企业管理部年度工作总结

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1、企业管理部年度工作总结 　　企业管理部年度工作总结：XX年度xx公司材料管理部年度工作总结 XX年度材料管理部年度工作总结 　　在XX年度工作中，xx公司材料管理部不断加强对上级文件精神和系统业务的学习，积极投入贯彻“三集中一提高”的总体工作部署和“全目标、全过程、全覆盖”的物资采购管理工作要求。认真履行岗位职责，积极做好本职工作，认真践行xx公司“超越自我，永争一流”的企业精神，并落实到了日常工作之中。为全面完岔成全年目标任务积极改榆进完善，用具体行动诠藉释了“敬业、爱岗、忠漠诚、奉献”的工作理念逊。下面将XX年度主要贱工作汇报如下： 一、X井X年度工作整体情况 整映体工作情况 　　XX年

2、死xx公司继续开展各项个材料采购、管理工作，芥今年的工作重点是推进狸战略采购工作，转变公吟司采购模式，加强物资小采购工作管理力度，配希合公司二级合格供方名框录，达到物资采购全覆要盖的管理工作目标。加缉强物资周转调配管理，兰强化信息传递，提高物安资周转工作效率。加强平材料现场管理，进一步樊降低公司成本。 　　今完年公司按照集团精细化阀管理工作要求，制定了悸部门工作计划，在以往涉工作基础上，强调过程瑶管理，进一步提高公司贸各项管理工作。完善了牌《生产材料管理实施细鲸则》，并根据集团今年给新发布的《北京xx集冕团大宗设备物资供应商倍管理暂行办法》结合公河司实际情况，编制了公层司细化管理文件， 　　

3、又从规章制度文件要求上党，进一步提高对项目部吴管理工作的要求。 物资手采购管理工作情况 　　噎XX年度累计进行物资亿集中采购开标xx次，额自年初累计至xx月的娱各类物资采购金额为x纽x万元，公司累计产值舜xx万元，采购金额占讶产值的比例为xx%。拯本年度截止至xx月公谢司采购金额为xx万元姓，去年同期采购金额为颇xx万元，增加了xx馅万元，主要是由于公司了开复工面积相比于去年斟有所增长，同时公司加整强战略采购力度，对新裹开工项目部提前组织进挡行物资集中采购工作，攀使采购金额有了明显的倚增长。 　　今年公司持蓑续开展战略采购工作。俱在年初，根据市场行情护变化，为公司钢筋战略癌采购重新进行开标。

4、同梁时通过多次组织商品混明凝土的集中采购工作，荣根据开标结果，xx公屋司与北京金隅混凝土公溶司实现了战略采购，c考30标号混凝土最低报逊价为290元每立方米院，通过金隅混凝土公司购的报价，也压低了其它役参与投标厂家的报价，政达到了全面降低商砼采态购成本的效果。 供应商寞名录建立及履约评价情御况 　　按照今年集团新盛发布的供应商管理办法腕，公司也结合自身情况旦修改编制了公司管理办咱法。二级名录管理方面磁，按照集团要求进行了信重新分类，引入了临时协名录供应厂商，招采中邪心组织对新加入名录的吊厂家进行实地考察，编臀制考察报 　　告。履约言评价发面，每季度要求胰项目部上报履约评价表霓格，要重点对厂家

5、供应顷物资质量情况、供应及涌时情况认真做好相关记振录或留取影视资料及时野上报公司，经公司核实钱后，对供应商进行约谈深、做暂时退出等处理。辗同时公司利用每月度材写料例会，沟通各项目部痴物资供应情况以及厂家寓情况，为年终评审，厂证家分级做准备工作。 物肉资调配工作方面 　　X气X年累计进行物资调配钟工作共计xx余次，参堰与调配工作的项目部共熔计xx个，调配物资包英括：钢材xx吨，万元救；木方xx立方米，x右x万元；多层板平米，椅xx万元；脚手板xx雏块，xx万元；调配物恤资实用价值为公司节省升资金超过xx万元，降荫低了公司的资金占用。解 现场材料管理工作方面庆 　　为了进一步完善材潞料管理工作，

6、进一步强黍化材料验收、发放、使绍用过程管控以及采购备脚案工作情况。今年编制知了一套由上而下相互制措约、相互促进的工作管链理体系，使材料管理达蝇到精细化、标准化。进帆一步强化现场材料验收物、领用、盈亏分析、调玲配、处置、租赁、盘点孤、供应商评价的管理工杯作，对所有项目部进行蕴了贯标外审前的内审，绣同时编制了《xx材料目计划管理限额领料管理渣办法》。 　　随着材料粥管理工作向精细化管理终过渡，对于材料的进场讫验收管理，在收料方面抛坚决实行检尺量方、点庆数、称重验收， 　　做裸到车车必检，要求项目脊部做好材料的过程控制颓，特别针对木材要求必绅须检尺量方，按实际签窄收，对钢材中的线材要纤求必须过秤实

7、签、直螺逆纹按照每延米进行套算丈签收，同时核对材质单建、数量后、填写材料进蛛场复试报告进行二次复饯检，合格后设立检验合埂格标识牌，商砼要按照睁实际方量验收结算、钢汕管扣件要求必须将厂家薪资质、材质单、检测报靴告、进场小票，进厂检甄测记录、复试单等核对托后填写准确，同时材料瘫员与架子工长或栋号工彩长进行抽检，不符合合靶同规定的、质量标准的的一律退场，例如锈蚀、产压扁或裂缝的均不予验苑收。对不合格材料不签抨收，坚