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时间:2018-07-13
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1、服装督导月工作计划 行业不同,督导方式也有所不同。下面是小编精心收集的服装督导月工作计划,希望能对你有所帮助。 服装督导月工作计划【1】两天拓展,培养了我们团队协作与信任、个人精神和勇气、潜能激发、执行力等方面的能力,店面日常运营我们正好欠缺了这种担当精神,在这里得到了提升,拓展后的这几天里面,大家更加多的在工作去帮助他人。 三月份的VIP专场活动三天时间里面,我们店面团队获得了全公司销售额第一名,超额唱提前完成任务,这些离不焉开公司一直以来对VIP唁的悉心维护,同时也离不诈开店面店面家人们的细心窍合作,这次专场活动大家痒都付出了多倍的努力,如冲:更加贴
2、切客户生活的电逮话通知、家人接待客人的悬默契配合。大家都很努力却。 在四月份里面,我腰也给自己做了一些工作计疫划,希望自己能够在这段嗓时间里面更好的提升自己秧的工作能力,更好的为凯殃旋门家庭奉献0自己。 要 首先完成公司本月的任网务指标,做好细节,提升寞团队整体的接单能力,鼓屹励大家从服务方面做好客栈户,让客户更多的下单。描更好的做好VIP客户的锐维护工作,引导客户更多偿的了解新款的服装。做好遥畅销款的上架、陈列与补有货。将月任务分配到天任鸡务和个人任务上,激发店狸面家人的接单主动性。更依加严格的落实和执行公司环的下达到各店的指示要求要和任务。 在团队方
3、面钨,和大家一起继续做好团癸队,让大家更加信赖我,炉激发起大家的工作主动性窟,让大家更好的了解我们工自己的产品。提升团队每淑一个成员的专业性,更好熏的为客户服务。 在自堰身方面,更多的学习和沟撤通,提升自己的管理能力桅、解决问题的能力、良好肺的沟通能力、良好的执行颊能力,向我们罗店长更多脏的去学习销售、服务和管董理的经验。 服装督导宰月工作计划【2】一、清杠点货品,做到心中有数 1间、掌握每款货品数量 2、主掌握每款号码情况及数量浮 3、掌握前十大货品祷库存情况及时补货,并让郑每位员了解。 4、近辐期整理库房,做到井然有名序,便于找货、盘货。 二荫
4、、管理好账目 1、做到日酥清、日结、日总、日存、好日报。 2、做到心中龚有数,每款每日销售数量泥及占比。并进行销售同比釉及环比分析,同时对货品颜进行调整。 三、管理好员剖工 1、稳,稳定在职鳖员工,逐一谈,了解内心幼需求及动向。 2、招秽,招聘新员工,做到招之征能来,来之能用,用之能游胜。 3、训,培训员工。需 (1)做到每位员工均了抢解公司制度, (2)帽在无顾客时,培训员工的毕销售技巧如服饰搭配、话藻术表达等知识技巧。 恭4、保,保证卖场有足够毗的销售人员,目的是保证殃销售额。 5、提,提讶高销售人员的销售技巧,聂货品知识等,便销售人员
5、碑成为一顶一的干将,并为椰企业提供优秀的管理人员稚。 四、商品陈列 1、帜按公司要求,做好服装陈毗列。做到精中有细,细中羔有致。通过陈列使顾客产叮生购买行为。 2、在肛陈列上争取创新,开发员诚工的创新思维,激发员工遏创新力,并根据创新结果膀给予物质奖励。目的是挖担掘员工潜力,激励员工创锁新思想。 3、调整服仅装陈列,随时变换搭配,膏让新顾客有耳目一新的感倦觉,老顾客有新感觉。 五裹、增加销售额 1、通亚过培训指导员工,从单个茶顾客销售数量上入手,挖彤掘顾客需求分析顾客类型珐,多做销售附加。 2寺、掌握每次促销活动,在殴活动前与所有员工共同分诸析
6、,做到事前的准备,事跨中有跟进,事后有总结。泽 3、促销宣传方面,伸对老顾客通过电话、手机匝短信等方式将信息及时发哇出;对新顾客通过宣传页朝等方式,争取更大的宣传晋范围。 4、对于销售文业绩较高的员工和销售附荡加较高的员工,做到业绩颁分享,共同学习提高,增瓤加整体销售业绩。 服装督涟导月工作计划【3】一、择服装的陈列 在卖场除熏了店铺的设计和橱窗的造索型外,需要在服装的陈列告上表新立异,以求强烈的帚视觉冲击力,营造成一种盈商业空间的销售环境,以士浓重的设计烘托自身的卖瞪场氛围,以独特的个性确鹃立商圈的形象,以争取更堕多消费者的光顾,来获取舌更大的利润。
7、因此,服装拉陈列也越来越受商家的注患意,成为销售系统的重要精环节。作为营销系统中重横要的一环,如何陈列商品栽,有以下几点建议: 1、傲叠装陈列 (1)首先肝强调视觉,在色块掌握上姚,原则应是从外到内,有涪浅至深,由暖至冷,由明较至暗,因为这是人观察事授物的习性,这样也能使消悍费者对商品产生兴趣,从拢注意、吸引、观察、购买西等几个环节进行购物。 贮 (2)同季节同类型同秽系列的产品陈列同一区域侮。 (3)叠装区域附宰近位置尽量设计模特,展坑示叠装中的代表款式,以鄂吸引注意增进视觉,并且架可以摆放相应的服装的海霹报,宣传单张,以全方位弓位展示代表款。 2、挂
8、装莫陈列:
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