攀成德顾问：关注质量丶成本丶交期，全面提升工厂管理竞争力——雅戈尔工厂管理咨询项目建议书

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1、攀成德顾问：关注质量丶成本丶交期，全面提升工厂管理竞争力——雅戈尔工厂管理咨询项目建议书受控文件关注质量、成本、交期，全面提升工厂管理竞争力——雅戈尔工厂管理咨询项目建议书上海攀成德企业管理顾问有限公司2007年11月雅戈尔工厂管理咨询项目建议书目录–企业工厂管理全面提升–质量、成本、交期管理–工厂管理咨询案例–为什么选择攀成德2上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书对大多数中国制造企业，尤其是民营企业而言，低成本战略仍然会是新世纪里的主要竞争战略差异化战略聚焦战略低成本战略——战略管理专家

2、：迈克尔·波特在战略高度认识成本管控问题。归根到底，做企业只有两种战略，一种是差异化，一种是低成本，舍此之外，没有第三种选择！3上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书目前中国制造业企业生产管理现状地区珠三角地区长三角地区环渤海地区内地指标生产效率70%-90%40%-60%30%-50%20%-30%品质合格率85%-95%60%-80%50%-70%40%-50%材料损耗5%-15%20%-40%30%-50%50%-60%管理工具与方法运用普遍使用少量使用少量使用很少使用整体上来说广东制

3、造业管理水平与国际先进水平基本没有差距；往北及内地制造业管理水平差距明显，呈递减趋势；管理观念差别明显，先进实效性由东南向西北递减。4上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书生产的定义??生产是投入产出的转化过程。??生产类型可分为：–大量生产——强调规模效益–批量生产——强调生产的连续性，又被称为流程式生产–小批量/多品种生产——管理难度大，效益低生产要素转换机制产出财富生产对象：基本工艺环节：指标：??主、辅材料??锯，车，铣，刨，??成本（降低产品成本）??协作件磨，钻、焊，钳，电??质

4、量（保证与提高质量）??在制品等??交货期（适时适量将产品投??半成品辅助工艺环节：放市场）??成品??检验??环保生产手段：非工艺环节：产出形式：??直接生产手段??搬运??有形的（制造业，建筑业）??间接生产手段??等待??无形的（时间型，地点型，生产劳动力??库存所有型，精神）生产信息：??生产工艺??生产组织制度5上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书生产系统的静态结构与动态结构生产系统的静态结构生产系统的动态结构9质量管理9产品设计生产计划市场需求信息9工艺设计9现场布局市场需求变

5、化分析生产要素配置决策生产能力平衡9工厂选址9人力资源反馈信息9物料采购生产过程控制9时程安排工期数量控制指标9库存控制生产绩效成本质量控制指标考核9设备维护6上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书制造企业运行系统的基础管理工作是对生产系统的管理。制造子系统管理水平的高低直接影响制造企业的利润、生存和发展人事子系统财务子系统市场营销子系统售后服务子系统信息子系统决策制造子系统技术开发子系统物料供应子系统制造型企业运行系统功能结构图7上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书各

6、子系统与主要功能结构（1/2）??制造子系统–计划管理（主生产计划，非独立需求计划，外购、自制计划，生产作业计划）–生产控制（期、量控制，在制品控制）–工艺管理（工艺设计，物流分析）–设备管理（折旧，大修，保养，维护，技术改造，操作规程）–成本控制与质量控制–现场管理（定置管理，5S管理）??物料供应子系统–采购管理（采购计划，采购认证，订单管理）–库存管理（定额管理，领料管理，库存作业与信息处理，仓库建设）??人事子系统–员工招聘–培训计划–绩效评估–劳动定额标准制定（对管理层较难确定额度）–报酬管理（最难的

7、部分）–人力资源测评–组织机构，编制管理（最难的部分）8上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书各子系统与主要功能结构（2/2）??财务子系统??技术开发子系统–固定资产管理–产品开发与设计–流动资产管理–生产系统的技术支持–现金管理–技术改造–财务/会计报表–技术进步与创新–成本管理–技术人才培养–财务分析??决策子系统–资本运作–研究和制定企业发展战略（产品；市场；企业内部）??市场营销子系统–建立决策机制和决策程序（正确性，及时性，科学性）–市场分析预测??信息子系统–市场定位–建立信息

8、网络–销售策略–对信息进行加工、处理、提炼–促销手段–对信息进行集成、综合、评估–分销资源计划??售后服务子系统–客户关系管理–服务网络建设–生产任务的确定–信息反馈9上海攀成德企业管理顾问有限公司雅戈尔工厂管理咨询项目建议书上海攀成德认为目前在服装企业工厂管理方面普遍存在的问题是基础管理薄弱、各种浪费现象突出、干部管理水平有待提高未建立数据量化管理体系，无法关注细节基础管理薄弱销售-