离任工作交接管理办法

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1、德信诚培训网离任工作交接管理办法第一章总则第一条为了规范工作交接程序，加强和完善内部管理，制定本办法。第二条本办法适用于公司员工因工作调动、请长假或离职前工作交接的管理。第三条工作交接的责任主体分别为移交人、接受人、监交人。移交人是指将所负责的工作和物品移交给接受人的人员；接受人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员；监交人是指监督移交人、接收人进行工作交接的人员。第二章工作交接的内容一、工作交接的内容主要包括业务工作、公司物品。二、业务工作主要包括：1、工作职责，即移交人岗位所承担的工作责任。2、业务流程，即移交人岗位日常工作的工作程序和要求

2、。3、工作事项，即移交人负责的具体的日常工作事项和待办的工作事项。4、文件资料，即移交人负责管理的文件、档案、账册等纸质资料和电子资料。5、业务资源，即移交人对内业务、对外业务的联系人及其联系方式。三、公司物品主要包括：1、更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网用品，即移交人负责管理的设备、工具、办公用品等物品，以及移交人本人使用的设备、工具、办公用品等物品。1、现金，即移交人负责管理的现金及其等价物，以及移交人本人使用的现金及其等价物等。第三章工作交接的程序一、当出现需进行工作交接的情形时，由需

3、移交人的上级领导安排工作交接，明确监交人，安排移交人准备工作交接。二、移交人在开始工作交接前，应梳理好交接事项，填写《工作交接表》。三、监交人核实移交人填写的《工作交接表》，必要时作适当调整，确定《工作交接表》。四、在监交人的主持下，接受人根据《工作交接表》，逐项清点确认移交人交接的工作和物品，三方共同确定应交接的工作和物品的当前交接状态（已交接或未交接），填入《工作交接表》。五、在工作交接过程中，当接受人对《工作交接表》中工作和物品不清楚时，移交人应给予明确说明，监交人应监督交接过程直到交接双方认可。六、移交人、接受人、监交人共同当面完成工作

4、后，由三方在《工作交接表》上签字确认。七、经三方签字确认的《工作交接表》。原件送行政部存档；《工作交接表》复印件分别留存于移交人和接收人各一份。第四章工作交接的要求更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网一、接收人一般为移交人的工作接替者，特殊情况可是移交人上级领导指定的临时接收人员；监交人一般为移交人的上级领导，特殊情形可是移交人上级领导委派的人员。二、当出现因工作调动、请长假（一般指一个月以上）或离职等需要工作交接时，应在确定需工作交接之日起的两日内列出《工作交接表》，五日内完成工作交接。三、若

5、移交人因特殊原因无法按期进行工作交接或当面交接，则由移交人填写《工作交接表》并签字，经监交人审核后，由监交人代替移交人同接收人进行工作交接。四、若移交人属于工作调动的情况，工作交接完后，接收人对交接的工作尚有不清楚的，应及时联系移交人，移交人应积极配合接受人作说明，直接交接清楚。五、若移交人属于离职的情况，应凭所在单位负责人签字的《工作交接表》，方可到行政部办理离职手续。自交接之日起七日后办理离职手续。第五章监督考核一、本办法由行政部负责监督，公司各单位负责执行。二、若出现下列情形，将按公司规定给予相应处罚。1、当出现需进行工作交接的情形，移交

6、人上级领导未安排工作交接：给予移交人上级领导警告处分，绩效10分；2、更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网移交人上级领导安排口头的工作交接，因工作交接不清，造成公司损失：给予移交人上级领导警告处分，绩效10分；1、移交人因工作交接不全，造成公司损失：给予移交人警告处分，绩效扣10分，同时视公司损失情况保留进一步追究经济责任及法律责任的权利；2、监交人因审核、监督把关不严，造成公司损失：给予监交人警告处分，绩效10分；3、接受人因未认真确认，造成公司损失：给予接收人警告处分，绩效扣10分，同时视公

7、司损失情况保留进一步追究经济责任及法律的权利；4、未按工作交接程序进行工作交接：给予各相关责任人警告处分，绩效扣10分；5、《工作交接表》未存档、保留：给予行政部警告处分，绩效扣10分。第六章其它一、本管理办法由行政部制定、修改和解释；二、本管理办法自下发之日起执行；附：《工作交接表》更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网附：工作交接表交接人所属部门职位○调动○离职交接分类交接具体内容交接情况交接人签字交接日期尚未完成的工作交接文件资料的交接物品的交接更多免费资料下载请进：http://www.5

8、5top.com好好学习社区德信诚培训网其他移交人签字：接受人签字：监交人签字：部门领导：更多免费资料下载请进：http://www.55top.co