金牛湖复垦施工组织设计

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1、目录第一章：编制说明……………………………………………………1第二章：工程概况……………………………………………………2第三章：施工总体计划………………………………………………3第四章：施工总体平面布置………………………………………....8第五章：施工总体进度计划…………………………………………11第六章：主要工程项目施工程序、方法……………………………14第七章：重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施…45第八章：施工测量……………………………………………………47第九章：质量保证措施………………………………………………50第十章：安全生产和文明施工……

2、…………………………………54十一章：雨季的施工安排……………………………………………61十二章：其它应说明的事项…………………………………………62第一章：编制说明1.编制依据和原则2013年度国家农业综合开发存量资金土地治理项目（金牛湖街道和仁片一标段）项目施工组织设计的编制依据及原则如下：（1）通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我公司的技术实力，施工水平，我们认为本工程重点是保证土地平整和农田水利工程顺利进行，因此分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证

3、工程如期完成。（2）2013年度国家农业综合开发存量资金土地治理项目（金牛湖街道和仁片一标段）项目施工招标文件；（3）2013年度国家农业综合开发存量资金土地治理项目（金牛湖街道和仁片一标段）施工设计图纸；（4）土地开发整理标准；（5）现行施工标准，施工验收规范。2.编制方针本投标人本着“保质量、保工期、保安全”的原则，组建一个技术力量雄厚、施工经验丰富、机械设备先进的项目经理部。施工中，本投标人将严格执行《技术规范》和深刻领会设计意图，按图施工，服从业主和监理工程师的指令，实现质量目标。11第二章：工程概况一、工程概况（1）、工程名称：2013年度国家农业综合开发

4、存量资金土地治理项目（金牛湖街道和仁片一标段）；（2）、建设地点：金牛湖街道和仁村；（3）、质量要求：国家现行施工验收规范合格标准。（4）、计划工期：自开工日顺延120个工作日。二、交通条件金牛湖街道和仁片区内交通较为便利，局部地区交通条件较低。三、工程特点本标段主要的工作内容包括：建筑工程、机械设备及安装工程、农田水利工程、道路桥梁工程及其他工程，农田水利工程又包括：渡槽、渠道、涵带闸、农桥、滚水坝、砌石坝。11第三章：施工总体规划通过对现场的踏勘及详细研读设计文件，凭借我单位人员、设备及丰富的施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：一、机构设置本工程承建中

5、，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见表１“项目部组织机构图”。1、项目经理部的组成项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设七个职能部门，各部门职责如下：

6、技术部：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。质检部：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。计划部：负责整个工程的物质、资金计划。11组织机构图：2013年度国家农业综合开发存量资金土地治理项目（金牛湖街道和仁片一标段）项目经理部项目经理项目总工程师综合办公室设备物资部财务部计划部质量监察部安全监察部工程技术部测量室中心试验室说明：项目经理部增设1名项目副经理。11安全部：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。财务部：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送。设备物资部:所需材料、配件的采构与供

7、应，机电设备的管理、维修、保养。综合部：项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。2、人员组成项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工拟于当地雇佣组织严密的施工班组。3、组织管理措施为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全合同规定的施工任务，要点如下：制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。制定明确的岗位责任制，专人专职，并将每位员工工资与业绩挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。二、目标计划1、质量目标：确