学成绩奖励办法》、《初三、高三教师教学奖励办法》、《教案评比制度》、《作业评判制度》、《公开课、论文申报制度》、《校长听课、评课制度》等一系列常规管理办法,明确要求校级领导每天至少听课两节,每周不少于10节,深入课堂指导教学。科任教师除按规定参加教研组的听评课外,每周听课2-3节,相互学习,取
7、长补短。二是坚持教师在一线,实践课堂。两校整合后,学校教师资源得到了优势互补,师资力量更加雄厚,学生的整合,使班容量得到科学设置,班级管理得到优化,形成了规模效应,集体效应。教学的各个环节得到进一步强化和落实,作业批改由过去的半批半改转变为如今的全批全改甚至面批面改,常规工作进一步细化,学生对知识的掌握会达到堂堂清、日日清、周周清、月月清。三是坚持科研在一线,拓展课堂。坚持分部管理、年级自治,大搞课堂革命,实行年级大教研。要求六个年级继续实施“三元课堂”教学模式改革,各年级着力打造自己的教科研评
8、比平台,各教研组通过听评课活动产生本年级教坛精英,统一展示、统一评选,实施科研兴校战略和“名师工程”,培养一支科研型的教师队伍,造就一批教学名师,引领学校教科研发展。四是坚持评比在一线,升华课堂。建立班级教学工作评比办法,实行年级大评比,以年级为单位,以优秀率、及格率、平均分率“三率”为标准,通过周测月考、期中期末考试等对各个班级进行考核,衡量教学质量,夯实课堂教学,整合后的各个班级,形成了比、学、赶、帮的浓厚氛围。三、抓实备考,决战质量提高为抓实两级备考,学校要将在人力、财力方面给予倾斜政策,
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