中小企业财务战略选择分析

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1、中小企业财务战略选择分析6412;￡12?l.制定财务战略应坚持走可持续-、新形势下对企业财务战略发展的遭路。企业可持续发展是指企的要求业在可预见的未来中，能在更大规模1.企业经营环境的变化从客观上上支配资源，谋求更大的市场份额，要求制定配套的财务战略。经济全球化战胜自我.从而取得良好的发展。企与互联网的快速发展加剧了企业理财业的可持续发展除了发展是重点外，环境的复杂性与不确定性。面对复杂多还强调发展的可持续性，即要求企业变的企业环镜，企业财务管理只有弄清今天的发展不会给企业未来的发展制企业环境状况和变化趋势，把提高财务造障碍。企业要

2、在激烈的市场竞争中管理工作对环境的适应能力、应变能力可持续发展，必须以企业的核心能力、和利用能力放在首要位置，从战略的高企业的长期竞争优势、创新为支撑。度重新认识财务管理，以战略的眼光开就整个企业的财务战略制定来看.应展财务管理工作，主动地采取策略有效以增强企业核心能力、保持企业长期地适应环境，甚至在一定程度上引导环竞争优势为出发点。其基本思路是:首境的变化，才能增大企业在变化多端的先在观念上要把企业的可持续发展能环境中生存的可能性。力最大化作为财务战略目标;其次确定2.合理配置资源，促进企业核心能企业的核心能力，把培育企业的核心力和

3、竞争优势的形成。现代企业的竞争能力作为财务战略的重点;最后.采取其实就是对有限资源的竞争，如何合理b措施把企业的智能和资源集中在那些叩佳配置资源、提高资源使用效率、形成企有核心竞争优势的活动上，并将剩余品业核心能力就成为企业经营成败的关的其他企业活动进行剥离，并不断地键。企业必须对它所能支配的一切资源进行财务创新。及其各项职能进行有效的整合，提高资2.合理安排资本结构，增强企业筹源的专用性以及各职能之间的协调性.资能力。良好的资本结构是企业持续以促进核心能力和竞争优势的形成。财发展的基础，直接影响企业的筹资能务虽然不能直接形成企业的核

4、心能力，力。资本结构有高债务资本结构和低但它对企业核心能力的培植、形成、维债务资本结构及稳健资本结构三类。将及发展均有直接的影响，而且财务也为了保持企业的长期经营安全性，必可以培育自己的职能性能力，发挥自身须采取稳健的资本结构.债务资本最的优势。好控制在50%左右。当然，不同的企<3.企业要进-步提高凤险管理水业还应根据企业本身的赢利能力、所平。随着知识经济的发展.以高新技术在行业特点等因素来具体确定。为此，产业为内容的风险投资在企业投资总必须注意两个问题:其一，在企业创额中比重日趋上升。高新技术产业具有立时，应根据投资规模筹集必要的

5、资两个明显特点:一是高风险性，主要表本;或者在资本有限的情况下，选择现为技术风险和市场风险高，投资周期所能达到的投资规模。其二，中小企长。据统计.美国高技术产业成功率只业实现的税后利润，应尽可能地多积有15%-20%。二是高收益性。由于高新累，充实资本。这是因为，中小企业技术产业的高风险性，使企业投资风险收益能力通常低于大企业，加之可选远远超过以往的t业经济时代，使得风择外部筹资渠道也显著少于大企业，险投资和风险管理在财务管理中的地是贪求一时一地的低成本、低风险的所以，如果利润分配过程中积累比例位进一步提高，企业财务管理在追求高资本来

6、源，而是从长计议，以全球观不高于大企业.其内部资本积累增长收益的同时，必须加强对风险的防范。点设计和拓展融资渠道，保证稳定的速度就会更显著地低于大企业，外部资金来源和融资的灵活性。;企业财务筹资就会变得更为困难。二、制定申小企业财务战略应战略包括筹资战略、投资战略、收益<3.稳健理财.科学进行投资决策。坚持的原则分配战略、风险管理战略等。由于企中小企业强烈的成长意愿与技术开发我国学者邱玉成在谈及跨国财务业财务战略涉及到企业未来发展和全能力、市场开拓能力及管理能力缺乏战略时认为跨国公司融资战略并不局性的问题，因此应慎重对待。之间的矛盾，

7、决定了其理财思想需较.2(沁4年第7期·???????3?????昵???????3???3???????????????????????????3????????3???????????????3???????3??3????????3???3?????????3?????3?3???3????????3?????????3????????3?3????3???????????????????????????????????????3???3??????????????????????3??????????3?????3??????

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