确保实现年度产值目标”专项考核办法

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1、中国水电建设集团路桥工程有限公司佛肇城际GZZH-6标项目经理部“确保实现架梁工期目标”专项考核办法根据珠三角公司制定的的产值计划，结合我标段实际情况，项目部对每月、每周的生产计划做了详细安排为全面掀起大干快上的施工热潮，确保架梁工期的完成。现将有关事项安排如下：（一）、主要节点目标、工期要求及重点、难点分析根据业主架梁计划调整，设立节点考核目标及指标。根据项目部年度产值计划部署，工程管理部、技术部详细分解计划，按周进行考核。同时根据项目部实际情况制定考核指标。一、重难点分析一）、青岐涌特大桥重难点1、青岐涌2#特大桥重难点：8#墩剩余桩基7根累计408米，根据施工进度要求需配置两

2、台钻机约2个半月才能完成。2、9#、10#墩承台完成时间为12月5日，墩身完成时间12月17日。0#块考虑（含支架预压）35天，即14年1月21日前完成。（考虑春节期时间刚好为等强时间）二）、莲花特大桥莲花特大桥重难点：1、18#、65#墩12月15日前迁改完成，同时启动塔基施工，根据线路迁改完成情况同时启动补勘、图纸及桩机进场。（考虑补勘、钻机施工、承台、墩身施工时间约4个月）-14-中国水电建设集团路桥工程有限公司佛肇城际GZZH-6标项目经理部2、89#、90#、94#、124#墩12月5日前安排钻机进场，对具备施工条件的桩基进行施工，同时做好高压线下施工安全防护工作（技术部

3、门负责落实防护方案）。3、跨县道连续梁12月25日前完成合拢段施工。制约因素：18#、65#、89#、90#、94#、124#墩处10kv高压线迁改，18#、65#墩为近期完成强改的重点。三）、永安特大桥永安特大桥重难点：1、76#墩桩基施工剩余6根桩，根据已施工难度情况需安排2台钻机、约需90天，考虑承台墩身施工累计约需110天左右完成。（此次为斜岩，且为架梁首架方向，将成为重难点。）2、59#墩处8根桩，根据图纸情况描述配置钻机2台、考虑承台墩身施工约需120天。4、54#-58#处剩余桩基29根，此次房屋拆迁工作暂未完成，如果考虑旋挖钻机进场施工、约需要40天，考虑承台墩身施

4、工累计需100天。（二）、施工资源配置1、青岐涌2#特大桥8#墩钻机2台、9#、10#墩承台模板2套、墩身异型模板2套，挖机2台、吊车1台，作业人员40人。分两个班组-14-中国水电建设集团路桥工程有限公司佛肇城际GZZH-6标项目经理部同时对9#、10#墩施工。2、莲花特大桥钻机设备6台、配套工人24人，承台、墩身模板各2套(可根据施工进度情况进行资源优化调配)，根据电力迁改进度，同时增加资源投入。（三）、组织体系和保证措施项目部考核领导小组。组长：曾绍军副组长：王宏金姚汉全叶义秋颜俊华刘道旺郑锋贺杜正喜成员：邓会君尤岳姣余福兴邱嘉峰姚加成陈义标陈赟刘红沪陈祖祥领导小组下设六个专

5、业小组和各项考核指标包保小组，实行包保领导。1、质量控制小组：组长：颜俊华成员：邓会君现场施工员主要职责是负责质量工艺流程，严格执行三检制，确保现场施工满足质量技术要求，严控现场工程质量，做好质量记录等资料。2、安全生产保障小组：组长：刘道旺-14-中国水电建设集团路桥工程有限公司佛肇城际GZZH-6标项目经理部成员：余福兴、现场施工员主要职责是负责高空作业、特种设备运行安全保障措施，做好新进场员工安全培训，做好施工用电、现场安全文明施工以及夏季防暑降温工作，严控现场安全工作。3、物资设备保障小组：组长：邱嘉峰成员：刘德涛姚浩彪主要职责是负责拌合楼物料及时供应、桥面系施工材料保障措

6、施，做好特种设备管理和设备、材料保障计划，做好材料进出库记录及材料供应信息管理工作。4、技术保障小组：组长：王宏金成员：陈祖祥现场施工员主要职责是负责工艺技术，做好生产计划和现场技术支持，实行蹲点跟踪，及时解决现场问题，特别强调各首道工序施工现场参与。5、资金、计划合同保障小组：组长：陈赟、尤岳姣主要职责是做好对上的验工计价、对下的工程结算及制定资金使用计划，确保有足够的资金保障施工生产正常进行.同时做好调价补差工作，负责项目部的合同及财务管理工作。6、考核及后勤保障小组：-14-中国水电建设集团路桥工程有限公司佛肇城际GZZH-6标项目经理部组长：陈义标成员：郑庆伟主要职责是营造

7、竞赛氛围，加大宣传力度，公正严格考核，及时兑现奖励，做好后勤服务与地方协调，保证现场生产。7、征地拆迁办：组长：姚加成成员：郑锋贺主要职责是负责征地拆迁工作，三电迁改，村道迁改，地方协调等工作。其中叶义秋、刘道旺副经理为施工生产主导，负责项目部的施工资源总体配置及协调。（四）、考核与激励措施没有考核就没有执行力，没有领导的模范作用就会削弱执行力。竞赛主要通过考核的压力、激励的动力和各级领导的带头作用，来达到强化执行力的目的。因此，本次考核将项目部各部门领导以及各专业小