杭州某it企业薪酬体系设计研究学士学位论文.doc

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1、杭州某IT企业薪酬体系设计研究毕业论文（设计）题目杭州某IT企业薪酬体系设计研究学院专业学生姓名杭州某IT企业薪酬体系设计研究杭州某IT企业薪酬体系设计研究目录一、引言2二、企业薪酬概述3（一）薪酬的概念3（二）薪酬的基本形式31、计时工资制32、计件工资制43、协议工资制54、分红工资制55、年薪制5（三）薪酬体系的概述6（五）薪酬体系的重要性6（四）薪酬体系的理论基础7三、杭州某IT企业薪酬体系现状及分析9（一）企业现状91、企业简介92、主要业绩103、公司愿景10（二）企业现状101、人员构成102、年龄构成113、工龄构成11（三

2、）杭州某IT企业薪酬体系现状121、薪酬管理现状122、薪酬构成现状123、员工体系薪酬134、薪酬体系调查13（四）某企业现有薪酬体系存在的问题161、缺乏岗位评价162、薪酬分配制度不合理163、薪酬构成设计不足16四、杭州某IT企业薪酬体系设计18（一）薪酬体系设计的流程图18（二）薪酬体系设计的主要过程及方法18杭州某IT企业薪酬体系设计研究1、明确企业经营战略与人力资源战略182、工作分析193、岗位评价204、薪酬调查225、薪酬策略226、薪酬构成23（三）新方案的实施步骤25五、结论26杭州某IT企业薪酬体系设计研究一、引言

3、在市场经济条件下，员工通过在企业的生产和劳动行为，换取报酬，以满足个人及其家庭的生活需求。合理的工资制度和工资水平，可以使员工有一种安全感和对预期风险的心理保障意识，从而增强对企业的信任感和归属感。反之，不合理的工资制度和工资水平，则会使员工产生不公平和不信任的感觉，使员工产生抱怨，影响员工工作积极性的发挥。作为一家大型企业，杭州市某IT企业在成立之初到现在，都保持着企业的高速发展，但在发展背后，也出现了一些核心员工流失、员工工作绩效水平不高的问题，究其原因，正是不合理的薪酬制度所造成的。本文将在对杭州市某IT企业薪酬制度现状深入调查的情况

4、下，结合最新的薪酬研究成果，对其进行认真分析，并提出相应的解决对策，进行以岗位评价为重心，对薪酬体系进行重新设计，为如何建立公平合理、并且具有外部竞争力的薪酬制度提出实践应用方法。28杭州某IT企业薪酬体系设计研究二、企业薪酬概述（一）薪酬的概念薪酬是员工向其所在单位提供劳动而获得的所有直接的和间接的经济收入。直接薪酬包括基本薪酬、奖金、津贴、加班工资、佣金、利润分红等；间接薪酬包括社会保险、带薪休假、住房资助等。薪酬不能等同于工资和报酬。概括来说，薪酬制度包括五大内容：岗位工资、年终奖、人力资本持股、职务消费及福利补贴。岗位工资只是薪酬中

5、的一部分，它是指根据工作岗位的特点及其重要性决定企业内部不同工作的报酬。年终奖是本着责权利对称的原则，对在年终超额完成工作任务的部分给予的奖励。人力资本持股主要指期权和股权，它强调差别，区别于以社会保障为目的的员工持股。职务消费指由职务引发的消费，应计入薪酬制度中。对员工的福利补贴，通常表现是为特殊人才购买种类齐全的各种保险。现实中一些企业在进行薪酬体系设计时，常常把薪酬与工资、报酬概念混为一谈，这样将影响企业的发展。我认为，有必要准确区别薪酬与工资、报酬的概念。工资是指员工从事企业所需要的劳动而得到的以货币形式得回报，是企业直接支付给员工

6、的劳动报酬，它是保证社会再生产得以进行的必要条件，是按劳分配主体原则的重要体现。工资不能等同于薪酬，在现代企业的分配制度中，对人力资源（企业中任何一名员工）实行的是工资制，对人力资本（企业中的技术创新者和职业经理人）实行的是薪酬制。报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等。非经济类报酬是员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。报酬和薪酬是不同的两个概念，报酬是从个人所获收益的角度而言，强调权力；而薪酬则强调权责对等。（二）薪酬的基本形式1、计时工资制计时工资制是根据劳动者的实际劳动时间和工资等级以及工

7、资标准检验和支付劳动报酬的工资形式28杭州某IT企业薪酬体系设计研究按照工人的劳动时间支付的工资，是资本主义工资的基本形式之一。在资本主义社会，工人出卖劳动力所得的工资，是由资本家按照劳动力这一特殊商品的价值支付的，工人按一定时间出卖劳动力，工资就要按一定时间来计量和支付，表现为日工资、周工资、月工资等。计时工资实际上是按照劳动时间支付的劳动力价值的转化形式。计时工资制主要取决于劳动者本人技术业务水准或本人所在岗位（职务）相应的工资标准，而不直接取决于工作物或劳动对象的技术业务水准。计时工资制强调员工本人的技术业务水准的高低，因此，有利于员

8、工努力学习科技文化和业务知识，不断提高自己的技术业务水平和劳动熟练程度，提高劳动工作质量。内容和形式简便明确，有较大原稳定性，因此便于计算和管理。计时工资不致使员工工作情绪过度紧