2012一建管理考点

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1、第一章建设工项目的组织与管理1、建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。（没有目标的建设工程不能称之为建设工程）建设工程管理工作是一种增值服务，核心任务是为工程的建设和使用增值。其中，建设增值包括：确保工程建设安全，提高工程质量，有利于投资、进度控制。使用增值包括：确保工程使用安全，有利于环保、节能、降低工程运营成本、工程维护等，满足最终用户的使用功能。2、建设工程项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段。决策阶段包括：调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究报告等。项目立项是项目决策的标志。决策

2、阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，包括去顶项目实施的组织、落实建设地点、资金，确定建设任务和原则，以及投资、进度、质量三大目标。实施阶段：主要包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修期。实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。3、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。费用目标对业主而言是投资，对施工方而言是成本。4、对于一个建设工程而言，业主方的项目管理往往是该项目管理的核心。5、业主方项目管理的目

3、标：投资、进度、质量目标。任务：安全管理（最主要）、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。6、对于建设工程业主方而言，项目管理的进度目标是指项目动用的时间目标。例如：工厂投入生产，道路通车，办公楼启用，宾馆开业等。7、建设工程采用项目总承包模式（EPC），其设计阶段的项目质量目标的决策者应该是业主。8、设计方项目管理的目标：设计方的成本、进度、质量目标和项目的总投资目标，设计方的管理工作主要在设计阶段进行，它服务项目和设计方本身的利益。任务：安全、合同、信息管理，设计成本控制和与设计有关的工程造价控制

4、、进度控制、质量控制，与设计有关的组织与协调。9、供货方的项目管理目标：成本、进度、质量，其管理的工作主要在项目的施工阶段。任务：安全、合同、信息管理，进度、成本、质量控制，组织和协调。10、建设项目总承包方的目标：工程的安全管理目标；项目总投资目标和总承包方的成本目标；项目总承包方的进度目标；项目总承包方的质量目标。任务：三控三管一协调。项目管理的主要任务：任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；实施设计、采购、施工、试运行管理，进行项目范围、进度、费用、设备材料、资金、质量、安全、人力等管理工作。11、施工

5、方的项目管理的目标：施工的安全管理目标、成本、进度、质量目标。其管理的任务主要在施工阶段进行。任务有：安全、合同、信息管理，进度、成本、质量控制，组织与协调。12、在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式。项目构造是要先有图纸，然后按图纸施工。13、系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。14、控制项目目标的主要措施：组织措施（最重要）、管理措施（包括合同措施）、经济措施、技术措施。15、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式（静态）、组织分工（静态）、工作流程组织（动态）

6、。组织结构模式（谁管谁）：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的一个指令关系。组织分工（谁干什么）：反映了一个组织系统之间各子系统或各元素之间的任务分工或管理职能分工。工作流程组织（怎么干）：反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。16、组织论的的主要工具有：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图17、项目结构图（WBS）：是一个组织工具，他通过树状图的方式对一个项目结构追层分解，用以反映该项目的所有工作任务及其层次的关系。18、项目结构的编码依据是项目结构图。19、常

7、用的组织结构模式有：职能组织结构（多个指令源，企业、学校、事业单位应用）线性组织结构（唯一的指令源，最常用的一种）矩阵组织结构（两个指令源，发生矛盾听最高指挥，适用大型组织系统）20、项目结构图、组织结构图、合同结构图之间的区别：表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图追层分解，反应所有的任务一个项目的组成部分直线组织结构图反映各组成部门之间的指令关系一个组织系统中的组成部分，工作部门单向箭线合同结构图参与单位之间的合同关系参与单位双向箭线21、编制项目管理任务分工表：首先对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解，

8、再确定项目经理和各管理人员的工作任务，最后编制管理任务分工表。编制目的是为了明确各项任务的负责部门或配合参与部门（或个人）。22、管理的首要环节是提出问题，然后造PDEC（筹划、决策、执行、检查）。23、管理职能分工表是用表的形式反映管理班子内部，项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作