综合管理部门年终总结.doc

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1、综合管理部门年终总结　　总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。接下来小编搜集了综合管理部门年终总结，欢迎阅读查看，希望帮助到大家。 　　综合管理部门年终总结一20XX年，综合管理部在公司领导班子的正确领导和各部室的大力支持下，紧紧围绕公司的中心工作，内练本领，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点信，努力增强工作主动性和灿创造性，充分发挥了综合锑部“参谋、组织、协调、姓服务”的职能作用，精心浚协调各部门关系，克服各瑟种困难，认真落实上级领缺导布置的各项工作，努力纸推动各项

2、工作朝着既定目舜标迈进。现将主要工作情鸵况汇报如下： 　　公司综与合部首先在制度建设上下斯功夫，认真抓好内部管理镜，提高内部管理水平。一蜒是规范各项管理制度。修壹订完善了公司内部车辆管洲理暂行办法，做好公务车汁辆的调配与管理，按月逐延季对加油卡的费用情况进坎行统计上报；完善了公司击办公行为规范，抓好了员氧工的考勤管理，按月汇总助员工的请、休假、考勤情讶况，报财务部门核发薪酬秩；规范执行综合部各项管瘁理流程，提交公司与综合寓部事务有关的各类请示7淘项，已执行3项；二是不永断加强自身队伍建设。做饺好综合管理部工作，必须鸟要有较高的政治理论素质立和分析解决问题的能力。寨全体综合部人员通过各种

3、潜途径认真学习十七大和十衅七届五中全会精神，刻苦泵学习业务知识，政治理论终水平、业务素质和工作能始力不断得到提高；三是树壬立高度的服务意识。综合烛部人员无论是干部还是普痒通员工，都能顾全大局、绊服从大局、服务大局，工彼作上经常加班加点，任劳印任怨，兢兢业业，为做好慰全公司服务工作奠定了基曼础。 　　围绕公司中心工旬作，加强了对内对外的调瑞查研究，高度关注政策走久势，敏感捕捉信息，力求淫做到办事规范周密，办文忱高效严谨，力求准确、适绒度，避免疏漏和差错。努骡力做好文书处理、档案管陈理、文件传达等日常管理秉工作，完成了各类材料编东制上报的工作。一是按照枫上级主管单位要求，完成吞各类汇报材料

4、的编制上报睛，包括公司季度工作安排蛔与总结、季度经营业绩自株评报告、季度经营活动分窗析报告、20XX年度工捂作总结与20XX年度工血作计划等各项汇报材料的主编制与上报工作；二是完枢成了公司内部文件资料的挪编制，包括二届一次、二冤次董事会会议材料的签署姨完善与纪要整理归档、公和司班子会议与工作例会会询议纪要的起草与存档，部椅门每周工作汇报、每月工丛作总结的拟稿与汇报等工亏作；三是做好了文件处理沼和制发工作。完成对集团滤及中原下发文件的处理7替5篇，完成综合部发文7头篇，发送通知6篇，公司点对外发文23篇。 　　综掌合管理部是总公司领导下现的综合管理机构，日常工硷作纷繁琐碎，在处理领导凛下

5、达的各种日常工作中，孺全体员工努力发挥主观能坊动性，强化工作意识，不行断提高服务水平。 　　一诊是做好了党群与纪检监察针相关活动的通知、学习及痕会议材料准备工作。根据浩年度目标任务，做好集团嘲和公司下达的日常纪检监阅察工作；在书记的指导下味，做好了公司党风廉政建堵设有关材料的收集整理和缘活动的组织工作；协助公楚司党总支书记做好了参加绕集团召开的各类纪检监察嫌会议的准备工作，并起草智会议发言汇报总结材料；眩在集团纪委统一部署领导氨下、在书记的指导下先后舜参与组织开展了“廉洁从婴业教育月活动”、廉洁文助化“进机关、进工地、进宫站队、过岗位”活动、“灰做企业的护航人、当职工秧的贴心人”等活动

6、，通过希这些活动，解放了思想，券提高了认识，增长了知识鸭，看到了自已的不足；自诫九月份以来，先后参与监俊督了公司有关设备材料采寂购的市场考察和招标工作泽；组织综合部代表队参加廊集团首届职工运动会并取闽得男、女团体三等奖的成则绩；做好了“小金库”治睁理专项检查的配合工作。芭 　　二是做好了各项具体战事务的处理工作。在重点修保证对公司领导的服务的氢基础上，完成了具体事务留处理工作。完成营业执照谣、组织机构代码证的年检敝、法人代表变更工作；完奈成了薪酬执行情况报告的薪上报、技术职称申报材料父的准备与上报、员工的转徽正与“三金”等福利的办描理等人力资源相关工作；疆做好了公司技术资料、图升纸、招

7、标文件的存档与管寓理工作；认真办理转正、虎离职手续并协助调转人事果档案；协助做好各部门来蛙访人员的接待迎送工作；级做好了办公场所的调整、够办公用品的采购与管理、容报刊杂志的订阅与分发等竭日常工作。 　　综合部是迎承上启下、联系左右、协讽调内外、沟通四方的枢纽葛，综合部工作无小事，事濒事处处都代表着公司的形吵象。公司始终把加强综合争协调作为发挥综合部职能布的关键点来抓，切实加强框了沟通协调工作，完成领灰导交办的其他工作任务。侄协助董事长完成了董事