浅谈企业绩效评价毕业设计论文

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1、河南工业职业技术学院HenanPolytechnicInstitute毕业设计（论文）题目浅谈企业绩效评价班级会计1202姓名指导教师摘要绩效评价是企业进行人力资源管理的重要内容，有利于了解企业员工的工作状态和工作成绩，进而有效提高企业管理水平，增强企业竞争力和实现企业的可持续发展。但有些企业绩效管理依旧存在很多问题，忽视绩效评价在企业管理中的重要性，没有有效地发挥企业绩效评价的作用，导致企业人才机制不健全等。本文从绩效评价产生的原因出发，引出传统绩效评价的方法，并对其进行比较分析，指出其不足之处，同时将现有使用比较广泛的两种战略绩效评价方法--EVA经济增加值和平衡计分卡进行比较，

2、从而得出，将两者进行结合使用，可以相对更准确考核经营者的绩效，是企业获得更大的收益。关键词：企业绩效评价;EVA经济增加值；平衡计分卡13目录摘要11引言32企业绩效评价的目的43主要研究内容53.1企业绩效评价的概念53.2构建企业绩效评价指标体系的必要性54企业绩效评价的模式64.1财务模式的特点64.1.1传统企业绩效评价财务模式的缺陷64.1.2EVA经济增加值模式的特点64.2财务模式的完善94.2.1青岛啤酒的简介94.2.2EVA绩效评价体系青岛啤酒的实施94.2.3青岛啤酒的实施效果105如何建立完善的企业绩效评价模式115.1确保绩效考核指标的长效性115.2科学设

3、计绩效考核指标的权重115.3扩展并重视非财务指标115.4充分考虑现金流量相关指标11结论12参考文献13致谢词14131引言企业绩效评价体系是企业长久、持续、健康发展必不可少的保护神。冯丽霞将EVA作为业绩评价指标体系的核心指标，运用平衡计分卡原理，把一系列与创造EVA密切相关的主要程序互相联系起来，建立了一个金字塔形的业绩评价系统。杨宗昌、许波构建了以利息、所得税、折旧、摊销前利润为起点的绩效评价体系。朱治龙等借鉴平衡记分卡和《企业绩效评价操作细则》的基本结构，构建了由基本指标体系、修正指标体系、评议指标体系所构成的上市公司绩效评价指标体系。主要体现以下几个结合：财务指标与非财

4、务指标的结合、定量指标和定性指标的结合、过去业绩评价和未来发展能力评价的结合、内部层面和外部层面的结合、经济效益和社会效益的结合。刘亚莉从投资者、定规者、政府、公众、消费者5个方面设置了自然垄断企业利益相关者导向的综合绩效评价指标体系，评价内容涉及到经济绩效、环境绩效、社会绩效和风险绩效。施家芳、张媛将供应链与平衡计分卡结合研究，提出了一种新的供应链绩效评价方法――平衡供应链计分法（BSC-SC）。这种观点把供应链的特点和平衡计分卡自身的特点结合起来，从供应链、客户、企业的利益出发，以提高企业核心竞争力为目的，建立了一套包含客户导向角度、供应链内部运作角度、信息技术角度、供应商关系角

5、度、未来发展角度及财务价值角度等6个方面的新的理论框架。龚巧莉主张建立一个基于绩效预算管理的企业评价指标体系，包括经济效益指标和社会效益指标两大部分。李苹莉以利益相关者理论为基础，研究了不同利益相关者的利益保护机制，建立了经营者业绩评价的利益相关者模式。综上所述，中国关于企业绩效评价的原创性成果较少，大多数研究成果都是对国外研究成果的应用或整合。从评价内容和指标属性来看，中国的绩效评价体系基本上属于财务模式。西方学术界在绩效评价体系方面的研究文献比较多，对中国企业绩效评价指标体系的研究提供了有益的借鉴。 13一套合理的绩效评价体系，能够引导企业健康发展，能最大限度的调动成本中心、利润

6、中心、投资中心的积极性。能使各个责任中心的责、权、利达到最佳结合。是企业长久、持续健康发展必不可少的保护神。恰当的绩效评价体系相当于一个检察员，它代表组织监察每个员工工作的有效性。2企业绩效评价的目的企业绩效评价的目的是提升业绩。并能提供转化为一种对组织中人力资源优劣势的剖析以安排人力资源计划。绩效评价的等级也会有助于对招聘甄选的预测，在确认选择测试中，对选择测试可靠性的正确决策将取决于评价结果的准确性。其次，一种评价制度还有和发展的需要判断和选择。尤为重要的是，绩效评价结果为增加报酬提供了合理决策的基础，一个公正的绩效评价系统也是加薪奖励公平化的保证。最后，绩效评价数据也可用于内部

7、员工关系的决策，比如动力、提升、降级、升职和调动等方面的决策。企业绩效评价的意义：企业绩效评价是管理者完成其利润目标和战略的工具。绩效评价系统能使管理者平衡利润成长和成本控制之间的矛盾；平衡不同群体之间期望值的矛盾；平衡机会和注意力之间的矛盾；平衡不同激励方式之间的矛盾。通过连续的绩效评价，可使一个设计和联系都很合理的系统，能够有助于实现组织的目标和提高员工的业绩，并能提供转化为一种对组织中人力资源优劣势的剖析以安排人力资源计划。绩效评价的等级也会有助于对