2017年你最应该掌握的设计方法:谷歌产品设计的秘诀

2017年你最应该掌握的设计方法:谷歌产品设计的秘诀

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1、2017年你最应该掌握的设计方法:谷歌产品设计的秘诀  我是个正宗本土原装的设计师,目前在阿里巴巴做交互设计。教育背景一直都是设计方向,专业对口的工作做起来因该是得心应手。殊不知,在工作中面对复杂问题发觉自己使不上力气,有想法没办法的时候有多抓狂。    典型问题有这几种:  1.我无法判断产品经理给的需求是否是真需求  “明明要拉新用户,你却告诉我要把用户主页做的更漂亮一些”  2.我无法将用户研究的结论落地  “用户明明就是不喜欢看文章,你却偏要我将文章展示出来”  3.我无法说服产品或者技术采用我的方案  “明明是同事,评审的时候却要互相伤害”  4.我无法眼睁睁看着

2、两个同事为了两种目标在一起怼  “明明要优化互动区域,另一个人却在讨论产品的展示创新性”  5.我无法直视改了又改,定了还改的产品方案  “最后一次了,这次不改了!”  直到我了解到DesignSprint    为了指导150家创业公司的投资组合,GoogleVentures的设计合作伙伴JakeKnapp开发了为期五天的设计流程。他已经与23andme、Slack、Nest、bluebottle、Uber和FoundationMedicine等创业公司进行了一百多次冲刺。这个方法详细介绍了在公司如何运行自己的冲刺来解决一个大问题。  我看到“Google、Nest、Ub

3、er”这些大名鼎鼎的产品,对这套方法更好奇了。  机缘巧合,有幸加入了DesignSprintChina(DSC),就有了充分的理由在业余时间泡在DS的世界里,反复研究,琢磨。花了快一年,在DesignSprintWorkshop的过程中遇到了各种各样的问题。也非常想把这种产品设计方法推广到中国的各个城市。DSC小分队已经去过上海,杭州,北京,苏州,广州。接下来还会去到福州,武汉等等城市。    什么是DesignSprint?  DesignSprint是为期5天的结合了设计思维和敏捷开发的结构化设计方法。团队通过反复的发散聚焦一起作出一个产品方案并对其进行验证。    

4、  传统设计流程    DS设计流程  揭开DesignSprint的面纱    举个硅谷著名科技公司,咖啡界的Apple—BlueBottle咖啡的例子。  先上图大家感受下这个调调。    这家咖啡的老板JamesFreeman是个放荡不羁爱自由的乐手,在某天顿悟人生真谛后决定要做一款只为小众服务的绝世手冲咖啡!说干就干,并且撸起袖子使劲干,经过自己实地拜访咖啡农,亲手磨制咖啡,闭门潜心研究后,  他用“手工高品质咖啡”引领了第三次咖啡浪潮。  顺便科普一下前两次:  将咖啡带向全世界-上世纪三四十年代美国军队  浓缩咖啡连锁店–星巴克为代表  精品咖啡–突出咖啡本性 

5、   就是这么一家有调调的公司,用DesignSprint帮助自己完成了屌丝到高富帅的逆袭。  在公司越来越壮大的时候,CEO觉得:只能线下购买和体验咖啡是不够的,我们要利用英特耐特来扩大销售!于是“打造一个优质网站来售卖新鲜的咖啡豆”成为了公司最大的目标,他们完成了吗?肯定完成了,怎么做到的?用DesignSprint完成了这个目标。    和其他公司的设计冲刺一样,他们用了5天时间完成了创意到设计到验证。  结果令人振奋!在告诉大家这个网站多成功之前,我们先看看他们5天都做了什么。  第一天组团队&理解问题  组队这件事,BlueBottle做的简直可以说是优秀!  团

6、队成员包括:技术开发、首席运营官、首席财政官、公关经理、客服经理、董事长、CEO  花一整天的时间去讨论我们面临的问题包括:  要达成的商业目标,利益者分析,要服务的对象,竞品分析,用户使用时候的场景地图。  这其中最有意思的点是HMW,是个及其有魅力的环节,也是考到不少人的环节。    第二天发散方案  DesignSprint提倡的是静默式的个人头脑风暴,在安静的环境中自己思考出来的点子往往更有效。  机遇第一天大家达成一致的问题,团队内部开始个人头脑风暴,然后进行团队头脑风暴。  BlueBottle的一个脑爆是“我们为何不想想,顾客进店的时候我们的咖啡师是怎么接待他

7、的?”  结论是大家根据这个灵光一闪的线索,给出了一个设计方案“你在家是怎么做咖啡的?”  在这个环节,大琪要强调的一点是“Yes,and…”这也是整个DesignSprint的原则。当队友提出一个idea,不要为了坚持而坚持的一味反驳对方的观点。  如果他是猪队友,你可以在他的idea上优化,提出建设性可执行的意见;如果他是神队友,你给他个爱的鼓励,团队关系会更加紧密哟。    第三天达成一致  这一天要有里程碑式的进展了。  BlueBottle的团队通过投票,从15个方案中选出了3个方案进行深化。这三个方案中

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