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1、房地产企业财务治理问题以及对策财务治理是一个公司中的重要环节与组成部分,治理效率的高低与成果的好坏会影响企业的良性发展。在房地产企业中,针对财务治理的现状,会产生各种不同的问题,这些问题的严重程度会影响房地产企业的发展,因此,在房地产企业财务治理产生问题时,应建立完善的财务反馈机制、强化约束以及对监事会的权利进行加强,必要时候应对财务管理措施进行改进,势必将房地产企业中财务治理问题妥善解决,这样才能完善处理房地产企业的各种经济问题,产生良好的经济效益。一、房地产企业中财务治理的作用在经营开发的前阶段,房地产企业想要进行房地产开
2、发就首先应取得相关政府的批准,在取得审批后才能进行房地产开发。在开发阶段,房地产开发商应有针对性的对消费者进行经济活动。因此房地产企业在不同经济活动阶段会有不同的工作内容,业务往来的对象也不完全一样。因此在房地产企业的财务治理工作中,具有计划性、复杂性以及经济强大性等多种不同的特点。财务治理作为指导房地产企业经济活动的关键,在房地产企业经济活动中,具有以下作用:(一)有效安排筹资内容,提高筹资效率企业在进行长期筹资时,财务治理能够根据房地产开发情况合理的规划资本财务与债务情况,将财务结构与股份配置进行详细分析后得出筹资申报结果
3、。房地产企业才能够根据投资申报数据进行资本融资与房地产开发。通过财务治理进行的不同筹资方式的对比,房地产企业也能从中发现利益,制订出符合自身条件的财务决策。(二)有效设计投资规模,控制投资风险对于长期当地产经济投资来说,财务治理的好就能帮助企业进行科学的投资活动,减少投资风险,控制投资成本,提高投资利润。房地产企业在进行经济活动时,组建投资方案进行拿地的时候,需要根据项目所在地的市场行情进行有效观察,并根据不同市场环境制定开发方案。将房地产建设的可行性与引导的敏感性进行设计研究,通过不同的方案评估资金情况,制定出符合房地产企业
4、的发展战略。在后期进行方案的实施后,也能根据实际的市场反应,进行有效的经济方针修改,帮助企业调整投资方案,修整投资建设,促进房地产企业健康发展。(三)有效的调整运营效率,提高销售预算企业在进行经济调配时,需要财务管理在中间充当调控手。进行有效地营运资本调整。有效的财务治理能够在实际工作中帮助房地产企业提高资金营运效率,提高资金流通,为房地产企业在开发建设的过程中带来源源不断的企业收益。并通过科学的财务预算,帮助房地产企业减少运营资本,实现相同的现金流,最大程度的提高企业利益。从这里可以看出,房地产企业的财务治理工作能够对企业的
5、财务资本进行有效管理,制约成本,通过有效的财务治理工作强化企业利益,通过科学的经济计划帮助企业进行有效的资本活动,控制风险,实现房地产企业的利益最大化。然而在现实工作中,房地产企业财务治理存在着相当一部分管理问题以及财务漏洞,这会影响房地产企业经济活动,对企业造成或小或大的经济损失,甚至引发大的财务危机。我们需要对问题进行思考,设计对策及时进行解决。二、房地产企业财务治理存在的问题目前的房地产企业中,财务治理工作存在着一些问题,问题的存在会影响企业的发展,主要问题有以下几个方面:(一)相当一部分开发项目缺乏财务治理的可行性研究
6、财务治理工作的主要内容就是在房地产企业提出新的开发项目时帮助企业对新项目进行可行性研究,系统的研究会帮助企业审慎时度,但是现在实际情况是,出现了新的开发项目时,企业不将项目报财务管理部,不通过科学的系统可行性www.cnwmz.com:请记住我站域名/(二)企业经营管理者对财务治理工作重视程度不够房地产企业在进行财务管理中,经营管理者不能对财务治理工作投以百分之百的重视,在房地产企业活动中,管理工作人员不能使财务人员在企业开发中参与活动,财务治理在日常参与的活动还仅仅局限于报销登记、记账以及拨款付款、报表登记等等。在房地产企业
7、的开发项目制定与经济风险的预算时,高层人员不能调动财务治理人员的积极性。例如在企业进行一级项目的开发与制定时,如果不将财务工作交给财务治理人员进行筹划,就不能得出开发项目的制定时间、详细筹划资金以及投资的金额大小。由于房地产开发过程中不能交予财务治理工作人员详细分析项目利弊,总结经济程度,就不能在项目过程中顺利筹资,会影响企业发展。更重要的问题是,在项目开发建设过程中,经费不仅应用在开发建设中,还应将部分经费放在营销过程中,但是资金的调配比例如要财务治理工作人员进行详细预算,在项目开发和销售过程中,出现资金需求时再进行筹资就已
8、经为时已晚。(三)财务治理中资金的管理存在问题与风险房地产企业发展中,由于财务部门的缺失,会造成企业可调配的资金总数较少,资金来源少,渠道窄,造成融资困难的问题。这会造成房地产企业的投资规模受到局限,限制房地产开发项目的扩大。由于多数房地产开发规模较小,资金有限,在项目开发完
