论述现代物流管理理论

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1、论述现代物流管理理论摘要：在传统物流向现代物流快速转型的同时,物流业也被提到了前所未有的高度,越来越显示出其在社会经济发展中的重要作用和战略地位。物流过程是社会和企业经营发展的“第三利润源泉”。在信息技术的支持下,发达国家的现代物流已经成为国民经济发展的重要支柱产业、提高经济效益的重要源泉、产业升级和企业重组的关键推动力、以及区域创新和经济发展支撑环境的关键因素之一。而由此产生的一些优秀的物流管理理论更是值得的我们学习，本文便是针对一些物流管理理论进行系统解释。关键词:EOQ、MRP、MRP2、ERP、JIT、LP、OP

2、T现代物流的主要目的是在最可能最低的总成本的条件下实现既定的客户服务水平。寻求成本优势和服务优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单的说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。即以实现客户满意为第一目标；以企业整体最优为目的；以信息为中心；重效率更重效果。lEOQ(经济批量)是传统物流管理方法的代表，EOQ就是指正确的订货数量要使同发出订单次数有关的成本与同所发订单的订货量有关的成本达到最好的平衡，总成本最小。EOQ是固定订货

3、批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本与储存成本之和最小化。但EOQ概念并不适合于为库存而生产的物品。只适用于该物品成批地通过采购或通过制造而得到补充，它不是连续生产出来的亦或销售或使用的速率是均匀的，而且同该物品的正常生产速率相比较低，因而产生显著数量库存两种情况。一般EOQ模型实际上包括了以下四类模型：（1）不允许缺货，生产时间很短的模型，即基本EOQ模型（2）不允许缺货，生产需要一定时间的模型（3）允许缺货，生产时间很短的模型（4）允许缺货，生产

4、需要一定时间的模型lMRP()就是依据主生产计划（MPS）、、库存记录和已订未交定单等资料，经由计算而得到各种相关需求（Dependentdemand）物料的需求状况，同时提出各种新订单补充的建议，以及修正各种已开出订单的一种实用技术。它解决了如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。它的基本条件数据主要有：产品出产计划（主生产计划）、、库存状态。其特点是需求的相关性，需求的确定，计划的复杂性。其基本原理就是由产品的交货期展开成零部件的生产进度日程与原材料、外购件的需求数量和需求日期，

5、即将产品出产计划转换成物料需求表，并为编制提供信息。其主要功能及运算工具如下表所示。处理的问题所需的信息1、生产什么？生产多少？1、切实可行的主生产计划（MPS)2、要用到什么？2、准确的物料清单（BOM)3、已具备什么？3、准确的物料库存数据4、还缺什么？何时需要？4、MRP的计算结果（生产计划和采购计划）MRP的应用，还需要几个明确的保障条件：1、相对稳定的主生产计划MPS。2、完善的物料主数据及BOM。3、强有力的供保能力。4、支持柔性的加工能力。5、明确的订单管理流程，尤其是订单的变更管理。6、合理的排产方案。这

6、些条件的保障，需要企业良好的综合管理能力作支撑。任何一个条件的不满足，都有可能引起生产组织的不畅。其次，MRP系统也存在一些缺点，其在应用中，需要人工介入较多。此外，MRP系统没有涉及及作业分配，这部分工作仍然由人工补足,因此也就不能保证。作业的最佳顺序和设备的有效利用。l闭环MRPMRP是在物料需求计划（MRP）的基础上，增加对投入与产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。MRP理论认为，只有在考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，需求计划（MRP）才能保证物料需求的执行和实现。在

7、这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检和执行控制。在物料需求计划执行之前，要由核算企业的的和需求负荷之间的平衡情况闭式MRP将是一个集计划、执行、反馈为一体的综合性系统，它能对生产中的人力、机器和材料各项进行计划与控制，使的应变能力有所加强。该系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、和采购作业计划也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统。整个MRP的过程为：企业根据发展的需要与来制定企业生产规划；根据生产规划制定，同时进行与负荷的分析。该过程主要是针对关键的能力与负荷的分析过程。只有通

8、过对该过程的分析，才能达到基本可靠的要求。再根据、企业的信息、清单等信息来制定物料需求计划；由物料需求计划、产品生产工艺路线和各加工工序能力（即能力，其有关的概念将在后面介绍）生成对能力的需求计划，通过对各加工工序的能力平衡，调整物料需求计划。如果这个阶段无法平衡能力，还有可能修改；采购与作业按照平衡能力后的物料需求