物业管理个人述职报告

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1、述职报告尊敬的各位领导：您们好！今天，我站在这里，心情十分的激动，自2009年3月我被聘为物业管理公司副经理后，一直协助负责公司非生产区域的安全管理、灾后重建，分管食堂管理、物资采购以及科室信息化和文秘等工作，这是公司各级领导对我的信任。近一年来，在公司领导的亲切关怀和各部门的大力配合支持下，以立足服务为本职，以提高后勤管理水平为目标，坚持服务大局，着眼长远，顺利完成了领导交给的各项工作任务。现述职汇报如下：一、加强政治学习，提高综合素质作为一名共产党员，我始终把加强政治理论和业务知识学习作为提高工作能力、提升综合素质的主渠道，坚持用马克思主义、毛泽东思想

2、来武装自己的头脑并指导实践。尤其是深入学习胡锦涛总书记的科学发展观后，我也深刻地体会到科学发展观的科学内涵和精神实质，坚持以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观是对三十年改革开放实践的经验总结，是对发展规律的理论升华，是今后我们不断提升发展层面所要遵循的基本原则。坚持理论联系实际，坚决破除一切与科学发展观不相符的观念，从习惯于老办法的思维定式转到科学务实创新思维上来，使以人为本，全面协调，持续发展，科学统筹，质量效益，自主创新等新观念进入到思维深处，落实到工作实践。通对政治理论的学习，我进一步坚定了信念，明确方向，感受到时代和社会赋予我们的重任。要紧紧抓

3、住和充分用好这一难得机遇，在更高层次上进一步解放思想、创新观念、开拓思路，努力推动科学发展观在后勤管理工作中深入贯彻落实，为公司又好又快发展提供后勤保障。二、努力钻研业务，提高后勤服务能力（一）明确目标落实责任强化非生产区域管理公司非生产区域数量多、分布散，为排除安全隐患、整治生活环境，切实保证非生产区域的安全，营造舒适、和谐的人居环境，我们专门成立了非生产区域管理领导小组，以本科室牵头，各非生产区域固定专职人员组成，确定了一名分管领导。同时制订了《中国石油四川广元销售分公司非生产区域管理办法》，对非生产区域管理的各个环节进一步落实责任部门和责任人,明确管

4、理流程，坚持了“每月抽检、每季巡检、例会通报”的管理制度。查出的隐患，要求相关人员当面签字确认，限期书面回复整改结果，限期未作回复或整改不及时的，对相关人员通报批评，甚至给予经济处罚。另外，还给各生活区制作并悬挂了以“治理隐患，防范事故”为主题的《生活区安全宣传专栏》，制订了《非生产区域突发事件应急预案》，同时聘请政府相关职能部门，定期或不定期地指导我们进行消防演练和反恐、防恐演练，举办安全用水、用电培训会等，通过学习，提高了人员安全意识和隐患排查能力。从而保证了公司非生产区域、公司员工的人身和财产安全。面对生活区域环境差、配套设施缺乏、水、电线路老化、安

5、全隐患突出等严峻问题，在不影响职工正常居住、用水、用电的情况下，多次与供电局和自来水公司协商，投入少量资金，以灾后重建、维修加固为契机，对机关、汽修厂、四县三区的生活区的居住环境和水、电、气、配电等设施设备进行了改造，确保了生产、生活区的正常用电、用水安全。（二）规范管理保证质量提高食堂服务水平公司机关职工食堂开起至今，始终坚持“搞好食堂管理，就是服务员工”的原则，每周调剂一次饮食品种，每月进行食堂盘点，每月征求一次员工意见。为规范食堂的“进、消、存”管理，保证食品卫生安全、食品操作安全和食品的阳光采购，我们制订了《中国石油四川广元销售分公司食堂管理办法（

6、试行）》、《食堂财务管理制度》、《食堂采购验收制度》等，进一步完善了食堂的各个流程和控制环节，实现了食堂财务的“收支两条线”管理模式。对机关食堂设置管理岗、采购岗和操作岗，明确职责并将服务态度、食堂卫生、食品卫生、个人卫生等纳入考核范围，以外部考核为主、内部考核为辅的形式，实行科学的激励机制。自执行食堂管理制度以来，服务态度、饭菜数量、质量、卫生都较以前又有了大幅改善，上级领导及其他外部工作人员主动要求在机关食堂就餐，赢得了公司员工及上级领导的好评，为公司节约招待费近5万元。（三）物资采购依章而行增强后勤保障能力在日常工作中，我们承担着办公环境、生产、非生

7、产区域的物资保障的艰巨任务，同时还肩负着公司物资采购的重要工作，深感压力巨大，但我们始终坚持“面向基层，服务员工，清正廉洁”的原则。采购物品一律按内控制度执行，相关部门共同参与，保证采购的阳光和采购物品的质量。为了切实节约采购费用，降低采购成本，实行公开、透明的采购程序，我们拟订了《中国石油四川广元销售分公司物资采购实施办法》，规范了招标、询价、谈判、验收、出库、付款等一系列环节的控制措施及操作流程，杜绝暗箱操作、损公肥私等违规违纪行为，从而为公司节约了费用，为员工谋得了实惠，也提高了公司的管理水平。（四）全力以赴公开公正搞好D级危房灾后重建工作针对78户

8、D级危房户的补偿情况，我们严格按照省公司《中国石油四川销售分公司关