安全生产绩效考核管理办法

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1、安全生产绩效考核管理办法第一条为了加强公司安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障企业员工生命和企业财产安全，促进企业健康快速发展，根据《中华人民共和国安全生产法》和其他法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。第二条本办法适用于mou公司（一下简称公司）总部、分公司及各项目经理部。第三条职责及管理机构一、公司总部、分公司及各项目经理部及个人均为安全生产责任主体，均应严格遵守国家、地方和本公司的安全生产管理法规、制度。二、公司设立安全生产委员会，委员会主任由公司总经理担任，是公司安全生产最高管理机构；并设立安委会办公室，承担安全生产的日常办事机构职责，直接向安全

2、生产委员会负责。三、公司所属各分公司、项目经理部要根据相关规定和要求，成立相应的安全生产管理机构，设置专职（或兼职）安全生产管理人员，编制相关规章制度。四、主要责任主体的安全职责：1、安全生产委员会：公司安全生产最高管理机构，是公司安全生产管理工作的决策机构。2、安全环保部：安全生产管理日常办事机构，执行安全生产委员会的各项决议、决定，全面负责公司的各项安全生产管理规定的制定、完善和执行工作，对安全事件的期间调查、处理工作。3、人力资源部：将安全生产管理与绩效考核工作相结合，制定安全生产绩效考核管理办法，并完成安全生产绩效考核工作。第四条工作程序一、管理形式公司通过

3、与各安全生产管理责任主体签订《安全生产责任书》，明确责任对象、责任期、责任目标、双方权利和义务、考核与奖惩办法等。二、目标制定与依据安全生产责任目标是安全生产管理的重要组成部分，其科学性和操作性决定安全生产绩效考核的有效性。制定安全生产责任目标的主要依据为：1.国家及上级主管部门的安全生产管理规定及指导性意见。21.公司及相关责任主体的实际运行特点。2.以前年度安全生产管理的经验总结。安全生产责任目标制定：由安全环保部组织全部责任主体部门在每个考核年度年初制定各部门的年度安全责任目标，在《安全生产责任书》明确该目标。一、目标检查1.检查部门：安全环保部。2.被检查部

4、门：所有签订《安全生产责任书》明确安全生产责任目标的部门。3.检查频次：每半年一次。4.检查成果：《安全生产目标检查报告》。二、目标考核1.考核部门：人力资源部、安全环保部。2.被考核部门：所有签订《安全生产责任书》的部门。3.考核频次：每年一次。4.考核结果：在各部门的年度绩效考核成绩中予以体现，安全环保部做《安全生产年度工作报告》。5.年度绩效考核结果应用：部门的精神文明计分、部门绩效奖惩、责任人岗位调整等。三、管理流程安全生产绩效管理主要流程点：制定年度责任目标、签订《安全生产责任书》期间检查、年度考核。流程概图如下：2第五条安全生产绩效考核管理流程概图制定安

5、全绩效考核办法安全绩效考核方案(年度)制定安全绩效考核办法施工班组建立安全管理体系制定部门年度《安全生产责任书》(初稿)[含：责任对象/责任期/责任目标/双方权利和义务/考核与奖惩办法/绩效考核方式等]国家安全管理规定/上级主管部门安全管理指导意见公司年度工作报告(安全)年度目标与对策分解(安全)部门年度工作总/计(安全)反馈与沟通安全运行数据收集及核实/突发事件情况调查及核实确定部门《安全生产责任书》并签订(终稿)绩效考核总结(安全)期间安全检查(季度/半年)/年度安全考核(年度)期间安全检查结果/突发事件处理结果应用(精神文明计分/责任人经济奖惩等)反馈与沟通《

6、安全生产目标季度/半年检查报告》绩效考核兑现完善安全管理体系协助制定安全改进方案《安全生产年度工作报告》《年度绩效考核工作报告(安全)》绩效考核结果的其他应用2100