我国中小企业成本控制的现状

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1、内容摘要随着现代高科技广泛被应用于生产，电脑化、自动化、信息化程度显著提高，加上全面质量管理制度的实施，给中小企业成本的计量工作以猛烈冲击，加强成本核算与控制成为现代企业管理的核心内容。通过成本计算可以核算和监督生产过程中所发生的各种费用，是否超支或节约，并据以确定企业的盈亏。因此，做好成本计算工作可以如实反映资金运动的情况，有利于改善企业经营管理，可以为制订价格提供依据。在激烈的市场竞争中，企业追求利润最大化成为必然，但是有相当一部分企业的财务核算水平还没有跟上经济发展的步伐，尤其在成本核算方面，存在的问题更为突出。在当前金融危机形势下。中小企业要想做好成本管理工作，不仅要提出成

2、本管理中的问题所在，更要建立高效且良性的控制体系，同时还要坚决压缩行政开支，提高资金运行效率，估算机会成本，寻求满意决策方案，从根本上降低产品成本，提升企业市场竞争能力。关键词：中小企业成本控制W企业问题对策目录一、成本控制概述……………………………………………………………………1二、我国中小企业成本控制的现状…………………………………………………1（一）管理方法陈旧…………………………………………………………………1（二）忽略市场需求…………………………………………………………………2（三）成本管理程序和机制存在缺陷………………………………………………2（四）成本控制操作手段简单

3、………………………………………………………2三、以W企业为例分析………………………………………………………………2（一）W企业基本情况………………………………………………………………2（二）W企业的成本构成……………………………………………………………3（三）该厂成本控制现存的问题……………………………………………………3（四）W企业应采取的措施…………………………………………………………4参考文献………………………………………………………………………………6浅谈中小企业成本控制基于W企业研究分析国际金融危机对我国实体经济构成较大冲击，以出口为主的劳动密集型的中小企业是这场金融风暴

4、的最大受害者。由于金融风暴的蔓延，很多企业面临生死存亡的严峻考验。在市场经济的激烈竞争下要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题。但是，目前我国中小企业内部控制程度较差，生产效率较低，运作流程较混乱，所以生产成本均较高，若对企业内部进行科学、合理的整顿，在生产成本控制方面大有潜力可挖。一、成本控制概述所谓成本，是指为了达到一定目的而做出的牺牲。就企业而言，成本是企业为获取既定利益而耗费的资源的货币计量。成本因盈利目的而发生，在企业的利润表中，成本是收入的扣除额，扣除后的剩余才构成期间利润。因此，成本低是

5、企业经营有利的最低要求，相同情况下成本越低意味着经济效益越高。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。一、我国中小企业成本控制的现状（一）管理方法陈旧我国大部分中小企业成本管理方法陈旧，已不能适应经济环境的要求。据调查，我国大部分的中小企业成本核算采用品种法和分步法，只有少数中小企业采用分批法计算成本。由于“个性购买”成为消费群体的

6、时尚，促使世界生产发展趋势变成小批量多品种的方式。在这种情况下，一条生产线上可能只有几种相同甚至是没有两种完全一样的产品。这样的生产方式将适用于分批法计算成本。我国现在只有少部分的企业采用分批法计算成本，表明企业对消费个性不够重视，相应带来成本核算方法选择上的简单。使企业未能获得全面的发展竞争战略，会逐渐削弱中小企业的竞争能力。（二）忽略市场需求生产成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业投入和产出的对比关系。我国许多企业通过大幅度提高产量，降低单位产品分担的固定成本，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业误认为简单地降低成本就意味着增加效益，失真的信息导致生

7、产成本控制决策出现误区，结果，企业的产量越高，所造成的损失就越大。此外，由于企业的过剩生产导致中小企业经常通过频繁的促销活动提高销售量。产品档次不高，容易过时，有时会陷入要么退出市场，要么降价促销，压缩利润空间，甚至蒙受亏损的两难境地。（三）成本管理程序和机制存在缺陷目前，许多中小企业只注意生产过程的成本控制，忽视供应过程和销售过程的成本控制;只注意投产后的成本控制，忽视投产前产品设计及生产要素合理组织的成本控制。缺乏经营控制，忽略了成本管理的事前预测和管理决策，事前