公司二线部门薪酬、绩效考核管理规定

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1、安徽五星养殖（集团）公司文件五星字[2003]第003号公司二线部门薪酬、绩效考核管理规定第一章总则第一条为了合理分配员工劳动报酬，提高员工积极性，保证完成公司2003年年度预算，特制定本规定。第二条本规定适用于公司董事长、总经理、财务中心、行政中心、供应部所有员工。第三条本规定中绩效考核系数确定表、岗位工资初始定级表及工作任务单适用于生产中心及营销中心相关岗位人员的考核。第四条由于考核人员的不公平、公正所造成的负面影响，公司将视情况给予相关考核人员行政处分。第二章董事长薪酬及总经理薪酬、考核办法第五条公司董事长、总经理月工资均为2000元，其中董事长不参加公司考核

2、。第六条公司对总经理考核为季度、年度净利润目标考核：一、考核单位：公司董事长、财务中心二、考核时间：2003年1月1日至2003年12月31日三、参数设立：1、季度净利润预算数为X2、季度净利润实际数为Y3、年度净利润预算数为Z4、年度净利润实际数为W四、季度利润目标考核：1、当Y-X≥0时，公司对总经理不奖不罚。2、当Y-X＜0时，公司将以6000×[（X-Y）÷X]部分对总经理进行扣罚。261、当连续两个月Y-X＜0时，公司董事会将对总经理进行质询。2、当W-Z≥0时，公司将以（W-Z）×40%奖励总经理3、当W-Z＜0时，公司董事会将解聘总经理。第三章财务中心

3、员工薪酬、考核办法第一条财务中心员工薪酬：单位：元发放月份：2003年第月编制时间：序号岗位姓名工资总额基本工资岗位津贴考核工资考核得分发放比例考核实发考勤扣款奖惩情况其它奖扣实发总额总额对比签字1财务总监程后宁13005003005002财务部经理梁根12005002005003会计鲁胜连8003001503504会计罗媚8003001503505会计兰必顺8003001503506会计乐华进700300503507会计700300503508出纳黄宗贵800300150350合计7100280012003100--------------------------

4、--------制表人（人事劳资员）：审核人（行政总监）：审批人（总经理）：执行人（出纳）：说明：1、工资总额=基本工资+岗位津贴+考核工资2、实发总额=基本工资+岗位津贴+考核实发-考勤扣款+奖惩情况+其它奖扣（主要指办公费用考核）3、总额对比=实发总额-工资总额第二条财务中心员工绩效考核办法：一、财务总监：部门：财务中心岗位：财务总监姓名：程后宁考核时间：考核总分（人力资源部统计）：考核项目权重考核人岗位考核内容及标准实际工作描述考核得分考核评估考核人财务监督5董事长掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，保证公司财务运作的合法性与连续性26财务管理5总经理负

5、责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等合同管理10总经理参与重大经济合同或协议的研究、审查，监控使用公司合同专用章年度预算预算控制30总经理每日填写预算对照表。及时将差异数与原因向各相关部门报警，督促各部门完成工作预算平衡10根据实际工作情况，即时提请总经理召开预算平衡会，根据会议决议及时调整预算组织编写计划10每季度末或每月末组织各职能部门开始按照预算指标编写下一季度或下一月的工作计划，收集、整理好后于编写月25日前报总经理处审批行政管理信息传递2总经理组织召开财务中心办公例会，

6、及时、准确传达上级指示并贯彻执行工作协作2按程序做好与相关部门的横向联系保密工作2领导做好保密工作亲和性2关心所属下级的思想、工作、生活服从性2无条件服从公司及上级的命令及决议工作方法3简单、有效工作态度2乐观、积极任务单或决议15总经理每月根据实际情况及任务内容确定注：当月无考核内容的情况，考核得分给予满分。一、财务部经理：部门：财务中心岗位：财务部经理姓名：梁根考核时间：考核总分（人力资源部统计）：考核项目权重考核人岗位考核内容及标准实际工作描述考核得分考核评估考核人信贷管理5总经理合理安排资金，按时归还到期贷款、及时办理贷款手续手续26财务管理5财务总监掌握和

7、执行国家有关会计核算的方针、政策和法律、法规，保证财务制度合法性5审核各种原始凭证5领导做好会计核算工作，合理安排会计人员的工作分工10编制月、季、年度各种财务报表，做出文字、图表分析，并报送财务总监审批5每月定期、及时申报、缴纳税费，并对申报的准确性负责5做好增值税专用发票、普通发票、空白收据的领用、保管与使用登记工作5及时主动督促有关单位、业务员清还销货应收款和个人借款，并向财务总监及时汇报工作情况2保存公司经济合同正本3协助营销中心做好销货呆帐、死帐的清理工作年度预算控制20财务总监协助财务总监分析预算与实际发生的差异数与原因，协助财务总监作出文字说明行政