家族企业传承发展中面临的问题与对策

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1、摘要家族企业是目前民营企业发展中一个主要的形式。家族企业能不能顺利地实现传承发展问题，是家族企业在未来激烈的市场竞争中继续做大做强、科学持续发展的一个极为关系的问题，甚至关系到家族企业的生死存亡问题。因此，在这样的背景下，探讨家族企业的传承发展问题，对于家族企业的长远发展，尤其是顺利实现传承，进一步促进家族企业提高管理水平、提升家族企业的竞争力具有十分重要的理论和现实意义。本文结合相关理论，首先论述了家族企业的概念和特征，其次分析了家族企业的传承发展现状，第三分析了家族企业传承发展中面临的问题，第四提出了家族企业顺利实现传承发展的对策。第五通过案例分析某公司继承人的培养问题。关键

2、词：家族企业；传承发展；交接班宜顺论文网www.13Lw.com16目录一、家族企业的概念和特征4（一）家族企业的概念4（二）家族企业的主要特征5二、家族企业的传承发展现状6（一）家族企业的发展现状6（二）家族企业的传承7三、家族企业传承发展中面临的问题9（一）家族企业家的传承观念和传承计划缺失9（二）接班人接班能力有限9（三）企业内部产权不明晰10四、家族企业实现顺利传承发展的对策10（一）传承计划的制定和执行10（二）注重培养好接班人11（三）科学安排企业产权问题12五、案例分析――某公司继承人的培养问题探讨13（一）某家族企业发展概况13（二）某家族企业传承问题分析14（三

3、）某家族企业继承人的培养对策15六、总结16参考文献17致谢18宜顺论文网www.13Lw.com16家族企业是目前企业群体中一个数量非常庞大的一种企业形态。我国自改革开放以来，全国各地的民营企业迅速发展，至2012年底，我国民营企业的数量已经突破了千万家，而且发展势头越来越好。而在这些民营企业中，据统计90%以上都是家族企业，可以这样说，家族企业是目前民营企业发展中一个主要的形式。家族企业不仅吸收了大量的就业人员就业，而且为我国经济社会各方面的发展发挥了非常重要的作用，已经成为市场经济中一个极其重要的组成部分。因此，家族企业能不能顺利地实现传承发展问题，是家族企业在未来激烈的市

4、场竞争中继续做大做强、科学持续发展的一个极为关系的问题，甚至关系到家族企业的生死存亡问题。因此，在这样的背景下，探讨家族企业的传承发展问题，对于家族企业的长远发展，尤其是顺利实现传承，进一步促进家族企业提高管理水平、提升家族企业的竞争力具有十分重要的理论和现实意义。一、家族企业的概念和特征（一）家族企业的概念关于家族企业的定义有很多，到目前学术界还没有较为统一的说法，我们选取国内外几个比较有代表性的观点。美国著名的商业史学家钱德勒在他的著作《看得见的手――美国企业的管理革命》给出定义：创业者及其最亲密的合作伙伴在企业中掌握多数的股权。可以看出，判断一个企业是否为家族企业主要看企业

5、的所有权和控制权是否掌握在家族手中。哈佛大学的唐纳利教授认为，至少两代的同一家族成员参与企业的经营管理，并且这两代传承的结果使企业的政策和家庭的利益相互影响。该定义既强调了家族企业的经济特征，也强调了其社会特征，也就是说家族企业不仅为家族所拥有和控制，并且家族企业的发展与家族的利益密切相关。自改革开放以来，我国家族企业日益盛行起来，虽然发展历史不长，但是家族企业在经济中的重要地位引起人们对他高度关注，我国学者结合国情也提出了自己的看法。台湾学者黄光国认为，一个或几个具有血缘关系的家族成员作为企业的核心，直接控制企业的所有权或者经营权，即为家族企业。大陆学者潘必胜认为，当一个或多个

6、具有紧密联盟关系的家族全部或部分拥有企业的股权，并直接或间接地掌握企业经营权，这个企业就是家族企业。教授储小平认为应该从所有权和控制权的角度来看，从家族全部拥有企业的所有权和控制权到企业拥有关键控制权都可以算作家族企业。若一旦突破了关键控制权，那么家族企业就转化为一个公众公司。宜顺论文网www.13Lw.com16由中外学者给出的定义看出，虽然对家族企业包括内涵和外延各不相同，但其基本思想是相同的，那就是家族企业是由家族拥有并控制的企业。借鉴上述定义，并结合我国的国情和企业的特点，将家族企业的定义界定为：具有紧密联盟关系的一个或多个家族拥有企业的全部或大部分所有权并对企业有实质的

7、控制权，这样的企业就是家族企业。可以说，企业家族所有是家族控制的前提，家族控制又是家族所有的目的。在家族企业中以血缘关系为纽带，以追求家族利益为目标，家族成员参与并影响企业的决策，使之符合家族利益。（二）家族企业的主要特征家族企业是家族和企业两种不同属性的社会形态相互渗透的结果，相比于单纯的企业，家族企业还具备一些明显的“家”的特点。通过资料收集和文献总结，我们得出家族企业的一些特征：1、高度集中的所有权和管理权在一般的公司中，企业的所有权和控制权是相互分离的，而对于家族企业，这