绿化施工组织方案

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1、第一章编制说明（一）编制目的为贯彻公司的质量、环境、职业安全健康管理体系，保证通州新城滨河森林公园南区八标段园林绿化工程的质量、工期及安全生产、文明施工管理的全过程控制，满足业主及合同的要求。根据本工程的实际情况和特点，编制本《施工组织设计》。（二）适用范围本计划适用于武安市体育中心广场绿化工程的全过程。（三）编制原则1、施工工艺与施工规范、设计要求相符的原则。2、响应招标文件，满足设计要求的原则。3、遵循我公司的质量、环境、职业健康安全管理体系、程序和办法，实施对项目的施工管理和过程控制的原则。4、遵守地方“安全生产、文明施工”的相关规定，实施对施工现

2、场管理的原则。5、体现项目管理的科学、合理、高效、有控，确保工程目标和服务质量的原则。第二章工程概况（一）工程简介工程名称：×××××××建设单位：×××××××工程地点：××××××××施工工期：60个日历天，质保期限：自验收合格之日起2年。质量目标：合格（二）工程范围工程范围与工程内容包括：招标人提供的设计图纸内的所有内容。（三）工程特点与难点1、工程特点本工程为园林绿化，具有景观、苗木、小品丰富，外观效果要求高，局部工艺精细等特点。2、施工难点乔木种植数量多、规格大、树型姿态要求严格；工期短、施工场地面积大，施工内容多。第三章施工组织部署（一）工程

3、目标1、质量目标响应招标文件的质量要求，工程质量达到合格标准，并确保达到行业标准和设计要求。2、工期目标预期时间：60个日历天。3、安全生产、文明施工目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故的发生，轻伤率控制在3‰以内；防止职业病的发生，污染物达标排放，节能降耗，力争减少施工现场用户投诉率，创安全生产、市级文明施工达标工地。（二）建立项目管理组织机构根据项目管理的需要和工程特点，组建一个严格和高效的项目经理部，并严格按照公司项目经理部管理规定实施对项目经理的管理，实行项目经理负责制，做到权限明确、责任明晰、分工细致、责任到人，要统一指挥、密切协作，优质、安全、快速

4、、高效地完成施工任务。1、项目经理部主要人员职责项目经理：主持项目工作，确保工程施工合同的履行和对业主的承诺，对公司负责。代表公司实施对项目的监督、管理与协调项目副经理：负责生产要素的协调与管理，组织工程施工。项目技术负责人：负责施工技术、施工质量的全面管理。2、强化项目管理建立项目经理部领导现场值班制度，主要管理人员要盯在现场，及时解决现场发生的各种问题，随时掌握工程动态，对施工全过程实施有效监控。每周五向业主、监理方递交本周完成工程量报表和下周施工进度计划安排，并根据业主方的意见，及时调整施工计划，确保进度计划落在实处。项目部要定期召开生产例会，及时

5、解决工程施工中出现的进度、质量、安全生产、文明施工等问题，合理调配生产要素。定期组织召开项目协调会，检查落实当天计划完成情况、分析未完成计划的原因，制定相应的措施，安排布置第二天的施工任务，保证施工的顺利进行。3、施工组织机构图项目经理部组织机构图项目总指挥项目经理项目副经理技术负责人采购员材料员施工员安全员资料员预算员绿化养护队绿化施工队（三）施工准备1、办理施工手续1.1、签订工程合同后，即可将即刻向地方相关主管部门报送有关申请资料，尽快办齐各项工程报建手续，领取《施工许可证》。1.2、与当地公安、居委会联系，办好相关人员的暂住证。2、现场准备2.1

6、、施工布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过平面整休布局和详细安排，使施工区域现场布置合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系，方便综合管理。根据现场条件和业主、总包方的统一安排，安排施工布置，尽快完善临时设施，满足生产、生活的基本需要。主要考虑内容有：办公区：现场办公室、值班室等。作业区：各种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区等。仓库区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定卫生点等。施工通道：物资运输线路、人员通道等。2.2、临水临电布置园林景观工程施工的用电、用水是进场前期准备工作的重要

7、环节。临时用水：施工临时用水，按业主、总包方的统一布置及要求取用。临时用电：施工临时用电，按业主、总包方的统一布置及要求取用。我公司将设专业电工2名，专职负责施工现场临时用电布置及管理。所有现场临时用电布设均参照GB50194—93《建设工程施工现场供电安全规范》有关条款执行。2.3、确认测量基准点项目技术负责人组织测量人员，会同业主、监理及总包方对建筑室外地面标高、平面坐标等进行全面复核，确定标高、坐标基准点。完成施工现场测量控制网的测设工作，设置坐标桩及水准基桩，以保证工程测量基准点数据的准确无误。2.4、统一协调管理严格遵守总包方的现场规定，与其它

8、施工单位协调配合共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的