火龙果redmine在项目管理中的应用

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1、Redmine在项目管理中的应用项目管理流程Redmine应用大纲23项目管理流程立项阶段4项目管理流程产品部立项申请表项目费用预算表可行性分析报告项目需求调研立项报告项目管理组项目责任状决策委员会立项通知书开发阶段-15项目管理流程产品部需求规格说明书需求变更控制表项目管理组例行报告项目开发计划测试计划风险控制计划工作情况汇报表项目状况报告开发阶段-26项目管理流程研发部概要设计变更控制测试部测试分析报告验收阶段7项目管理流程项目管理组项目开发总结报告项目验收考核表决策委员会产品发布通知项目管理流程Redmine应用大纲8项目管理方式所有需求必须进入项目管理平台，研发及测试都已提交到项目管

2、理平台的需求为准。(含需求变更及补充说明)小型项目尽量采用Scrum，不再提供需求文件。大型项目需按照项目管理流程提供需求文件，可尽量往Scrum靠拢。代码库和Redmine同步，考虑项目内成员代码共享及Review机制。9Redmine应用项目建立收到立项通知书，由产品经理建立。根据立项申请，建立初始版本及发布时间。根据成员列表选择对应人员加入项目。大型项目根据功能模块建立问题类别(IssueCategories)，小型项目可简化为界面、数据库、服务等。当使用子项目时，主项目不允许添加任何问题(Issue)，只能在子项目内添加。10Redmine应用11Redmine应用12Redmine

3、应用13Redmine应用14Redmine应用需求产品经理将需求作为Feature输入，准确填写主题和描述(必须包含如何演示)，设计初始的优先级及目标版本，如需其他补充，请上传文件。尽量按Scrum，细分需求到单一故事(story/backlog)。将这些需求指派给项目经理。并记录这些需求整理、分析的耗时到工时登记，选择需求(Activity)。15Redmine应用16Redmine应用17Redmine应用需求产品经理将需求提交到项目管理平台后，需发起召开项目会议。项目会议包含所有项目组成员，并就所有需求进行需求范围确认和时间估算。项目经理将相关需求指派给项目组成员，并由该成员更新时间

4、估算和需求范围确认。项目经理也可以直接在会议上更新时间估算、需求范围确认。之后再指派给项目组成员。18Redmine应用19Redmine应用需求(Scrum)还需在项目会议上确定Sprint长度、Sprint目标。明确本次Sprint范围内的故事，再次确认故事内容。确定每日例行会议时间和地点。框定技术故事及预留相应工作量。再次确认演示日、时间、地点。20Redmine应用需求分解将确定的需求由项目经理/指派的项目成员分解为任务。在项目管理平台上通过在Issues下增加子任务(Subtasks)实现。必须说明预计完成时间/预计耗时。将子任务指派给相关的项目成员。并记录耗时到工时登记，选择设计

5、(Activity)。21Redmine应用22Redmine应用开发开始开发某个任务功能时，该功能负责人将该任务状态修改为进行中。建议在每日下班前更新该任务功能的完成百分比。当该任务功能完成开发后，将该任务状态修改为已解决(可以在代码提交时直接填入issue编号实现自动修改)并同时登记工时，消耗多少时间，计入开发。23Redmine应用24Redmine应用25Redmine应用验证项目组内测试人员对状态为已解决部分进行验证。验证通过后，将状态修改为已关闭并登记工时。如果未通过，将状态修改为反馈，详细说明反馈情况并登记工时。并同时登记工时，消耗多少时间，计入测试。26Redmine应用27

6、Redmine应用测试对于测试发现的问题，新建Issue，选择跟踪为Bug。主题部分填写问题现象，描述部分详细说明该问题的操作步骤、测试环境等信息。设置对应的版本及测试工程师评估的优先级。(项目经理有权调整问题的优先级，并以项目经理的调整为准)默认指派给项目经理。除非明确知道是哪个部分引发的问题及对应的工程师，才可指派给对应的工程师。并同时登记工时，消耗多少时间，计入测试。28Redmine应用29Redmine应用测试工程师处理完bug，修改状态为已解决。测试工程师进行回归测试，测试通过修改状态为已关闭；不通过修改状态为反馈。并同时登记工时，消耗多少时间，计入测试。30Redmine应用3

7、1Redmine应用文档和文件文档项目各类提交文件，按照立项、需求、计划、开发、测试、验收、过程控制区分。新建文档类别为项目文件。文件和版本号对应的可执行文件、交付代码包、资源库等。32Redmine应用33Redmine应用34Redmine应用其他技术故事新建Issue，选择跟踪为支持。增补需求产品经理负责添加，项目经理根据项目进度，决定是否接受。新闻项目经理、产品经理均有发表权。35Redmine应用3