欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:11764411
大小:359.50 KB
页数:149页
时间:2018-07-13
《制度汇编_佳木斯希波集团组织管理制度.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、佳木斯希波集团制度汇编版本/修改状态:A/0第一部分组织管理制度第一章组织结构第一节集团组织结构模式董事长总经理常务副总经营副总研发副总生产副总企划副总销售总监销售总监助理企划部佳木斯分公司研制部天津分公司研制部天津分公司财审集团财务综合计划部企管部人力资源部总经办广告部设计部集团品控部佳木斯分公司销售分公司(六大区域)第二节集团各部门组织结构模式总经办主任总经办组织结构模式司机文员食堂管理员卫生员人力资源部经理人力资源部组织结构模式考核专员培训专员招聘专员招聘专员149佳木斯希波集团制度汇编版本/修改状态:A/0企管部经理企管部组织结构模式指标核测员集团
2、、分公司价管员公关员综合计划部经理综合计划部组织结构模式综合计划员市场监察员市场调研员企划副总经理企划部组织结构模式企划部经理设计部经理广告部经理集团财务部经理集团财务部组织结构模式天津分公司财务部经理佳木斯分公司财务部经理集团财务部副经理综合会计销售会计财审部经理集团财审部组织结构模式审计员149佳木斯希波集团制度汇编版本/修改状态:A/0研发部组织结构模式研发部经理新品试销员兼内勤项目经理第三节集团直属部门组织结构模式集团财务部经理集团财务部组织结构模式天津分公司财务部经理佳木斯分公司财务部经理出纳员成本会计综合会计材料会计出纳员税管会计记帐会计综合会
3、计成本会计集团品控部组织结构模式集团品控部经理天津分公司品控部经理佳木斯分公司品控部经理检验员化验员穿串质检员原料质检员肉丸工艺员包装工艺员穿串工艺员滚揉工艺员原料工艺员(各分公司品控部架构相同)149佳木斯希波集团制度汇编版本/修改状态:A/0第四节分公司组织结构模式分公司总经理生产部经理储运部经理采购部经理人行部经理财务部经理品控部经理研制部经理(虚线表示驻分公司部门常务管理隶属分公司总经理)第五节分公司各部门组织结构模式生产部经理生产部副经理肉丸车间主任包装车间主任穿串车间主任原料车间主任生产统计生产调度维修工生产部组织结构模式采购部组织结构模式采购
4、部经理统计员原料保管员装卸工司机低耗品保管员采购员辅料保管员包装物保管员149佳木斯希波集团制度汇编版本/修改状态:A/0储运部组织结构模式储运部经理装卸工成品保管员押运员统计员(虚线部分代表成品保管员有对装卸工工作指挥权)人事行政部(以下简称人行部)组织结构模式人行部经理办事员文员更夫门卫卫生员司机149佳木斯希波集团制度汇编版本/修改状态:A/0第二章职责职权董事长职责职权直接下属:集团总经理协调部门:集团系统各部门岗位职责:1、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。2、通过集团重要规章制度。3、订立劳动合同。4、决定设立分支机构和投资开发新项目。5
5、、召集和主持集团重大会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。6、负责集团总经理及其他高级管理人员的聘用和解聘。7、决定集团系统管理人员的报酬、待遇和支付方式。8、定期审阅集团财务报表和其他重要报表,全盘控制集团系统财务状况。9、负责集团长期经营发展战略方针的构想与制订。10、负责制订集团的质量方针,并提供一切资源保证质量方针的顺利实施与管理。11、负责资本运营、企业产业策略的决策。12、负责企业文化与理念的塑造与创新。主要权利:一、组织管理1、有对公司重大事项决策权。2、有对公司重大会议、专项会议的组织权。3、有
6、对集团各部门、分公司机构的设置权。149佳木斯希波集团制度汇编版本/修改状态:A/04、有对所辖工作的组织指挥权。二、人事劳资1、有对集团副总级以上人事任免权以及转正、调动、监督考核权。2、有对人员工资的晋升审批权。3、有对下属5000元以上的奖罚权。4、有对副总级以上人员的转正权。5、有对下属30天以上的事假审批权。三、资金使用1、有对一批次价款50万元以上的合同签订审批权。2、有5万元以上的预付资金审批权。3、有50万元以上的一次性资金(应付款项)支付审批权。4、有对下属5万元以上的差旅借款审批权。5、有对本人及直接下属标准内的差旅费报销审批权。6、有
7、对下属差旅费超标5000元以上的报销审批权。7、有5000元以上的物品一次性馈赠权。8、有2万元以上(原辅料50万元以上)的物资采购审批权。9、有2万元以上(原辅料50万元以上)的物资报销审批权。四、物资领用有2万元以上的办公设施、设备领用审批权。五、其他权利1、有2000元以上的客诉赔偿审批权。2、有4000元以上的招待费审批权。总经理职责职权直接隶属:董事长直接下属:149佳木斯希波集团制度汇编版本/修改状态:A/0常务副总、经营副总、销售总监、企划副总、生产副总、研发副总、总经理助理协调部门:集团各部门经理、分公司总经理岗位描述:在董事长领导下,为董
8、事长负责,执行董事会制定的经营方针和计划,分解部署集团公司各种经营
此文档下载收益归作者所有