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时间:2018-07-13
《“开颜”急救包:让生命急救赢得宝贵时间!》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、“开颜”急救包:让生命急救赢得宝贵时间! (本案例入选:《2010年度中国广告案例年鉴》)核心策略:差异化竞争开辟市场蓝海创新点:急救包营销的第三种模式 消费者对于急救包含药的需求,和绝大多数急救包并不含药、或只含一两种药的现状,构成无法调和的矛盾,这也是导致目前急救包消费群体狭窄的最大障碍。 直面需求,突出重围——“开颜急救包”产品上市推广活动 一、背景2009年,红雨医药集团同苗志坚策划机构经过一年多时间的合作,对于红雨医药集团的首个产品“开颜创可贴”,苗志坚策划机构为其精准的品牌定位,鲜明的独特销售主张,精心设计的产品形象“小伤口,用开颜”深入人心,
2、在品牌诉求上完全超越了“强生邦迪”与“云南白药”这两大品牌,第一年就在竞争极度激烈的创可贴市场开辟蓝海市场,立稳脚跟。由于开颜创可贴在市场上取得的成功,红雨医药集团对苗志坚策划机构充满了信心。2010年,红雨医药集团在新开发的产品“开颜”急救包项目上,依然选择同苗志坚策划机构一起合作。 最有意思的是,这次在急救包项目上,依然是强劲的老对手——“云南白药”。策划组成员大呼过瘾。 1.行业概况随着近年来国内突发公共事件的增加,大众型急救医疗器械行业的发展迅猛。自2001年以来,中国急救医疗器械销售复合年均增长率达29%。随着国民收入水平的提高和
3、安全防护意识的增强,大众型急救医疗器械的市场需求也在不断上升。目前,中国急救包医疗器械市场总规模达1000亿元人民币,占全球医疗设备市场近5%。未来几年内,中国将超过日本,成为全球第二大医疗设备市场。总体来说,专业化、标准化、高质量与人性化将成为急救包市场的发展趋势。2.竞品状况国外进口产品侧重于专业救护,价格、功效都不适合大众消费;而国内的急救包多为外贸转内销型企业生产,无论在品牌建设还是产品开发,都存在严重的同质化。两年前,云南白药开始发力,把急救包由专业医疗器械转向大众普及常备型,以国家保密配方和止血功能认知抢占私家车主群体。目前,云南白药仍暂时充当
4、行业领导者和市场教育者的身份。3.消费群分类从规模来看,可分为企业用户和个人用户两类,企业用户把急救包当成赠品、员工福利和保障,而个人用户是未来市场的最大群体,他们购买急救包是为了居家和户外的备用。据中关村在线调研中心的调研数据显示,在急救包的个人用户中,74%以上受过大学以上教育,59%年龄介于26-45岁之间。该群体的消费心理相对理性,同时具备对新事物的接受能力与购买能力。在个人用户中,有两个细分群体值得关注:私家车主和驴友。中国目前已是全球最大的汽车市场,但多数中低档家用轿车中并未随车配备急救包,而欧美发达国家早已用法规形式把急救包列为轿车的标准配置
5、。因此,车载急救箱的潜在市场极为可观。对于热衷户外运动的驴友群体来说,更适合的选择是小型、轻便、实用的急救包。4.消费需求对于私家车主和驴友,消费需求有明显的区分。前者对于备用类医疗器械的需求较高,而后者对于药品的需求更高。对于一个典型的背包族驴友来说,如果急救包中没有止血粉、止痛药、消炎药、感冒药、退烧药、蛇药、止泄药,就很难让他产生购买冲动。同样,国人对于急救用品的传统理解也大多与药用关:保险子、速效救心丸、点滴…由此看来,消费者对于急救包含药的需求,和绝大多数急救包并不含药、或只含一两种药的现状,构成无法调和的矛盾,这也是导致目前急救包消费群体狭窄的
6、最大障碍。 二、强大的对手——“云南白药”1.云南白药的策略和优势云南白药的策略主要有三:A.以平安符取代急救包,回避了产品背后不祥的意味,尊重了中国消费者的心理,降低消费者的购买心理障碍;B.以“彩虹相伴,一路平安!”为广告语,精准定位到私家车主这一未来市场中最大的急救包消费群体;C.产品线划分。根据使用场合的不同划分出六大产品线,并以颜色区分药品,便于使用者在紧急情况下快速找到所需物品。云南白药最大的优势在于两点:一是“国家批准、唯一含口服药的急救包”,二是云南白药的止血认知基础。如何突破云南白药的产品与认知优势,成为本案的关键。在“大众化便携式急救器
7、材”该全新品类上,云南白药正扮演着一个市场教育者的角色!对于开颜品牌来说,是跟进还是另辟蹊径?“对于一个新品类来说,云南白药的策划存在一定的漏洞!云南白药一家也吃不完市场,开颜有机会做第一品牌,我们必须要以超越者的姿态,才能迅速占领市场!只有超越,才有机会!”苗志坚给策划组的工作指明了方向和思路。 二、超越——第一品牌的水桶思想如何突围?——“水桶理论”告诉我们,水桶到底能装多少水,取决于最短的那块板。超越,就必须拿出具体的策略,全面包围消费者的心智,成为首选品牌! “从文案出发到销售渠道,全面包围!”当云南白药和其他品牌仍以国人的忌讳为由,回避急救包
8、的本质特征时,实际上也丧失了领导市场的最佳时机。只有直面产品本质,
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