雁鸿小区景观绿化工程技术标

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1、目录第一章工程概述·····························1第二章项目部组成·····························1第三章施工组织及施工进度计划····························4第四施工机械配置和材料投入计划施工方案················16第五章铺装、小品施工方案及成品保护、质量保证措施······17第六章保活免费养护期限及成活率··················21第七章苗木的保证措施·····················

2、·········22第八章景观形成的时间······························32第九章确保工程安全生产、文明施工及环境保护的技术组织措施·33第一章工程概述第一节、工程概述工程名称：雁鸿小区景观绿化工程工程地点：雁栖五路以西、北池头一路以南、北池头二路以北、曲江池以东。建设单位：西安曲江建设集团有限公司施工单位：陕西三鼎园林科技有限公司第二节、工程主要施工内容该工程招标范围为景观绿化工程：雁鸿小区景观绿化工程招标范围包括施工图纸范围内的绿化、花草种植物、建筑小品、1#、2#、7#

3、广场台阶以下铺装工程、商铺至红线围墙铺装，不含土方工程、道路工程、人行道及盲道铺装、车位嵌草砖铺装及绿植、会所前麻石铺地。第三节、工程施工条件及要求工程现场已基本具备“三通一平”，建设单位资金已落实，具备开工条件。根据工程招标文件、施工图纸和实际现场踏勘，制定出工程范围内各项目的最佳实施方案，力争在目标工期内完成该工程，同时做到工程安全文明施工。第二章项目部组成一、施工项目经理部组成根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程项目经理担任本工程的目经理，并配备施工员、质检员、安全员组成一个管理班子。

4、工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管理组织机构，全面负责本工程从开工至竣工验收的全过程，是我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。拟派往本工程项目负责人与主要技术人员表序号姓名职务工作分工及主管业务1张建群项目经理全面负责现场管理调控工作2李文琦项目技术负责人全面负责现场技术监督工作3李文琦土建技术员负责现场土建

5、施工4曹永刚绿化技术员负责绿化施工技术工作5姜敏资料员负责工程资料收集整理工作6高斌质量员负责现场施工质量检查7崔传奇材料员负责现场材料验收管理工作二、管理及技术负责人员职责（一）项目经理项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它各项施工事务。（二）施工、技术组负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、

6、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。（三）质检、安全组质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。（四）采购组认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。按

7、照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间，材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需求量计划，落实采购。（五）材料保管员认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。（六）项目经理部组成人员项目经理部各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。

8、第三章施工组织及施工进度计划第一节施工工段的划分我单位各级领导高度重视，决定全力以赴，在人力、物力、财力上给予充分保证，并制订和采取了一系列施工技术措施，在工程过程中严格加以贯彻执行，确保工程按期完成。组织保证由高素质人员担任项目经理，组建责任心强的管理体系，接受建设单位、设计、监理等部门的监督，集中统一领导施工人员，统一协调土方、绿化等各班组之间的关系，对工程进度、质量、文明全面负责，从组织上保证各阶段工期的实现。计划保证坚