战略规划报告-人力资源流程／制度梳理与管理提升

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1、战略规划报告-人力资源流程／制度梳理与管理提升人力资源流程/制度梳理与管理提升目录一、院/集团人力资源体系梳理二、公司二级单位高层人力资源工作相关流程与制度三、院/集团人力资源规划流程四、院/集团外派董事/监事/财务监事考核流程与制度目前集团的人力资源体系包括了两个子体系：适用于集团院部的人力资源体系和适用于全院的人力资源体系集团院部二级单位二级单位二级单位……院部全院12此次管理提升主要关注与这一部分中与集团管控相关的人力资源制度与流程从院部已有人力资源制度的发布时间上看，院部人力资源的制度化工作在2003年后得到了迅速发展和推进数量制度发布时间2000200120022003以后《机械科

2、学研究院院本部职工内部退休暂行办法》《机械科学研究院院本部返聘、外聘人员暂行管理办法》《机械科学研究院职能管理部门工资分配办法》《机械科学研究院职能管理部门及员工年度考核办法》《机械科学研究院院部员工考勤管理办法》《机械科学研究院院部员工奖惩规定》《机械科学研究院院部人员调配管理暂行办法》《机械科学研究院院部员工档案管理工作规定》《机械科学研究院院部员工培训管理办法》现有院部人力资源制度清单已有制度的模块化梳理薪酬/激励《机械科学研究院职能管理部门工资分配办法》《机械科学研究院院部员工奖惩规定》考核《机械科学研究院职能管理部门及员工年度考核办法》《机械科学研究院院部员工考勤管理办法》人力资源

3、信息管理《机械科学研究院院部员工档案管理工作规定》培训《机械科学研究院院部员工培训管理办法》招聘/异动管理《机械科学研究院院本部返聘、外聘人员暂行管理办法》《机械科学研究院院本部职工内部退休暂行办法》《机械科学研究院院部人员调配管理暂行办法》已有流程的模块化梳理职称职称评审工作流程工程师职称评审资格审查工作流程高级工程师职称评审资格审查工作流程研究员职称评审资格审查工作流程办理职称证书工作流程专家推荐工作流程招聘/异动管理接收毕业生工作流程人员调入工作流程员工内部调动工作流程工作需要京外调干工作流程夫妻分居京外调干工作流程夫妻分居京外调工人工作流程员工调出工作流程员工内退工作流程员工退休工作

4、流程薪酬/激励工资调整工作流程员工奖励工作流程员工处分工作流程考核员工考核工作流程培训员工培训工作流程人力资源管理政策规章制度制（修）定工作流程人力资源管理的核心主流程岗位体系考核体系培训体系激励体系工作人员（招聘）业务流程岗位职责KPI指标绩效考核浮动工资年终奖励技能培训能力定义能力测评能力分级能力匹配固定工资福利津贴综合培训组织（岗位）体系考核体系激励（薪酬）体系培训体系知识的积累人力资源规划解聘/离职从完整的角度，人力资源系统应该包括如下模块企业发展战略人力资源管理部门人才评测中心管理学院人力资源管理、实施人力资源管理成熟度模型人力资源管理信息系统培训管理员工职业规划招聘和甄选知识管理

5、人力资源成本激励管理人力资源信息组织管理绩效管理薪酬管理人力资源规划组织控制工作分析组织设计岗位评价招聘管理储备管理异动管理人力资源管理战略与政策功能：吸纳功能---满足公司需求，吸纳选拔各类有用人才维持功能---为公司创造良好、健康、安全的环境，培育和发展企业文化，留住人才，使其发挥作用激励功能---调动员工的主动性、积极性、创造性，人尽其才开发功能---使员工素质、能力不断提高，人才资本不断增值建议可以增加的人力资源模块相关制度和流程人力资源管理战略与政策机械院院部人力资源管理政策院部人力资源战略制定流程院部组织结构调整流程人力资源规划机械院院部人力资源规划流程人力资源储备机械院院部人力

6、资源储备制度人力资源模块相关制度/流程重要/紧迫程度中中低高高目录一、院/集团人力资源体系梳理二、公司二级单位高层人力资源工作相关流程与制度三、院/集团人力资源规划流程四、院/集团外派董事/监事/财务监事考核流程与制度目前机械院/集团已有的母子公司相关管理制度和流程主要集中于对下属公司的高层进行考核《机械科学研究院独资、控股企业领导人员管理暂行办法》2003年7月《主要领导人因公临时出国审批暂行办法》2000年6月《直属单位领导干部年度考核暂行办法》2003年1月《机械科学研究院直属单位专职纪委书记管理规定》2003年5月《机械科学研究院独资、控股企业负责人经营业绩考核暂行办法》2008><

7、#004699'>4年2月《机械科学研究院独资、控股企业负责人年薪制暂行办法》200<#004699'>4年2月下属公司的高层考核制度流程干部考察工作流程母子公司管控系统的各模块配套流程战略发展部财务部人力资源部投资管理流程母子公司管控系统流程投资部审计部战略规划流程财务规划流程审计管理流程战略规划权经营管理权财务控制权重大投资决策权审计监督权人事管理权外派财务监事管理流程达成对下属公司的管控财务信息管理流程