上海太平洋保险寿险公司hrm及战略咨询建议案

《上海太平洋保险寿险公司hrm及战略咨询建议案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、南晟德顾问机构³³SHENZHENNEWSYSYTEMCONSULTINGGROUP³³编号：NS-HR-CPIS-01版本：初稿日期：2002-04-30密级：保密级市场销售全面上市上海太平洋保险寿险公司HRM及战略咨询建议案撰写：硕旺顾问组审核：王兴茂深圳南晟德顾问机构硕旺HR咨询30深圳南晟德顾问机构硕旺HR咨询南晟德顾问机构³³SHENZHENNEWSYSYTEMCONSULTINGGROUP³³目录第一部分对保险业现状的基本认识3第二部分：HRM咨询建议案51、HRM咨询整体性思路62、各阶段工作逻辑示意图73、时

2、间安排与报价114、咨询服务流程135、南晟德顾问机构硕旺HRM咨询范围14第三部分：战略咨询建议案16一、初步整体构思17二、项目完成的需要时间及相应的收费标准报价；18三、精选案例19第四部分：南晟德机构介绍及资源优势201南晟德顾问机构简介212南晟德HRM咨询服务理念223、HRM咨询服务主要客户名单224、硕旺顾问机构服务客户之优势235、项目顾问简介266、成伟管理顾问公司简介2830深圳南晟德顾问机构硕旺HR咨询南晟德顾问机构³³SHENZHENNEWSYSYTEMCONSULTINGGROUP³³第一部分对保

3、险业现状的基本认识30深圳南晟德顾问机构硕旺HR咨询南晟德顾问机构³³SHENZHENNEWSYSYTEMCONSULTINGGROUP³³保险是二十一世纪的朝阳产业，也是一个充满机遇和挑战的行业。随着中国加入WTO，国外众多保险巨头必将全面入侵中国，而银行业、证券业等未来的可能性介入，都必将加剧这一行业已经日趋严峻的竞争。如何发挥上海太保现有优势，巩固已有客户，并尽力发掘更多潜在的客户，已成为上海太保必须认真对待的课题。作为中国经济中心的上海，更是保险业一块丰厚的沃土，是国内外保险公司全力拼争的制高点。身处竞争前沿的上海太

4、保，更需高瞻远瞩、未雨绸缪，在积极开拓市场的同时，提升自身的管理水平，优化作业流程，以便在即将到来的残酷竞争中立于不败之地。我们认为：保险业的核心价值在于为客户提供健全、优质、充满人性化的服务，这也是所有保险业最终能否获得成功的基石。为了达到这一目的，我们必须充分整合各种资源，借助专业化、理性化、系统化的人力资源管理理念和技术，支撑上海太保的可持续性发展。硕旺人力资源产业公司的使命就是为企业设计全方位的人力资源解决方案，将顾问在多家企业、咨询公司的顾问经验和实战经验融合成为团队的智慧，形成独特的运作模式，并在广泛吸收国内外先

5、进理论和经验的基础上提出基于公司战略和发展目标的人力资源管理框架，以内在的逻辑体系，研究和解决企业成长中存在的人力资源管理问题。通过我们和上海太保的精诚合作，将人力资源管理的理性逻辑融入企业家的激情，致力于印证人力资源管理的专业化。30深圳南晟德顾问机构硕旺HR咨询南晟德顾问机构³³SHENZHENNEWSYSYTEMCONSULTINGGROUP³³第二部分：HRM咨询建议案30深圳南晟德顾问机构硕旺HR咨询南晟德顾问机构³³SHENZHENNEWSYSYTEMCONSULTINGGROUP³³1、HRM咨询整体性思路对于

6、上海太保公司来说，我们将首先从公司的发展战略、目标、愿景出发，从两个方面来着手梳理其人力资源管理。一方面，从员工系统着手，通过对公司员工结构、关键性技能人才、关键岗位人才的分类，来拟定针对不同类别员工的激励性分配体系、员工培训与发展体系、员工职业生涯规划体系；另一方面，从工作体系入手，对管理流程与作业流程进行优化，在优化流程的基础上对岗位进行重新配置，明确各岗位职责及职能等级，以及在整个工作体系中的边界，并在此基础上建立绩效管理体系，将绩效管理与薪酬挂钩，以形成一个完整的人力资源管理系统。·基于企业价值增值的HRM管理体系（

7、A）·对企业发展战略、目标、愿景进行系统的梳理，在此基础上分解HRM职能战略（B）·在符合企业历史和现状的基础上提供流程优化、岗位配置方案（C）·建立分类员工的培训与发展体系，重点倾斜关键技能、关键岗位员工的激励要素（D）·通过绩效杠杆来调节员工、部门和企业整体利益的平衡（E）·兼顾约束性与激励性的富有竞争力的薪酬策略（F）（A）目标体系（B）工作体系（C）绩效体系（E）薪酬体系（F）员工体系（D）30深圳南晟德顾问机构硕旺HR咨询南晟德顾问机构³³SHENZHENNEWSYSYTEMCONSULTINGGROUP³³2、各

8、阶段工作逻辑示意图第一阶段：调研明确企业战略、组织定位、目标、愿景、价值观；现有架构、岗位设置、员工满意度等情况。第二阶段：组织与岗位梳理组织设计、工作分析、岗位设置/调整、职责界定。第三阶段：员工发展与激励对各类员工设计有针对性的培训、发展以及激励方案，重点倾斜关键岗位、关键技能员工。第