管理团队如何修炼内功

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1、管理团队如何修炼内功中小企业管理团队是企业经营管理的核心，它对企业创造财富、把握方向、提升绩效具有重大影响。中小企业管理团队包括哪些人呢？部分大中型企业管理团队的通行组合是：公司董事会成员（不含群众代表）；公司监事会成员（不含群众代表）；公司经理、副经理；董事会秘书；总经理助理；公司重要部门负责人。由于企业规模、产业特点不同，企业经营管理团队的组合应根据企业发展需要来确定，最合适的就是最科学的。国外大中型企业多实行职业经理人制度。为什么呢？因为家族企业的老板因能力或精力有限，需要懂经营会管理的人来为他打点好企业。这些懂经营会管理的人既

2、要对老板负责，还不能追求股权，不能想当所有者，因此，职业经理人制度应运而生。后来，许多家族企业开始让经理人持股，因为让经理人一生为老板打工，有些老板于心不忍。一些既有智力又有能力的人，到了一定阶段后，个人价值追求就会发生变化。他们自认为费尽心机地搞好了企业经营管理，创造了财富，可都是老板的，年薪高低还是由老板看着给，自己是“奴仆”。沃尔玛创始人山姆沃尔顿对“雇佣劳动”这个词很反感，他把员工当合伙人，实施责权利变革，连员工都成为股东了，何况经营管理团队的核心成员呢。家族企业在做大做优做强的过程中，在资本制度上开始向社会化方向发展，在产业

3、结构上逐步向专业化方向发展，在发展机制上向团队建设和人本管理方向发展。所以，传统市场经济国家也开始用管理团队建设替代单一经理人的制度。他们共同的做法是：在企业成长发展中，适时建立管理团队，把经理人作为管理团队的核心，不断提升管理团队的整体素质，让这个团队不断成长、壮大。对此，中外企业正在接轨，我国各种所有制、各种组织形式企业正在接轨，而且在管理理念、方法，制度、机制上正在转型与变革。在金融危机之下，企业管理团队成员举止各异。有的浮躁不安，怨天尤人；有的被动应付，天天盼着“形势好转”；更多的人一如既往、忙碌不堪；有上进心的人们正在调整、

4、反思、苦练内功。古人苦练内功，是韬光养晦，修身养性。当今市场的竞争，表现在商品、科技、服务上，体现在资本、资源、体制上，实质上是人与人的竞争，是人的素质的竞争。中小企业管理团队的提升、修炼，是管理团队担起责任、实现价值、促进企业成长的必经之路。古往今来，凡成大事业者，都有大彻大悟的修炼。中小企业管理团队在苦练内功时，要学学拿破仑希尔的成功学。希尔在总结500位成功和失败人士的经验教训后，提出了十七项成功法则。他说，成功学是一个经济的哲学，是帮助人脱离贫困、实现经济富裕的方法，是完善和丰富人生的大学问。现代企业的经营者和管理者不知道“学

5、习型组织”的人很少，但读过《第五项修炼》的人可能不多。美国企业界把彼德圣吉的《第五项修炼》喻为“21世纪的管理圣经”。管理的“圣经”是什么呢？是规律，是行为准则。《圣经》宣扬好人好事，鞭笞人间丑恶行径。我们的修炼，不见得照抄美国企业修炼的内容，但前人在实践中寻觅出来的科学规律、辨证方法、哲学思想是永恒的，我们不管它是中国的、日本的，还是美国的、英国的，谁说的对，谁揭示的是真理，我们就学谁的。松下幸之助被世界誉为“经营之神”和“成功学大师”，他在70年的经营中，悟出了人和企业的经营之道、成功之道。上世纪九十年代成长起来的优秀企业家们，知

6、道松下幸之助的人很多，学习松下经验的不少。当时，日本树立过两个典范人物，一个是阿信，她是艰苦创业的代表；另一个是松下幸之助，他把一个把一穷二白的家族企业发展为世界第一。读读松下经营管理全集，您会系统了解松下的经营理念、管理秘诀、成长经验和如何培养人才，如何做人，如何做事，如何走向成功。中小企业管理团队修炼内功，应体现时代特色。要针对当今企业面临的难题，找到对策、途径、方法，要突出自身特点。新形势之下，我们应从以下十个方面入手修炼内功。第一项修炼：终生学习，超越自我它的含义是：管理团队要不断认识并加深个人学习的真正愿望，树立终身“学习”

7、的观念。一个人的知识、阅历、能力是有限的。有些人在取得一定成绩后，忘乎所以、目空一切、固步自封，他们或迟或早都陷入了困境。唯有终身学习，自觉地观察现实，勇于实践，以全身心精力和极大的热忱投入到事业中，不断创造和超越，摆脱自身局限性，善于学习他人经验，持之以恒地拼搏奋斗，他的事业才能成功。一个人学习的意愿与能力，决定了这个人一生的作为。松下幸之助小学四年未毕业就去学徒打工，可他终生学习，干到老、学到老，他对中日名人名事了如指掌，对中国文化运用自如。他曾赴美国学习福特汽车、通用汽车、通用电器和其他同行们的经验。当他得知通用电器收音机单价相

8、当于员工两天的工资后，对比松下产品，当时松下收音机单价相当于工人一个月的工资，他找到了自己的差距，便以拼命的精神搞研发，终于生产出单价相当于工人一天多工资的性能稳定的收音机。在上世纪三十年代初的“大萧条”中，他提出“自来