琴行活动策划方案

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1、琴行活动策划方案篇一:琴行策划书艺馨琴行策划书目录第一章:摘要第二章:琴行介绍一、宗旨二、琴行简介三、琴行运营战略四、琴行的营销方式第三章:投资方案一、前期投资二、后期投资第四章:选址及装修一、琴行选址二、琴行的装修12第五章:宣传与销售一、宣传部分二、销售部分第六章:人员管理及学员管理一、人员选择二、对待员工方面三、对待学员方面四、后勤工作五、内部管理流程设计第七章:财务计划第八章:附录一、琴行的背景与机构设置二、市场背景三、管理人员简历四、竞争对手的文献资料五、琴行的现状六、学员名单七、市场营销八、财务汇总九、财务年度报表十、资金需求十一、预计收入报表

2、12十二、资产负债预计表十三、现金流量表十四、琴行的宣传册十五、琴行的学员培训合同第一章:摘要就目前来看,爱好音乐的人和想要会简单弹唱的年轻人越来越多,吉他、贝斯等时尚的乐器以及古筝、琵琶等古典乐器受到越来越多的人的青睐,所以开办琴行这项有艺术氛围的职业,成为了我们几个大学生的梦想。希望能借助这一平台满足我们的音乐欲望,收获更多财富。根据现有的资金、能力水平,创建一个小规模,师资力量过硬,艺术氛围良好的,以电声为主,培训销售一体化的琴行。琴行取名为艺馨琴行,寓意为德艺双馨。此琴行意在建立一个有音乐氛围的天地,而不是一个充满买卖气味的地方,并在经营过程中提炼

3、琴行主导诉求,体现专业、差异的经营特色。在此之中,生源是我们要考虑的重点,其次就是我们的宣传,让更多的人知道这个琴行,除了要我们自己有实力之外就是要有很新颖的策略。以下是我们各个阶段的任务及目标:12在筹备期,对前期宣传、学员招收、学员培训模式的制定、学员培训资费的定位、贵重乐器的进货渠道、运输方式、货物价格、行店内管理、店内规章制度制定、人员运作、资金运作等方面亲力亲为,为以后的管理进行总体把握,以便在哪个环节出现问题可以在第一时间内发现并及时处理。在琴行建立起来,第一年甚至是第二年耐心经营,多花时间思考并根据实际的情况改变营销策略,在宣传方面下大力度。

4、在店铺稳定之后,将大本分工作转交给店长处理,自己定期检查学员的学习情况和资金运作环节,以保证不出问题。稳定之后我会增加人手,聘请店员,店员听从店长管理。店员会招募厦门在校大学生,平常有闲散时间并且对乐器比较了解。短期发展目标:加大宣传,招收更多的学员,扩大琴行的规模。琴行发展到一定的程度,可以考虑纵向发展,考虑其他的项目,比如酒吧,或者做自己的品牌。网店方面,在实体店稳定运营之后会开设网店,网点销售重点与实体店相同,主要是乐器与配件方面;在实体店稳定运营之后会考虑代理大品牌产品,如雅马哈、星海、芬达、握威等,增加店铺公信力。中期希望达成的目标就是开办成为集

5、实体店琴行、网店琴行、社会服务、教学、零配件销售五大项为一体的琴行。最终的长期发展目标:开多家连锁店,拿下厦门乐器和培训代理商和培训代理商的位置。篇二:梦乐琴行活动策划案12梦乐琴行活动策划案1.序言20世纪末,我国便已经基本形成了较为完整的乐器工业生产体系,基本可以加工世界上所有大类乐器,门类齐全,品种众多。目前,国内乐器市场呈现出国际化和消费层面多样化的特点。国内乐器生产企业的产品设计能力、技术创新能力、加工制作工艺等都有了极大改善。随着国民生活水平的不断提高,对乐器的兴趣越来越浓厚,未来乐器市场消费潜力巨大。孝义市梦乐琴行位于孝义市迎宾北路金辉盛世名

6、邸东门,十月国庆期间,正值学校学生开课后选择特长专业的黄金期,也是一大批高考艺术生选择艺术方向的关键时期,在国庆期间举办此次琴行宣传推广活动,会吸引一大批孝义市有意向有能力的学生及家长,从而达到扩大梦乐琴行知名度和扩大孝义琴行市场的目的。2.SWOT分析S(优势):12梦乐琴行坚持走“名牌战略”,所经销的产品全部是知名品牌。在质量上,梦乐琴行设有专门的技术人员层层把关,严格管理,上到代理公司工厂生产作业与库房审查,下到乐器运输质保,经检验合格后方可出售.同时梦乐琴行还建立了一套完善的售后服务体系.对消费者所购买的乐器实行质量跟踪服务,确保消费者买的放心、用

7、的如意。授课教师均毕业于高等艺术院校,荣誉奖诸多,丰富的教学经验与理论性实践相辅相成,本着“以艺育人以艺树人”的宗旨言传身教,针对不同年龄层次,不同程度学生给予专业的教学与辅导。特别针对儿童、青少年、成人的不同特点出发,在短时间内就能迅速达到显著教学效果。因材施教的原则,从学生实际出发,制定授课计划,使每个学生在不同起跑线上都能进步。W(劣势)孝义市琴行行业发展参差不齐,出现恶性竞争。如价格不良竞争,服务恶性诋毁等,孝义市梦乐琴行于2014年4月开业,尽管产品质量优越,但并没有在孝义市场上站稳脚跟,赢得孝义市民良好的美誉度。O(机会)十月国庆期间,正值学校

8、学生开课后选择特长专业的黄金期,也是一大批高考艺术生选择艺术方向的

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