董 事 长 工 作 职 责

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1、董事长工作职责1、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。 2、召集和组织召开董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。   3、召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的奖惩制度。  4、召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的其他重大问题。   5、对公司的经营活

2、动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进行监督、检查。  6、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则，进行处理和处罚。  7、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。  8、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。9、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 总经理工作职责1、执行董事会的各项决议，组织和领导开展经营活动，自主经营，对重大的经营活动需报董事会批准后方可实施，否则，造成的损失自负。2、根据《公司章程》，负

3、责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制订岗位责任制。3、根据董事会的决议制订和完善管理制度办法、业务操作规程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并依此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。4、及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划。5、根据“顾客永远最优先”的经营理念，率先垂范并督促经营人员增加服务意识，加强市场营销，拓展业务市场，提升服务水平，以亲切的服务、科学的设计、可靠的质量、合理的价格吸引客户，树立良好的企业形象。   6、对经营过程中经营人员如严重失职，营私舞

4、弊，损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理，对造成重大损失的应向董事会报告，协助董事会进行处理。   7、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增强经营过程的透明度。   9、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。10、每年初年初制定年度工作计划，并报董事会批准后实施。年终进行年度总结，对公司经营成果向董事会报告。   副总经理工作职责1、副总经理在公司总经理安排下工作，具体负责公

5、司分配的相关业务工作协助总经理日常工作。   2、认真执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时回报事情办理的结果和执行状况。   3、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。4、定期或不定期向总经理汇报业务工作。5、参与公司重大投资决策，拟订公司相关计划、制度等。 综合部经理（办公室主任）工作职责1、在总经理统一领导下工作，负责协助处理公司的日常事务。2、负责处理公司文件的收发以及档案的整理工作。3、组织重要会议并负责会议报告和综

6、合性文稿的起草工作。4、负责公司值班、公文处理、来客接待及车辆派遣等日常工作。5、定期向总经理汇报工作总结。6、协调沟通公司各部门业务的衔接7、协助做好公司规章制度的修订，及时做好制度执行情况的检查工作。 工程部经理工作职责1、正确贯彻执行国家有关技术工作方面的政策，负责落实董事长、总经理关于工程的指示以及相关决策。    2、负责部内主要问题的决策，沟通公司领导与部内工作关系保持统一。    3、负责部内人员的分工，明确任务，下达工作安排。    4、起草有关工程方面的协议、合同、报告、请示，杜绝出现差错、失误，造成公司经

7、济损失。5、负责工程技术文件及相关的资料的完整准确，以免归档不及时造成工作被动。并对相关的技术文件资料保管妥善，防止外传、丢失、泄密，给公司带来不必要的损失。6、收集、整理、掌握、贯彻国家及市有关房地产的方针政策，研究各方信息，提供数据，当好领导参谋。7、及时对工程进行预、决算。 销售部经理工作职责1、主持销售部日常工作，沟通上下级及售楼部与其他部门的关系。2、坚持“顾客至上、科学管理”的宗旨，树立良好的企业形象，创造良好的销售环境，充分调动各员工的积极性，并保持团结协作、优质高效的工作气氛。3、根据总经理的发展规划和市场预

8、测，拟订销售推广计划，报请公司总经理审核。4、代理企业法人签订售房合同，并审核其它售楼员签订合同的有效性。5、负责监督落实售楼款的回收工作。6、做好售后服务工作，反馈楼盘信息，并努力同新老客户保持良好关系，建立客户档案，以便于工作从老客户处寻找新客户。7、负责组织售楼人员及时总结交流营销经