2.10周转料具入库管理流程

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1、内部资料注意保密文件类别流程类密级文件名称周转料具入库管理流程文件编号XG-LC-025版本号02管理部门项目管理部生效日期关联文件《周转料具管理规定》作成：审核：关联承认：批准：163中建三局一公司周转料具入库管理流程XG-LC-025-01一、周转料具入库管理流程图163中建三局一公司周转料具入库管理流程XG-LC-025-01二、周转料具入库管理工作程序序号主要工作内容负责岗位/部门时限要求1组织编制项目周转料具配置方案项目总工开工后20天内2审批项目周转料具配置方案分公司总工5天3根据施工进度编制周转料具需用计划项目工长3天4审核周转料具需用计划项

2、目材料员1天5审核周转料具需用计划项目经理1天6审核周转料具需用计划分公司项管部1天7审批周转料具需用计划分公司经理1天8组织周转料具进场项目材料员规定时间9组织相关人员进行验收（注：周转料具进入施工现场必须按国家规定的计量方法及合同要求（钢管过磅、检尺、外观检测，扣件点数）做好验收。验收时应由材料员组织劳务分包商、专业工长共同进行，参与人员应在周转料具交接单上当场签字确认）项目材料员即时10进行入库核对，报项目经理11审批入库核对的资料项目经理1天12周转料具入库、建账项目材料员1天13备案分公司项管部即时163中建三局一公司周转料具需用计划表XG-LC

3、-025-01附表1/2填报单位：年月日至年月日编号：序号物资名称规格型号质量要求使用部位计量单位预算单价预算量计划单价计划量进场时间备注小计合计163项目材料员项目经理分公司项管部分公司分管领导说明：1、预算单价与预算量是工程主合同约定的价与量；2、计划单价与计划量是工程承接后根据项目策划确定的价与量。163中建三局一公司物资进退场签收单XG-LC-025-01附表1/2年月日编号：收料单位:单位:序号料具名称规格型号计量单位数量单价金额备注保卫工长材料员分包材料员出租方项目生产经理163