地质勘查工作质量管理制度

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1、长沙安环技术咨询服务有限公司地质勘查工作质量管理制度第一节总则        一、为保证公司地质勘查成果质量，促进公司持续健康发展，按照质量管理体系相关标准，结合我司的实际情况，特制定本制度。        二、本办法适用于我司所有地质勘查项目。        三、质量方针：科学管理、优质服务、顾客满意、持续改进。                                             第二节组织管理        一、建立二级质量管理机构：    （一）、设立公司质量管理领导小组（一级），由董事长、总工程师、相关

2、地质技术人员等组成。（二）、设立项目质量检查小组（二级），由项目负责人、项目组全体成员组成。        二、质量管理机构的职责：    （一）、公司质量管理领导小组：按照质量管理体系相关规定，指导公司各有关部门把好质量关，行使质量检查监督权及决策权；日常工作由总工程师直接领导负责。   （二）、项目质量检查小组：对自身实施的地质勘查项目及时进行质量检查，包括项目组成员自检、互检、组检等；严格按相关规范及各项质量检查要求执行，发现问题及时解决；日常工作由项目负责人直接领导负责。                          

3、                  第三节质量监督        一、项目负责人是项目成果质量的第一责任人，必须对项目实施方案、施工过程、审查验收、成果提供、资料汇交等终身负责。        二、对施工项目的样品采集、测试、野外验收、报告编写、审批、复制和资料汇交等质量管理要求，应按地质勘查技术工作相关规定执行。三、地质勘查项目实施全过程要按照质量管理体系要求，对质量管理的各过程进行控制。   （一）、项目质量控制程序：        设计→实施→原始资料检查→野外验收→成果报告的编写与审查→资料汇交。   （二）、项目质量控制

4、具体要求：        1.设计书的编制与审查：项目负责人自收到任务书之后必须按规定的时间上报项目设计书；公司在收到设计初稿后应及时组织初审，项目组要按专家组意见修改项目设计，按时将修改后的设计书上报公司审查。        2.项目实施：各项目组应根据公司批准的项目设计书开展地质勘查工作，并按时完成任务。        3.原始资料检查：各项目组野外工作期间，公司应按照原始资料检查要求组织有关技术人员进行检查，每个项目检查次数根据项目特点原则上不少于一次。        4.野外验收：项目组在野外工作结束时，向公司提出野外验收

5、申请，并提交相关资料；公司在收到项目组野外验收申请后应及时组织相关人员进行野外验收。        5.成果报告的编写与审查：野外验收结束后，项目组方可进行项目成果报告的编写；编写报告前项目组应编写详细的报告提纲上报公司逐级审查、会审，然后依据审查意见进行报告编制工作。        6.坚持质量检查制度：项目实施过程中，项目质量检查小组要对各种记录、图件实行自检、互检、组检，并形成正规检查报告；自检、互检率要达到100%；阶段性检查由项目质量检查小组进行，检查比例不得低于40％；公司质量管理领导小组将进行不定期抽查，抽查比例不低

6、于30％，并应根据需要对各类工程、路线、剖面等进行实地检查并做出评述。        四、项目组要严格按照公司批准的设计实施方案施工，如遇特殊情况需要更改设计时，应写明变更理由，新的施工方案须上报原设计最终审批部门批准。        五、项目质量检查验收标准为：     (一)、批准的设计、项目任务书。       (二)、现行国家标准。       (三)、通行的行业标准。        六、地质勘查工作必须严格执行操作规程，坚持实事求是，严禁弄虚作假。                                     

7、    第四节质量管理目标一、地质勘查项目质量等级评定，应严格按照公司相关质量等级评分标准执行。二、质量管理目标如下：      (一)、水工环地质勘查、固矿地质勘查项目的原始资料初次野外验收85分为管理目标。      (二)、水工环地质勘查、固矿地质勘查项目的成果报告90分以上为管理目标。