从世界杯看企业管理

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1、2010年6月11日晚上20:00，世人瞩目的南非世界杯正式拉开战幕。随着四年一度的世界杯的正式开战，这座“大力神杯”不仅成为各国球队再次角逐的焦点，同时也成为了各大商家的重要营销手段。纵观世界杯的发展进程，我们不难发现，它的历史始终与经济相伴发展起来，从另一个角度而言，或许，世界杯的发展史更像是一个智能管理的发展史。它把人才、培训管理、团队精神、经营等完美地结合在了一起，冲击着至高点。世界杯所体现出的精神丰富而深邃，所折射的管理策略智慧而高明，融入企业管理中，贯穿到企业发展的历程中来，应该是意义重大

2、、影响深远。　　“冷门”这个词用在世界杯赛场上总是充满着戏剧性色彩，每届世界杯都会有不少比赛都以强队不敌弱队而告终。撇开实力不谈，这些冷门战役的原因究其根本还是队伍自身管理的缺失，队伍内部不团结、搞个人主义、自大……而反观所谓的弱队，摆正心态、默契配合、团结一致……　　管理问题对于任何组织团队有一样，世界杯如此，我们的企业更是如此，有效的管理是一个企业或公司的生命线，任何死板、概念式管理都容易把公司引入到不敢越雷池一步的尴尬境界。对现代的管理者来说，最需要的是智能管理。　　团队合作是实现企业价值的关键

3、　　06年德国世界杯法国队淘汰巴西进军半决赛，同时很奇妙的事情是今年的南非世界杯，法国因为团队合作的问题最终爆冷止步于小组赛，这使得法国人民非常愤怒，同时也导致最后教练的离开，大家可能更多的是看到一种团队合作的问题，但是却忽略了更重要的一个问题，那就是领导层的管理。领导阶层内讧，没有办法形成共同价值观，虽然他们的目标是取得最后的胜利，可是事与愿违。其原因是因为他们自身自乱阵脚，尤其是管理阶层自己搞内讧，没有办法贯彻整个团队的国家意识或者民族意愿，使得法国队完全丧失颜面。　　我们常常形容世界杯就像一场战

4、争，这个战争的成败虽然不会影响到人民的生命与财产，但从一个国家的整体意识来看，它却是非常重要的一场“战争”。正是这场战争成为了法国内心最无法接受的事实。　　反观企业，作为员工，我们应该怎么来建立团队意识，这也是德鲁克一直在呼吁的地方。任何一个员工，就像一个球员一样，他除了靠脚以外，还需要靠脑袋和一颗心，只有这样他才能和其他的“队友”完成一次合作，否则这个团队就不可能有伟大的成就，基于这个理由，任何一个员工，必须具有团队意识，否则他就没有存在的价值。　　此外，一个球队绝对不能过度强调队伍中的“球星”。因

5、为“球星”一旦被凸显的太重要，相对的就会杀伤到其他队友，在企业中亦是如此。　　从西方的体育精神、体育家精神，我们可以看到一个核心的价值观，就是要让每个员工既自由也要愿意去承担责任。不过多的约束员工，我们都知道，防守是赢球的关键，但是没有攻击也难得到最后的胜利，因此，我们也就要求员工既是自由的，也要有一种负责的态度。　　所有的企业成功与否，关键在企业精神，而领导者的成功与否关键在有效性，所以领导者要有有效性的整合团队，建立团队意识、精神。另外，必须要有企业精神，让每个人的特长发挥的淋漓尽致，同时又能够兼

6、顾到团队的精神。团队精神的有效与否就在于领导者。企业文化的关键就在于领导者要无私无我，另外就是每个人要发挥各自长处、成为组织的材料，最终成为世界级的企业。既要领导同时也要重视团队、企业的精神。　　在世界杯的赛场上，大家都是为了国家荣誉而战，因为每个队的教练必须挖掘每个球员特长，并将其有效的组织在一起发挥最佳的技术战略效果。本届世界杯到小组赛为止，阿根廷的表现非常突出，但不幸的是，最终败给了德国。最初马拉多纳认为阿根廷最终一定会战胜德国，而事实却非如此。从中我们可以发现奇妙的地方，从小组赛的顺风顺水，到

7、淘汰赛阶段的诸多困境，我们可以看到这其实和一个球队承受压力的心理素质有关。心理素质是世界杯中最重要的因素，是胜利失败的关键点。技术再好，仅止于技术，而心理素质却是决定技术的发挥。我们通常看到优秀球星最终没有发挥平日的实力，关键就在于他心理受到了一定影响，没有完备的心理素质，从而导致其技术上的折扣。所以德鲁克认为，一群平凡人做不平凡的事，关键在于两点，其一，就是必须发挥你的专长；其二，就是心理素质、个人素养，这是决定事情最终结果的关键。一群诚实正直的团队，它所做的，不仅仅是为了使得个人成为全球知名的人物

8、，而是它更看重集体的荣誉。　　因此，一个管理者、领导者，就必须是一个平凡人发挥出最大的组织绩效，成就一个伟大的组织，这一切的关键就在于如何让今天的平凡在未来成为一种不平凡，做出不平凡的、伟大的成就。　　CEO需为企业过失“买单”　　在球场上，顶级球员组成的球队无法达到应有效果之时，为这一切后果买单的一定是教练，如同德国世界杯后英格兰教练埃里克森、本届南非世界杯法国队教练多梅内克。　　这告诉我们一个道理：领导者必须要为最后的结局负责，这是天经地义的原则。德