西方企业战略管理学派评析.doc

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1、西方企业战略管理学派评析内容摘要:本文论述了西方战略管理理论产生的设计学派、计划学派、定位学派等十个代表性的学派,并分析了不同学派思想对现代企业战略管理的积极意义。  关键词:企业战略管理学派评析    企业战略管理理论的形成是企业管理历史发展的必然结果,是管理学随社会经济文化发展变化演进而来的。西方战略管理理论研究到现在形成设计学派等十大理论学派,对这些学派进行评析,对我国战略管理理论的研究及实践有积极借鉴意义。  设计学派。该学派由阿尔弗雷德•D•钱德勒以及安德鲁斯提出,将战略形成视为一个概念作用的过程。该学派前提是:战略形成应该是

2、一个有意识思维过程;首席执行官就是战略家;战略形成一个完整观念时,设计过程才结束;战略是明确的。设计学派认为评估企业的优势与劣势是战略设计基本步骤,而现实中评估是很难准确的,一般说来优势比企业想象小,而劣势大。该学派认为战略与结构互相决定。但该学派没考虑何时制订、如何制订、何时停止战略,该学派将战略贯彻与执行分离。该学派的“报信观点”和著名的“SWOT”分析法作出了巨大贡献,意义深远。  计划学派。该学派将战略形成看作一个正式的过程,由H•伊洛尔•安索夫在《公司战略》中提出,战略包括四方面内容:产品与市场定位;企业经营方向和趋势;协同效

3、果大于局部效果;竞争优势。该学派的前提:战略产生于有意识的正式规划过程,过程被分解为清楚的步骤;首席执行官负责整个战略过程,战略实施由全体计划人员负责;战略应当明确制定出来,以利于贯彻。该学派也有不足,威尔逊提出了战略的大致错误。  定位学派。该学派将战略形成视为一个分析过程,由迈克尔•波特提出,其前提与计划学派前提没有重大分歧,但有一个至关重要的例外:定位学派认为只有很少数的关键战略在某一既定的行业中合乎要求,这些战略可用来对付现在的竞争对手。定位学派的缺陷:战略制定贯彻分离;破坏战略学习;过分依靠硬数据;制定过程过分正式化等。  企业家学派。该

4、学派将战略形成过程绝对地集中在个别领导者身上,最核心的概念就是远见。该学派提出了“企业家精神”与“内部企业家精神”(Pinchot,1985)。这一学派的前提:战略是企业领导人心中一种观念,是对组织未来的远见;战略的形成最好不是一个完全有意识的过程;企业领导人一心一意发展远见;战略是可以变化的;组织同样是可以变化的;企业家式的战略具有某种特殊的位置,这个位置不受市场竞争的冲击。不少学者认为,企业家学派使用的研究方法是很危险的,它是以企业家个人的健康和幻想作为赌注,企业家的个人能力被过分夸大了。  认识学派。该学派把战略形成看作一个心理过程。最早起源于Simon

5、等的研究,形成于20世纪80年代中后期。该学派认为:认识是无序的;认识是信息处理的过程;认知是制图过程;认识是概念形成过程;认识是构建过程。认识学派认为了解战略形成过程,最好了解人的心理和大脑,从这个意义上讲,该学派研究内容对认识心理学有很好的借鉴作用,但对战略管理研究贡献是有限的。2  学习学派。该学派认为战略形成是一个应急的过程。查理•林德罗姆的《“蒙混过关”的科学》是这一流派的开始,詹姆斯•布雷恩•奎因于1980年出版的《应变战略:逻辑渐进主义》是该学派的新起点。该学派认为战略的形成是不断学习的过程,战略规划和执行界限

6、变的不可辨别;学习以应急的方式进行;在管理战略学习过程可能出现新战略。但是,学习的过分强调可能会使一个连续的和完美的可行战略遭到破坏。这一学派的主要贡献是:在学习的过程中理解战略。  权力学派。该学派把战略视为一个协商的过程。见之Allison(微观权力学派),Macmillan《论战略的形成:政治概念》等论著。这一学派认为:权力和政治使战略形成具体化;微观权力把战略决策视为利益集团和联盟之间通过说服、讨价还价以政治对策形式表现的相互作用,在任何具有重要意义的时刻都不具有支配地位;组织通过战略操纵和各种网络联盟中的集体战略,促进自身的利益。该学派过于过分集中在

7、联盟分裂和局部问题上,权力学派可能忽视正在形成的战略模型。  文化学派。该学派认为战略是一个集体思维的过程。英国安德鲁.佩蒂格鲁等揭示了文化因素在战略中的重要性。美国学者巴内(1986)提出文化是企业对付对手最有效最坚固的壁垒。文化学派认为:战略形成是社会交互的过程;个人通过文化潜移默化适应过程;组织成员只能部分描述巩固着的组织文化信念;战略采取观念而非立场的形式;组织观念体系不鼓励战略改变。文化学派的缺点是其概念的模糊性,此学派的一个危害是可能阻止组织的必要改变。  环境学派。该学派认为战略的形成是一个反应过程。最早进行相关研究有Hannan和Freeman

8、(1977)DannyMiller(1

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