学校饮水工程施工组织设计

《学校饮水工程施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、目录第一章工程概况第二章总体施工部署第一节工程总体目标和承诺第二节施工组织管理第三节项目部具体职责划分第三章施工进度计划及保证措施第一节施工总进度计划第二节劳动力安排计划及措施第三节物资配置计划第四章主要施工方法及重点难点施工方案第五章施工总平面布置与重要临时设施第六章工程质量与保证措施第七章安全管理与保证措施第八章　环境保护措施与文明施工第一章工程概况一、工程概况泰兴市2011年度农村学校饮水安全工程一标段为滨江镇、虹桥镇、张桥镇、宣堡镇、姚王镇、根思乡，该工程主管采用球墨铸铁管，管径为DN200—DN300，管道连接采用承插口连接，其余管径

2、均采用PE100级PE管，采用热熔连接。二、工程质量要求及验收标准根据招标文件规定，本工程质量为合格。按现行国家施工验收规范和质量评定标准进行验收。三、工程期限根据招标文件规定，本工程施工工期为90日历天。四、编制依据1.泰兴市2011年农村学校饮水安全工程招标文件的各项条款；2.泰兴市2011年农村学校饮水安全工程的施工招标用图及验收标准的原则，确保本工程质量；3.本公司历年承建的类似工程的施工经验、机械设备装备能力、质量手册，确保施工方案的可行性、合理性和先进性；4.国家有关施工验收规范和标准；五、采用的主要技术规范和规程1.《全国通用给水

3、排水标准图集》2.《给水排水管道工程施工及验收规范》3.《室外给水设计规范》4.《水及燃气道路用球墨铸铁管、管件和附件》第二章总体施工部署第一节工程总体目标和承诺根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下：2.1.1、质量目标质量目标：必须达到：一次性验收合格标准。质量承诺：我方将制定完善的管理制度，严格按照相关规范施工，确保本工程达到一次性验收合格标准，若达不到招标文件规定的质量目标，我方接受双方合同规定的相应处罚，并承担所有返工费用。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高

4、度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。2.1.2、工期目标工期目标：计划工期90日历天。工期承诺：为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在90日历天内完成业主要求的本工程整个施工任务。2.1.3、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照泰兴市创建“绿色环保工地”建设工地施工扬尘饮水法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象

5、示范工程”。2.1.4、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在5‰左右。2.1.5、工程造价控制目标我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到

6、“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。第二节施工组织管理2.2.1、管理标准我公司将以提高工效和工程的科技含量为目的，优先采用新工艺、新材料、新技术；在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理；促进各项工作的程序化和标准化。在施工过程中对关键工序实行方案先行，严格执行有关国家标准以及我公司的《质量手册》和《程序文件》，控制工期、质量及材料等，达到以最短的工期、最优的质量，圆满实现本工程的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺，最终实现用户的满意。2.

7、2.2、施工组织机构人员配备原则（1）本工程将列为我公司的重点工程，为确保在我公司承诺的工期内“优质、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司将选派一名具有同类工程施工管理经验，建造师担任本工程的项目经理。并选派技术经验丰富的工程师作为本工程的项目工程师负责本工程的技术质量工作。项目部各职能部门的技术和管理人员，均配备高学历、有经验的精干力量，组成一支善打硬仗的管理队伍。（2）现场组织管理机构，即项目经理部，由公司总部在尊重业主方要求的前提下，针对工程的规模、特点等具体情况抽调适当人选组成，派驻施工现场，专门负责本工程的施工组织和实施。公司在组建项

8、目经理部时除注重执业资格和具备同类工程施工管理经历和业绩外，还注重主要管理人员的特长与工程的特点相适应，比如专业的管理协调和深化设计人员是组建项目经理