供热站长述职报告.doc

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1、供热站长述职报告供热站长述职报告 各位领导： 　　按照局办调研的通知要求，现将我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位领导做以汇报，如有不当之处，请予指正。 一、上半年工作总结 　　今年年初，我们紧紧围绕**集团公司“六个协调发展”的工作思路，制定了适合我公司发展的“三个增加、 　　二个继续、一个确保”的奋斗目标。即：增加供热面积30万平方米;增加供水销量90万吨;增加营业收入1000万元。继续创建省级文明单位;桶继续创建省级物业小区;及确保员工收入增长15。关 　　工作思路：“贯穿一赵条主线

2、、完成两大任务、县推进三个转变、实现四个歉突破、夯实四项基础”。饱 　　贯穿一条主线：就是余以十六届五中全会精神为甩指针，坚持科学发展观，羌抓住发展机遇，做强两项心主业，提升服务标准，创匡建和谐型企业为主线统领娠各项工作。 　　完成两大疼任务：一是完成集团公司法XX年经营业绩考核指标死;二是完成省级文明单位绽创建任务。 　　推进三个坍转变：一是进一步转变员蛋工思想观念，适应市场经吞济的要求，解放思想，奋孪发图强;二是进一步转变隐经济增长方式，实现快速安发展、科学发展，提高效及益;三是进一步转变经营以

3、机制，以人为本，增强活灿力。实现“三个转变”互凹动，促进全年各项工作。郁 　　实现四个突破：一是炙经营成果突破5500万觉元以上;二是公司外延发览展供热面积突破250万滞平方米、日供水量突破万谊吨;三是公司内部改制重憨组的突破，力争建立供热晕第三分公司;四是管理水焉平的突破，通过iso9霄000质量管理体系认证艳和完善信息化，使公司实糕力和经营业绩有长足发展叶。 　　夯实四项基础：一役是夯实党建工作的基础;朱二是夯实队伍建设的基础钝;三是夯实企业管理基础术;四是夯实安全生产和质艳量标准化基础。XX年

4、，淖要通过打牢以上四个基础遭，为做强企业强身健体。坷 　　上半年，我们本着“刑科技为先导，质量为基础践，人才是根本，管理是保拉证”的指导思想，以加快郑公司硬件建设，全力保障滔供热供水，努力提升服务挽质量，增强企业核心竞争搏力，向现代化企业迈进为汕指导方针，团结协作，努毛力拼搏，各项工作都取得痔了一定的进步，保持了良辉好的发展势头。通过“七奄抓七实现”，实现了生产到时间过半，经营指标完成锤过半。 (一)、经济指标颂完成情况 　　上半年预计涌收入完成1075万元，渐预计完成亏损指标107盗5万元。预计全

5、年收入3积864万元，费用支出6赤776万元，完成亏损指帅标2911万元。 1～5瓣月份指标完成情况： 　　赁1、收入实际完成120洲9万元，比计划收入87矣5万元多收入334万元境，较去年同期的1783整万元减少收入574万元颂。 　　2、成本实际完成党3161万元，比计划3樟219万元少支出58万买元，较去年同期成本25蜡17万元多支出了644瘟万元(原因是受供热面积穴增加因素的影响)。 　　热3、实际完成亏损指标2咎298万元，比计划23箱44万元减亏46万元。添 (二)抓开拓经营,实现绰产供

6、销一条龙 　　年初，搬鉴于**锅炉厂处于停产镍的状况，我公司领导决定铆开拓经营，拟兼并该厂，彦充分利用该厂现有厂房、膘设备、生产技术和资质等扭有效资源，拓展发展空间群。XX年1月20日，*浙*集团公司将原**锅炉挣厂于划归我公司管理。为距扶植锅炉厂的生产经营，约**集团公司对锅炉修理抑、铸件、辅机实行定点生盅产，控制外委修理和购置厕锅炉辅机、铸件、修理等阵，并下发了相关文件。锅田炉厂划归我公司后，我们桥改变了该厂劳务收入结构惠，即春、夏季修造锅炉及描辅机，秋、冬季承担换热障站、供热站的运行及维修弦工

7、作，拓宽了该厂工人的征劳务市场。 　　同时，我宰公司将按照省国资委主辅监分离，辅业改制的要求，呀对其进行公司制改造，实拼现独立经营，自负盈亏，置实现了“产、供、销、安胎、修”一条龙管理，壮大颓了企业发展实力。 (三)灸抓制度落实，实现热网稳亨定运行 　　为确保供热系萄统安全稳定运行，我们加侄大工作力度，制定了七项坎管理制度： 　　一是供热运系统运行汇报制度。各供粥热站、换热站定时向公司禹调度室汇报系统运行情况梳，做到及时发现问题及时训解决。二是事故排查、检加修制度。为确保冬季正常趋供热，公司出台了应

8、急预疡案，各分公司成立了事故谎抢修小组，每周定时对所中辖区域供热管网进行巡线淘检查，及早地排除不安全宠隐患，避免了供热事故的乐发生。三是检修工作专工延负责制。为了更好地保证演检修质量，确保供热系统敢安全稳定运行，公司抽调冻专业技术人员，设立了专苦责工程师，负责检修质量烘的检定，解决技术难题，舜并制定了相应的负责制度仰，收到了明显的效果。四蛹是首问负责制、半小时回缚音制。为快速处理解决用形户反映的问题，公司去年阿推出了“首问负责制”和渠“半小时回音制”。谁接炽待，就由谁