2014年注会考试公司战略与风险管理冲刺考点（综合题）

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1、2014年注会考试公司战略与风险管理冲刺考点（综合题）第一章：导论一、战略变革的时机选择及其特点、战略变革的模式以及战略变革的实现：1、战略变革时机选择：（1）提前性变革：预测危机并提前；（2）反应性变革：存在危机并付出代价；（3）危机性变革：根本性危机；2、战略变革的模式：3、战略变革的实现：（1）任务：理念、战略重新定位、组织结构重设；（2）变革受到抵制的原因：生理、心理、环境变化；（3）变革实现障碍：文化、私人；（4）克服变革阻力的策略：节奏（快或慢）、管理方式（集权或分权）、范围（整体或局部）；29第二章

2、：战略分析二、PEST模型及各因素含义、分类：1、政治与法律因素：国家政局稳定、政府行为影响、执政党态度及政策、利益集团影响；法律法规；2、经济因素：经济结构（含义）、其他一般经济条件（含义）及其他；3、社会和文化因素：人口、流动性、消费心理、生活方式、价值观、文化传统；4、技术因素；三、产品生命周期模型各阶段特征：导入期成长期成熟期衰退期基本特征1、高价（新产品）、低量、高成本（广告费）、低利润；1、量（销及产）升、单位成本低、质异、高利润；1、市场饱和、老客户重复购买、局部产能过剩、标准化、价格战、利润适中；

3、1、客户挑剔、价及利低、部分对手先于产品退出市场；经营风险与竞争1、风险：非常高——高——中——低；2、竞争：非常少——加剧——价格战——渠道及规模优势存活；战略目标扩大市场份额，成为领头羊扩大市场份额，坚持至成熟期巩固市场份额，提高投资报酬率防御及收割战略路径研发与技术改进市场营销，改变价格和质量形象降低成本（通过提高效率）控制成本，获得现金流技术、渠道、学习曲线、资金、资源配置方法、原材料四、五力模型：结构性障碍：规模经济、关键资源控制、市场优势（品牌/政策）1、潜在进入者的威胁行为性障碍：限制进入定价+进入

4、对方领域2、替代品威胁集中程度或业务量大小产品差异化程度与资产专用性程度3、购买者和供应商讨价还价能力纵向一体化程度信息掌握程度4、产业内现有企业竞争：对手数量、产业增长、产能、进入及退出障碍、产品差别；5、互动互补作用力：互动互补产品或服务，采取控制互补品、捆绑式经营、交叉补贴销售；五、战略群组分析的好处：1、发现近处和远处竞争者；2、发现移动障碍；3、了解竞争对手主要着眼点；4、发现战略机会（蓝海战略——新产品或市场）；六、决定企业竞争优势的企业资源判断标准：1、资源稀缺性；2、资源不可模仿性：（1）物理独特

5、资源：房产位置、矿物权、专利技术；29（2）路径依赖资源：长期积累，海尔；（3）因果模糊资源：企业文化；（4）经济制约性资源：市场空间有限；3、资源不可替代性：旅游景点；4、资源持久性；七、价值链模型：1、基本与支持活动：定义示例基本活动内部后勤（进货物流）与产品投入有关的进货、仓储和分配等活动原材料的装卸、入库、盘存、运输以及退货等生产运营将投入转化为最终产品的活动机加工、装配、包装、设备维修、检测等外部后勤（出货物流）与产品的库存、分送给购买者有关的活动最终产品的入库、接受订单、送货等市场营销与促进和引导购买

6、者购买企业产品相关的活动广告、定价、销售渠道等服务与保持和提高产品价值有关的活动培训、修理、零部件的供应和产品的调试等支持活动采购管理采购企业所需投入品的职能，而不是被采购的投入品本身采购是广义的，既包括生产原材料的采购，也包括其他资源投入的管理技术开发可以改进企业产品和工序的一系列技术活动广义的概念，既包括生产性技术，也包括非生产性技术人力资源管理企业对职工的管理企业职工的招聘、雇佣、培训、提拔和退休等各项管理活动基础设施企业的组织结构（含企业高层管理人员）、惯例、内部控制以及文化活动2、对价值链活动分离的原则

7、：不同经济性、产品差异化影响大、成本影响大；否则：组合；3、企业资源能力价值链分析要点：（1）企业竞争优势两个源泉：价值活动（关键活动）及相互联系；（2）中观环境价值链：只有直接面向消费者企业成功销售产品，才能都价值增值，因此各活动联系很重要！八、波士顿矩阵：产品名称特征应对战略组织架构人员配备明星高增长—高占有系企业资源主要消费者，需大量投资以尽快扩大份额，成为主导地位；短期内应保证资源供应发展——扩大规模和份额，以长远利益为目标，提高占有，加强竞争地位（1）事业部；（2）由对生产技术和销售都在行的经营者负责问

8、题高增长—低占有最差现金流——高增长导致需大量投资；低占有导致生成的资金少发展/收割/放弃——选择性投资，列入长期计划（1）智囊团或项目组织；（2）选拔有规划能力、敢于冒险、有才干的人负责现金牛低增长—高占有最好现金流——低增长无需投资；高占有导致高盈利，为企业提供大量资金保持+收割——（1）投资尽量压缩；采用榨油式方法，短时间获得更多利润，为其他产品提供资金；（2）对仍