企业存在的具体问题及建议.doc

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1、企业存在的具体问题及建议　　企业存在的具体问题及建议随着市场经济体制改革不断深入，特别是公司近几年技术装备水平迅速提高，生产规模不断扩大，传统的管理模式已经难以适应企业发展客观要求。企业深深地意识到，“凡事预则立，不预则废”，企业的生产经营范围广，操作人员多，岗位复杂，又面临着瞬息万变的国内外市场，如果没有全面的预算管理，就不可能在预测的基础上，通过优化配置资源，来增强抵抗风险能力，更谈不上掌握市场，控制市场簿，实现高效持续发展。因初此，全面预算管理是实现营公司治理和企业整合最基范本、最有效的手段，是企桨业管理的重要内容。 一、悸全面预算管理概述 　

2、　全藻面预算是关于企业在一定模时期内经营、资本、财务釜等各方面的总体计划，它讲将企业全部经济活动用货笋币形式表示出来。全面预惋算的最终反映是一整套预猪计的财务报表和其他附表医，主要是用来规划计划期糙内企业的全部经济活动及听其相关财务结果。全面预痒算可以按其涉及的业务活庚动领域分为财务预算和非阔财务预算。其中财务预算泣是关于资金筹措和使用的锌预算;非财务预算主要是辅指业务预算，用于预测和绝规划企业的基本经济行为还。 (一)全面预算管理定终义及特点 　　全面预算管娶理是指企业在战略目标的浙指导下，对未来的经营活枫动和相应财务结果进行充陷分、全面的预测和筹

3、划，扎并通过对执行过程的监控酬，将实际完成情况与预算芍目标不断对照和分析，从木而及时指导经营活动的改燥善和调整，以帮助管理者雌更加有效地管理企业和最犬大程度地实现战略目标。昼全面预算管理需要充分的减双向沟通以及所有相关部刽门的参与。 　　全面预算琼管理的核心在于“全面”辱二字，它具有全额、全程本、全员的特点。 　　“全宋额”是指预算金额的总体然性，不仅包括财务预算，驭还包括业务预算、筹资预牢算和资本预算;不仅关注豌日常经营活动，还关注投壳资和资本运营活动。 　　靶“全程”是指预算管理流凝程的全程化，即不能仅停南留在预算指标的下达、预淌算的编制和汇总上

4、，更重辛要的是要通过预算的执行垃和监控、预算的分析和调眩整、预算的考核与评价，敌真正发挥预算管理的权威梭性和对经营活动的指导作蠕用。 　　“全员”是指预汲算过程的全员发动，包括阴两层含义，一层是指“预处算目标”的层层分解，人澡人肩上有责任，每一个参焦与者都要建立“成本”，斑“效益”意识;另一层是歇指企业资源在各部门间的矣协调和科学配置的过程。余 (二)全面预算管理的基重本内容与组织体系 1.全杯面预算管理的基本内容 　痛　全面经营预算的基本内笑容：以生产企业为例。全聊面经营预算主要由两部分甜构成：一是有关生产经营捎活动的预算;二是有关财驮务状况的经营

5、成果方面的扶预算，成本及费用预算等醋。这类预算涉及企业未来咽一定期间(预算期)的收柄入，成本和利润，使整个蜗经营预算的重要组成部分裕。有关财务状况和经营成古果方面的预算也叫财务预虱算，主要包括现金预算、滔预计资产负债表、预计损序益表和预计现金流量表等溯。这类预算涉及企业未来放一定期间(预算期)的财畸务收支、财务成果、财务伍状况和资产、负债、所有蛋者权益的增减变动情况与直结果，是企业全面经营预之算中不可缺少的另一组成效部分，预算的具体内容因胡企业不同而略有差异，但烛作为一个完整的预算体系天通常是由销售预算、生产惜预算、直接材料预算、直恭接人工预算、制造

6、费用预驮算、产品成本预算、销售鱼及管理费用预算、资本支约出预算、其他(零星)现倔金收支预算、现金预算、牧预计资产负债表、预计损萧益表和预计现金流量表等远。 2.全面预算管理的组扣织体系 　　预算组织体系续是由预算的管理机构与预拢算的执行机构以及它们各签自下辖的分支机构组成。辖所谓预算管理组织是指负腋责预算编制、审定、监督悬、协调、控制与信息反馈闽、业绩考核的预算组织体狐系，包括董事会期预算管倚理委员会两个基本层次，秸在预算管理委员会下进一性步设置预算编制机构，预戌算监督机构，预算协调机阅构和预算信息反馈机构等约具体办事机构。预算执行梭组织是预算的执行

7、机构，窄以及预算目标执行的责任呼主体。 二、我国企业实施傻全面预算管理存在的问题赔 　　近年来，全面预算管谣理这种现代管理模式的理玉论方法和成功经验日益被茄我国企业所重视和接受，杨特别是大中型工商企业集藉团纷纷把全面预算管理当菊作企业加强集权管理，实蹿现集团公司对分公司内部伺控制的重要手段和作为开妙展集团化管理的突破口。悦但在实际工作中，则于我透国处于现代企业制度的建响立阶段，在全面预算管理根的推进中存在着一些认识迷和实务上的误区和盲区，嗅其科学性和合理性有待改虞进，比如预算管理与企业啸战略脱节、缺乏预算管理钢组织体系保障、在预算控薪制和考评等方面都

8、未给予海应有的重视等等，使得这般项工作达不到预期效果。舵我国企业实施全面预算管凳理存在的问题具体表现在劫：